В марте госкорпорация "Ростех" представила новый бренд своей дочерней структуры ОАО "Концерн "Радиоэлектронные технологии"" (КРЭТ). Изменения оказались не косметическими — уже летом была представлена концепция новой стратегии, предполагающей увеличение доли гражданской продукции, а также переход от поставок отдельных компонентов к комплексным решениям. Концерн собирается достичь капитализации в 300 млрд руб. к 2025 году и претендует на долю в мировом рынке радиоэлектронной продукции от 2% до 5%.
Госзаказ поможет встать на ноги
В середине текущего года концерн "Радиоэлектронные технологии" приступил к переформатированию портфеля своих активов: к 2020 году в структуре холдинга должно остаться 71 профильное предприятие. В ближайшее время КРЭТ планирует получить контроль над 13 предприятиями, а еще в двух компаниях — довести свою долю владения до контрольной. С другой стороны, 15 непрофильных организаций будут проданы. Такая масштабная перегруппировка активов в военно-промышленном комплексе происходит впервые и в условиях крайне неблагоприятных внешних факторов, как финансовых, так и геополитических.
Пока основой для развития предприятий ВПК остается государственная программа вооружений до 2020 года, на которую государством обещано до 19 трлн руб. КРЭТ не исключение, и для него современная реальность в том, что драйвером развития стал гособронзаказ. Если раньше лучшую технику закупали армии иностранных государств, то сейчас в российскую армию поставляются современные образцы, и некоторые из них запрещено продавать за рубеж, как минимум, до 2020 года. Только в течение нынешнего года концерн поставил продукцию на сумму около 50 млрд руб. по 93 контрактам и более 2 тыс. договоров и допсоглашений.
Но бюджетные проблемы, спровоцированные резким падением цен на нефть и международными санкциями, отразились и на оборонке. При подготовке федерального бюджета на 2014-2016 годы года правительство уже заменило прямое бюджетное финансирование почти на 600 млрд руб. госгарантиями. В этом году при подготовке бюджета на 2015-2017 годы было решено перенести на более поздний срок еще чуть более 400 млрд руб. расходов на вооружение.
В таких условиях КРЭТ решил сосредоточиться на двух главных целях. Стратегическая задача, объявленная в текущем году компанией,— стать комплексным поставщиком радиоэлектронных комплексов на российском и международных рынках авионики и радиоэлектронной безопасности, от эскизного проекта до ремонта и утилизации. Расчет был сделан на то, что экономика давно живет в условиях глобального рынка. Россия же в 2012 году вступила в ВТО, и концерну приходится бороться за заказы авиастроителей не только с российскими предприятиями, но и с крупнейшими мировыми фирмами, такими как Thales, Sagem, Honeywell, Rockwell Collins и многие другие.
Рынок не ждет
Минпромторг оценивает современные объемы международного рынка радиоэлектронной аппаратуры в сумму чуть менее $2 трлн. К 2030 году, по тем же прогнозам, он должен превысить $3 трлн.
При этом доля радиоэлектроники в структуре добавленной стоимости мирового обрабатывающего производства выросла за последние десять лет с 17% до 26% и продолжает расти. К 2030 году она составит более 35%. Это самый высокий темп роста среди всех секторов мировой промышленности.
Но, как считают в Минпромторге, российские производители сейчас практически полностью вытеснены из потребительских сегментов. Они ограничены сборкой продукции иностранных брендов. Чуть лучше ситуация в профессиональных сегментах, которые составляют почти половину выпуска отрасли. Устойчивые сильные позиции российские компании сохраняют лишь в специальных сегментах. Российские производители конкурентны в создании специальной аппаратуры для воздушно-космической обороны, стратегических ядерных сил, радиоэлектронной безопасности, радиолокации и спецсвязи. Однако отдельные успешные проекты пока не способны поменять общую картину в отрасли. А доля отечественной продукции на мировом рынке не превышает 0,5%, и на внутреннем она не более 15%. В Минпромторге уверены, что, даже если к 2030 году удастся достичь доли в 2% на мировом рынке, это уже даст прирост выпуска в шесть раз. В свою очередь, 5% на мировом рынке могут дать рост отрасли на порядок.
Тем не менее уже сегодня треть общего объема продаж КРЭТ составляет экспорт продукции в 60 стран. В компании утверждают, что иностранные заказчики готовы приобретать новейшие авиационные системы радиоэлектронной борьбы и бортовые комплексы обороны, комплексы радиолокационной разведки, наземные комплексы радиоэлектронной борьбы российского производства.
Равенство директоратов
КРЭТ, создание которого началось всего пять лет назад, уже сейчас монополист на российском рынке. На долю концерна приходится 55% производства средств радиоэлектронной борьбы, около 92% систем госопознавания, 46% авионики. В 2014 году было принято решение отказаться от прежней структуры замкнутых полных циклов производства на каждом предприятии и перейти к модели специализированных производственных мощностей. Этот принцип и был заложен в основу новой стратегии развития концерна до 2025 года. Тогда же было решено, что наиболее продуктивно отношения с заказчиками организуют три рыночно ориентированные дирекции. Они будут нацелены на разработку решений "под клиента", организацию кооперации и проектного управления, продвижение на рынки. Также в концерне будут созданы центры специализации по ключевым продуктам в области приборостроения и радиоэлектроники. Унификация и специализация производственных технологий позволят добиться максимально эффективного использования активов и повышения загрузки производственных мощностей.
Дирекция KRET-Avionics займется системами для вертолетов, самолетов и наземной техники. Специализацией KRET-Electronics станут комплексные поставки средств радиоэлектронной борьбы, измерительной аппаратуры. KRET-Security займется разработкой и созданием средств госопознавания, интегрированных систем безопасности и кибербезопасности.
Ведущие разработчики и производители авионики раньше входили в разные структуры, поэтому их экономическая и техническая политика не были согласованы. С объединением предприятий в КРЭТ была устранена неоправданная конкуренция, которая приводила к демпингу. Так, до присоединения к КРЭТ концерна "Авиаприборостроение" бортовое радиоэлектронное оборудование, выпущенное предприятиями КРЭТ, было установлено только на 25-30% летательных аппаратов отечественного производства. В результате объединения холдингов общая доля на данном рынке составила 60-70%.
Например, когда создавался Sukhoi Superjet, российские производители авиаприборов и бортовых систем попытались самостоятельно, в одиночку попасть в этот проект и проиграли. Поэтому на Superjet сегодня вся электроника и все бортовые системы европейского или американского производства. Но когда начались работы по созданию МС-21, предприятия КРЭТ выступили одной командой. Уже сейчас на этапе конструкторских работ доля изделий концерна в этом самолете достигла 40%. Планируется поставлять до 80% всего бортового радиоэлектронного оборудовании и 90% программного продукта для этого самолета. Уже спроектирован и комплекс бортовых систем для Ту-204СМ и закончена его сертификация. В этих проектах доля авионики КРЭТ должна составить 80-85%.
Еще один элемент структурной реформы — создание на базе Новикомбанка единого расчетного центра концерна. Запущенная в феврале 2011 года, эта структура обеспечивает оптимизацию внутренних и внешних финансовых потоков. До создания такого центра каждое предприятие вело финансово-хозяйственную деятельность на свой страх и риск, нередко это приводило к крайне неэффективным решениям. После создания расчетного центра средневзвешенная ставка по кредитам снизилась на 2,5 процентного пункта, а процентная ставка по гарантиям — до 1,2 процентного пункта. Экономия на кредитных и гарантийных операциях уже в 2013 году составила 275 млн руб.
В результате такой консолидации в холдинге останутся только профильные предприятия, которые и должны работать на достижение главных целей. Непрофильными активами признаны 26 организаций. В том числе и ряд предприятий, специализирующихся на разработке и производстве измерительной аппаратуры. Они будут проданы, а средства от продажи потрачены на техперевооружение оставшихся. Всего после реорганизации концерна и продажи непрофильных активов в КРЭТ будет входить 71 предприятие.
Бесплатных проектов не бывает
При обсуждении бизнес-модели реформирования КРЭТ в правительстве и, в частности, в Минпромторге обсуждалось две модели господдержки. Прежде всего прямая поддержка, предполагающая адресное целевое выделение средств на конкретные проекты и продукты. Другая модель — институциональная поддержка, направленная на создание условий для самостоятельного развития эффективных компаний. Выбор был сделан в пользу косвенной институциональной поддержки. Прежде всего она не противоречит требованиям ВТО. И более эффективна, поскольку создает для компаний возможности самостоятельного определения перспективных ниш и проектов, реагирования на требования рынка, создания портфеля проектов, ориентированных на широкий круг потребностей в разных целевых сегментах. Кроме того, эта схема позволяет более эффективно поддерживать развитие кооперации, предоставляя равный доступ для всех компаний к ресурсам господдержки.
Тем не менее обеспечение конкурентоспособности потребует от КРЭТ до 300 млрд руб. инвестиций в НИОКР до 2025 года. Кроме того, потребуется до 140 млрд руб. на техническое перевооружение производственной базы.
Военно-техническое сотрудничество и экспорт продукции остается для концерна очень важным элементом стабильного прироста выручки. Экспорт практически всей военной продукции, произведенной предприятиями "Ростеха", осуществляется через "Рособоронэкспорт". Наибольшим успехом у иностранных заказчиков сегодня пользуются авиационные станции активных помех, размещаемые на самолетах Су-30МКИ, Су-30МКМ, Су-30МКА. Не менее популярны лазерные станции помех, разработанные ФГУП "НИИ "Экран"", для установки на летательные аппараты различных классов. Не менее востребованы корабельные комплексы радиоэлектронного подавления.
Госпрограмма вооружений рассчитана только до 2020 года, и в концерне готовятся к тому, что впоследствии гособоронзаказ может сократиться. "Мы уже сегодня задумались над тем, какой будет основная деятельность КРЭТ после 2017-2020 годов, когда госпрограмма вооружений на 2011-2020 годы будет реализована,— пояснил гендиректор КРЭТ Николай Колесов.— Главный вопрос — чем тогда занять модернизированные производственные мощности, чтобы сохранить положительную экономическую динамику и социальную стабильность". Поэтому в качестве ключевых клиентов по линии поставок гражданской продукции в КРЭТ видят Федеральное космическое агентство, поставщиков РЖД, а также ряд других структур и компаний, в частности "Роснефть" и "Транснефть". В концерне отмечают, что с учетом санкций, вводимых западными поставщиками ключевых технологий в нефтяной отрасли, сегмент высокотехнологичного производства является крайне привлекательным для российской промышленности, готовой к импортозамещению.
Разворот под санкциями
В июне КРЭТ попал в санкционные списки США вместе с концерном "Калашников" и еще несколькими холдингами, входящими в "Ростех". Что в самой корпорации восприняли скорее как конкурентную борьбу. В компании утверждают, что сотрудничество по поставкам оборудования или комплектующих с США было минимальным. Каких-то активов в США ни у концерна, ни у его руководства нет. Ответом на санкции могут стать проекты импортозамещения. В первую очередь будет решаться задача миниатюризации, самостоятельного проектирования и создания многофункциональных микроэлектронных модулей. Наиболее значимым таким проектом, включающим объекты капитального строительства, сегодня является научно-производственный кластер в Татарстане. Он объединит дизайн-центр и производственные мощности казанских предприятий КРЭТ. Специализацией станет разработка и производство бортовых комплексов обороны, аппаратуры навигации и госопознавания нового поколения на базе монолитных микроэлектронных модулей.
Перспективы
Стратегия концерна на первом этапе (2013-2014 годы) предполагает увеличить присутствие КРЭТ на традиционных рынках. Должны быть доведены до 100% доли в активах, имеющих стратегическое значение для компании. Также приобретаются новые активы, необходимые для построения на базе концерна комплексного поставщика. Непрофильные компании выставлены на продажу. Завершается и модернизация производства, проведены мероприятия по повышению операционной эффективности. Завершается построение организационной структуры. Уже на втором этапе (2015-2017 годы) КРЭТ планирует поставлять отдельные системы на мировой рынок и приобрести опыт участия в международных проектах в качестве комплексного поставщика. В планах значится и создание собственной глобальной сервисной сети.
На третьем этапе (в 2018-2020 годах) концерн намерен трансформироваться в компанию, обладающую компетенциями мирового уровня в интеграции больших комплексов, и перейти к поставкам комплексов на мировой рынок в отдельных нишах.
По итогам этого года ожидается, что выручка компании окажется 102 млрд руб., из которых 8 млрд руб. составит чистая прибыль. План на 2015 год по выручке — 115-120 млрд руб., по чистой прибыли — 10 млрд руб. Ожидается, что темпы роста сохранятся до 2020 года и дальше. В 2020 году, согласно базовому сценарию, выручка КРЭТ составит уже более 200 млрд руб. В целом стратегия направлена на то, чтобы увеличить выручку компаний отрасли не менее чем в семь раз, повысить выработку на одного работающего в 11 раз. В приоритетных сегментах рынка увеличить долю отечественных производителей: на внутреннем рынке — в 1,7 раза, на мировом — в 1,8 раза. Реализовав стратегию, к 2025 году КРЭТ сможет достичь капитализации примерно в 300 млрд руб.
Студенческие инновации
Универсальное инвалидное кресло-трансформер — совместная разработка ОАО "Научно-производственное объединение "Квант"", научно-исследовательского центра НовГУ и Новгородского политехнического института. Авторы проекта — инженеры ОАО "НПО "Квант"" и аспиранты НовГУ. Опытный образец инвалидного кресла изготовлен на мощностях "Кванта". Аналогов у данного образца практически нет: при современных потребительских свойствах, таких, как у дорогостоящей продукции европейского производства, у российской разработки доступная цена. Сейчас в этой ценовой категории пациенты и больницы вынуждены выбирать более простые китайские кресла.
Габариты нового инвалидного транспортного средства можно уменьшать и увеличивать по ширине, что позволяет коляске свободно передвигаться в условиях ограниченного пространства малогабаритной квартиры, въезжать в узкие дверные проемы, кабину лифта, оставаясь при этом весьма устойчивой. Она предназначена в основном для людей с нарушением функций опорно-двигательного аппарата, центральной и периферической нервных систем, может также применяться в качестве вспомогательного транспортного и реабилитационного средства для пациентов, имеющих временные нарушения и ограничения функции движения. В данный момент опытный образец проходит сертификацию.
Отпуск за свой счет
Екатерина Емельянова, редактор BUSINESS GUIDE "Радиоэлектронные технологии":
- Большинство советских высоких технологий было так или иначе связано с оборонкой или космосом. Благодаря этому многим предприятиям в 90-е годы удалось выжить. Однако отставание, последовавшее за развалом промышленности, сделало высокотехнологичные отрасли неконкурентоспособными в современных условиях.
Радиоэлектроника относится к числу таких отраслей. К началу 2000-х несколько десятков предприятий, оставшихся на плаву, пытались выживать и даже развиваться, предлагая свои решения для оборонки, авиастроения, ТЭКа. Но беда в том, что заказчики, которым в годы перемен повезло чуть больше, качественно ушли вперед. Отдельные узлы, приборы, агрегаты, предлагаемые отдельными предприятиями, без ведомственной централизации, большой промышленности стали не нужны. Глобализация, постигшая все сегменты экономики, отбросила одиночек на обочину.
Объединением предприятий радиоэлектронной отрасли занялось государство в лице госкомпании "Ростех" — в первую очередь потому, что все они так или иначе работали и работают на оборонку. Однако моделью концерна радиоэлектронных технологий, созданного в 2009 году, стала вовсе не гигантская госмонополия, а эффективная рыночно ориентированная структура, способная предлагать клиентам комплексные решения во всех сферах, будь то авионика или кибербезопасность. Такая модель развития выбрана не случайно. Во-первых, военная техника и инженерные решения для нее — это тоже рынок, и весьма конкурентный. Даже 2% мирового рынка радиоэлектронной аппаратуры могут дать прирост отечественной отрасли в шесть раз. Во-вторых, без обкатки в коммерческих проектах большинство военных разработок уже не может считаться современными. Ситуация, когда оборонка двигает "гражданку", давно позади, спрос на новейшие решения одинаков в обоих сегментах.
Но если реорганизация и оптимизация — задачи, хорошо известные современному менеджменту, то что делать с технологическим провалом? Здесь у российских электронщиков путь один: не догонять, а изучать опыт конкурентов и разрабатывать технику "через поколение" вперед.
Петр Нетреба, специальный корреспондент РБК
