Для ведущего тульского оборонного предприятия — АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова» — задача по подбору и подготовке высококвалифицированных специалистов одна из основных, если не главная
Стратегический запас
В перестроечные времена, кажется, в «Иностранной литературе» был опубликован остросюжетный роман «Фирма». Сейчас уже не вспомню ни автора, ни подробностей сюжета, но прекрасно помню, чем он меня поразил. Там была детально прописана схема подбора кадров, а затем их «шлифовки» под запросы и интересы фирмы. Это было даже более впечатляющим, чем невероятно закрученная детективная история. Американская компания превращала сотрудника в базовый элемент производственной схемы — поэтапно, ненавязчиво, и ни работник не мог существовать отдельно от общего механизма, ни механизм без него.
Это показалось мне необычайно здравым, логичным и перспективным. Заокеанские фирмачи главную ставку в процветании своего предприятия делали на кадровую политику, начиная ее вести буквально с детсадовского возраста потенциальных работников. Отбирали самых одаренных, на их взгляд, ребятишек с тем, чтобы дальше вести их по жизни, ювелирно обрабатывая те грани личности, которые понадобятся фирме.
Нечто подобное было в гиперболизированной форме описано в романе Акунина «Азазель». Там англичанка организовала сеть «эстернатов», чтобы выращивать талантливых людей, открываемых ею в детстве, для дальнейшей расстановки на высокие посты в разных странах в сферах политики, бизнеса, экономики с целью влияния на глобальные процессы. Жуть, конечно, но рациональное зерно в такой схеме воспитания работников есть. На самотек кадровые процессы, от которых зависит настоящее и будущее, пускать нельзя, поскольку острая нехватка квалифицированных специалистов ведет зачастую к невосполнимым потерям, будь то политика или экономика.
Нам до сих пор аукается производственная и финансовая «распердень» девяностых годов, повлекшая за собой вымывание кадров из многих отраслей и перекосы в экономической карте страны. Эти процессы коснулись практически всех жизненно важных сфер, и выжить в условиях дикого рынка смогли без поддержки верховной власти лишь те структуры, в которых было прозорливое руководство, всеми правдами и неправдами сохранившее кадровый костяк.
Так было и в тульском КБП. Мало того, руководитель этого предприятия академик РАН Аркадий Шипунов не переставал работать на перспективу, создавая вузовские кафедры в КБП, совершенствуя работу учебного центра, который сегодня превратился в многопрофильную структуру подготовки специалистов — своего рода кадровый «инкубатор» не только для базового предприятия, но и смежников, и даже стран — покупателей изделий КБП.
Собственно, об этом сегодня мы и начинаем рассказ.
КБП — это престижно
В АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова» с мальчишками и девчонками начинают работать с раннего возраста, первая ступенька — клуб юного техника «Электрон». Сюда чаще всего приходят детишки сотрудников предприятия. Заинтересованность в работе в КБП инженеры и рабочие, экономисты и финансисты, преданные предприятию, прежде всего пробуждают в своих собственных детях.
С родителями, по словам начальника центра подготовки специалистов предприятия доктора технических наук, члена-корреспондента РАЕН Владимира Мальцева, ведется постоянная работа. И далеко не только с теми, кто трудится в КБП. Они должны четко представлять, какие перспективы ждут их чадо на предприятии, какие перспективы у самого предприятия и чем оно может привлечь сегодняшнего школьника и студента, выбирающего профессию.
Это своего рода первая ступенька в поиске и воспитании новых кадров для КБП. Для мам и пап, даже бабушек и дедушек, проводятся дни открытых дверей, где они, зачастую в компании со своими чадами, знакомятся с историей предприятия, планами по его развитию, с аспектами производства и разработки изделий. Но дни открытых дверей — это всего лишь элемент в цепочке мероприятий по привлечению и подготовке специалистов.
— В советские времена самым престижным после вуза в Туле считалось распределиться на работу в КБП. Руководство предприятия, в том числе знаменитые разработчики современных видов оружия А. Г. Шипунов и В. П. Грязев, сами преподавали в вузах, присутствовали на защите дипломных проектов, отмечая думающих, талантливых студентов, способных стать технической элитой для КБП. Эти традиции, заложенные Шипуновым, сохраняются?
— Конечно. Мы идем за пополнением и в школы, и в вузы,— рассказывает Владимир Мальцев.— Учим специалистов у себя, посылаем на курсы повышения квалификации и в России, и за рубежом. Система подготовки кадров многогранная, многоярусная, и для того чтобы ее понять, в процессы подготовки кадров нужно детально вникнуть.
— Постараемся. Ваш опыт, несомненно, полезен для других предприятий, испытывающих кадровый голод, тем более тех из них, что внедряют сегодня современные технологии, осваивают производства новейших изделий и нуждаются в эффективных специалистах. К тому же КБП — своего рода государство в государстве, и если говорить о взаимоотношениях высшей школы и предприятия, то детали подготовки профессионалов, думаю, не должны оставаться закрытой темой. О сотрудничестве с вузами, о научной работе — отдельный разговор.
А о ТулГУ, под крышей которого готовят профессионалов для ВПК, об институте «Высокоточные системы имени В. П. Грязева» в структуре университета стоит поговорить особо…
— И не только об этом вузе. В КБП приходят молодые специалисты и из других высших и средних учебных заведений, в том числе из столичных, например из Бауманки, Московского авиационного… Только что предприятие посетили 33 студента МАИ: знакомились с работой структурных подразделений КБП, с рядом его разработок, задавали нам массу вопросов.
— Владимир Алексеевич, а какие вопросы звучали, если не секрет?
— О традициях предприятия, о перспективах его развития, о расширении госзаказа, о возможности для творческого и научного поиска. Но не только. Молодежь очень интересуют практические аспекты: уровень зарплаты, возможности для карьерного роста, система премиальных поощрений… Что ж, в рынке живем, и качественный труд стоящего специалиста нужно достойно оплачивать. Но мы видели, что студентов МАИ многое в КБП по-хорошему задело за живое, а это верный признак того, что они вначале придут сюда на преддипломную практику, а затем, надеюсь, и работать. На нашем предприятии немало выпускников столичных вузов, и вообще КБП в последние годы неплохо прирастает квалифицированными технарями. Правда, начинают они свой трудовой путь, по сути, с курса молодого бойца. Знания, полученные в вузах, отшлифовываются до нужной степени точности как в нашем центре, так и на практике, то есть в том подразделении, в которое молодой специалист определен трудиться. Но об этом, как и о многом другом, расскажем в следующий раз…
Тамара Головина