Зарплата в оборонке продолжит рост

Достали со средней зарплатой. Простой пример: оклад 18500, на руки около 16 тыс., с учётом отпускных, небольших квартальных премий средняя получается аж 22 тыс. Главное - правильно считать. Я ем капусту, а начальник - мясо, а в среднем мы питаемся голубцами.

ну на иркуте вроде как пару лет назад получали выше 30 тыс .
а вот на каком нибудь удмуртском Куполе и 20 тыс думаю это радость.
а большие зп в ВПК это палка о двух концах , с одной стороны , конструктор должен быть обеспечен , он должен думать о работе ,  а не о том как прокормить свою семью , его ничего не должно отвлекать от работы , с другой стороны , если будут высокие зп , то в оборонку попрут всякие родственнички шишек , которые получать то получать будут , а вот толку от их работы (а буду ли они вообще работать или на работе в одноглазниках и вконтакте сидеть или играться) ноль , и то есть деньги выделяются , планы у государства есть , а все будет провалено , а учитывая обстановку в мире , провалы недопустимы , иначе вся страна может пойти прахом .
как по мне , так у меня один только вариант . набирать молодых на маленькую ставку , а через пару лет , когда уже есть чем похвалиться , сдавать экзамен или чего нибудь в этом роде и существенно повышать . не все родственнички согласятся ждать несколько лет  , а юные дарования и так бесребряники , придется им сначала того , но другого варианта не вижу .

то в оборонку попрут всякие родственнички шишек ,

Вообще-то оно так и есть уже вот прямо здесь и сейчас. Топ-менеджмент многих предприятий ОПК, особенно в регионах, где это в принципе традиционно,  состоит из семей-друзей процентов эдак на 70%. Не думали же Вы, что эти родственники, как Вы их называете, "шишек", пойдут работать конструкторами, на полном серьезе? :) Что ж это за шишки такие в самом деле?:)

так в том то и дело что сейчас родню пихают на денежные места , но таких мест на всю родню не хватит, таких мест очень мало , а если сделать конструктору зп в 50-70 тыс , то начнется такое что родня начнет своих мальцов отправлять учиться на конструкторов , а те будучи детьми людей не нищих (я не говорю богатых)учиться будут тяп ляп , больше бухать и трахаться , и экзамены либо за бабки либо по блату сдавать , а потом пойдут в конструктора , а что такие конструктора наваяют остается только догадываться .
а на безденежное место такие перцы не позарятся .

Похоже, сокращают народ или переводят на меньшую ставку, а кто-то из начальства получает больше, за продвижение товара, вот и получается, что для предприятия важней хороший менеджер, чем конструктор, так как тот сможет продать тот же товар, под видом нового.

Что за хрень со средними зарплатами?
Неужнли нельзя опубликовать уровни зарплат инженера,техника,рабочего или манагера?
Работяги как получали копейки,так и получают.
В том числе и я.
33 года в авиации .
14 тыр. зарплата.У инженера еще меньше.
Строим Бе-200.....
Хотите вовремя и с хорошим качеством самолетов?
Ну-Ну ;)
Кому вы брешете?

так в том то и дело что сейчас родню пихают на денежные места , но таких мест на всю родню не хватит

Вы очень наивны.
В случае надобности должности и даже целые подразделения создаются на пустом месте в нужном количестве с нужными зарплатами. И это повсеместно. Но постоянным катализатором данного процесса является Москва со своими холдингами и субхолдингами.

Похоже, сокращают народ

Вот на этой мысли стоит сосредоточиться.
Мы же живем в период становления рынка в России, поэтому даже ВПК, это как-бы (как заявляется наверху, хотя это откровенная ложь) рынок.

Так вот - наш ВПК практически весь превратили в вертикально интегрированные структуры - очень высоковертикальные структуры. Я сейчас буду говорить общеизвестные вещи, но ниже вы поймете зачем я это делаю

Организационная вертикаль подчинена базовому принципу вертикальной и горизонтальной подчиненности и правилам управляемости, базовыми из которых являются численность орг. единицы вертикали и количество обрабатываемых документов.
У обоих этих параметров управляемости численность и число обрабатываемых документов есть количественные показатели - разные для разных отраслей и сфер деятельности, но принципиально (на порядки) не отличающиеся.

Эти параметры и опыт работы в структурах дают четкое количество ступеней вертикали в зависимости от числа и размеров орг. структур, входящих в эту вертикаль.

Принципиальный состав такой вертикали (базовый - неизменный):

• головная организация (ГК, холдинг, кластер, союз, УК, ОАО, ЗАО, ООО - даже такое есть, у РОСНАНО например) - необязательная структурная единица, которая появляется, если в вертикали больше одного предприятия. Структурная единица является исключительно убыточной, потому что не производит продукта и не порождает интеллектуальной собственности, которую можно признать нематериальным активом
• вертикальные субохолдинг (отраслевой или региональный головник, или головник по направлению) - необязательная структурная единица, которая появляется для соблюдения параметров правил управляемости и при желании руководства пристроить своих да наших на теплые места. Число вертикальных субхолдингов, входящих друг в друга никак не ограничено и определяется только размерами численности, а также жадностью руководителей вертикали и прибыльностью последней ступни вертикали - производственной. На сегодня в России есть структуры с числом вертикальных субхолдингов, достигающие четырех уровней, не считая головной организации. Структурная единица является исключительно убыточной, потому что не производит продукта и не порождает интеллектуальной собственности, которую можно признать нематериальным активом
• горизонтальные субхолдинги (отраслевые, функциональные или по направлению) - необязательная структурная единица, которая появляется для распределения полномочий на каждом уровне субхолдингов вертикали и при желании руководства пристроить своих да наших на теплые места. Число горизонтальных субхолдингов на каждом уровне вертикали никак не ограничено и определяется только функциями субхолдинга, жадностью руководителей вертикали и прибыльностью последней ступни вертикали - производственной. Оценить число субхолдингов в вертикали не представляется возможным, поскольку организационная структура предприятий, как правило, является коммерческой тайной. Структурная единица является исключительно убыточной, потому что не производит продукта и не порождает интеллектуальной собственности, которую можно признать нематериальным активом
• производитель (предприятие, КБ) - обязательная структурная единица, внутри которой также могут присутствовать все перечисленные выше единицы вертикали, только чуть в других названиях (совет директоров, зам. ген. директора, нач. производств, зам. нач. производств, зач. нач отделов и управлений, нач. отделов и управлений, нач. бюро, нач. отделений, нач. смены, старшие мастера, мастера. Число должностей и структур вертикали определяется функциями и задачами предприятия, и ограничено функциями предприятия, жадностью руководителей предприятия и всей вертикали над предприятием, прибыльностью предприятия и заданиями по сокращению затрат от вертикали. Именно эта структурная единица, единственная во всей вертикали приносит прибыль, выпуская конечный продукт и и порождает интеллектуальную собственность, которая может стать нематериальным активом, .... государства или холдинга или компании

Поскольку вертикаль должна чем-то кормиться и как-то обосновывать свое существование, все единицы вертикали усилено вырабатывают показатели деятельности, причем не своей, а структур ниже по вертикали. В итоге появляется целая структура вертикально-интегрированных показателей, которые должны показывать состояние и динамику состояния компании по всей вертикали.

Безусловно у каждого показателя есть нормативное значение, достижение которого является обоснованием существования единицы вертикали. Каждая верхняя единица вертикали хочет показать, что её деятельность ещё и "прибыльна" для компани, для чего они улучщают показатели.

Что такое улучшение показателей - это изменение нормативного значения показателя прошлого периода к настоящему времени, приближающие, пусть даже косвенно, компанию к достижению или опережению достижения стратегические показателей компании.

Для примера возьмем объем продаж и затраты.
Холдинги и субхолдинги постоянно увеличивают значение показателя по продажам для производителя и снижают значение показателя по затратам - т.е. увеличивают стратегический, рыночный показатель - прибыль компании.

В итоге, оба эти показателя, падают исключительно на последнее звено вертикали, потому что

1. увеличить объем продаж можно только произведя большее количество, либо повышая цены на конечную продукцию, что часто не очень то и возможно по нынешним временам
2. снизить затраты все стремятся именно в наинизжей по статусу структуре и снижают их в ней до тех пор, пока космические аппараты падать не начинают и лодки загораться.

Вот так сегодня работает наша вертикаль.

А что же там, где требуют фактического достижения этих показателей.
Давайте возьмем пример максимально близкий к теме статьи - сокращение затрат.
есть очень много способов сокращения затрат на производстве, но большинство из них сложны и требуют первоначальных затрат на модернизацию или переоснащение, или реконструкцию. НО есть один быстрый и эффективный способ - сокращение заработной платы.

Естественно все идут именно по этому пути... тут много причин, но как ни банально это прозвучит, одна из причин - это невозможность объяснить никому во всей вертикали необходимости начальных затрат в условиях уже утвержденного показателя по снижению всё тех же затрат :)))

Раньше у метода сокращения заработной платы было два варианта

1. фактическое сокращение заработной платы
2. сокращение численности

Я не буду здесь говорить о несправедливости сокращений зарплат и численности относительно рабочих ируководителей, это известно всем и несправедливость достигла поистине страшных размеров. Несколько лет назад я был свидетелем на одном предприятии собрания с коллективом, на котором один подкованный токарь задал одному руководителю предприятия высокого ранга, как Вы прокомментируете ситуацию, что объем месячного фонда заработной платы всей численности предприятия (а предприятие многотысячное) равен объему заработной платы 12 ТОПовых руководителей.
На что получил ответ, цитирую: "Я считаю, что эти 12 человек имеют выработку сопоставимую с выработкой всего коллектива."

Я думаю пример очень показательный во всех отношениях - я тогда был просто в шоке, если честно от сопоставления даже не зная фондов оплаты труда.

Но вернемся к нашей теме.

Так вот, с тех пор как в стране объявлен курс на повышение заработной платы в ВПК, лавочка с сокращением заработной платы прикрылась и остался один путь - сокращение численности или просто увольнения под разными предлогами.

Сейчас предприятия этим активно, очень активно пользуются. Во всех отраслях. Заявления о росте заработной платы сопровождаются массовыми сокращениями, но на это никто не желает обращать внимание.

И ещё, прикрытая лавочка с сокращением заработной платы, никак не открыла окна к её росту, поэтому цифра средней заработной платы, только раздражает уже всех. А картина по факту складывается именно вот так

Я ем капусту, а начальник - мясо, а в среднем мы питаемся голубцами.

Насчёт ФЗП у руководства все верно. У меня средняя з/п за 2013 по отношению к 2012 уменьшилась во всех подразделениях на 10-20 % , а у 10 управленцев выросла на 35%. А на вопрос директору о поднятии зарплаты получен ответ, что можно, но вполне вероятно в следующем году будет хуже и придётся тогда сокращать. И все заткнулись. Через месяц народ очень активно начал искать новую работу и увольняться. Тогда милостиво пообещали повысить, и то похоже не всем. Левых подразделений и начальства до..., много, в общем.  теперь заявки на покупку комплектующих вместо 2-3 недель оплачиваются поставщикам 2 месяца, на подпись бумаг начальнику своего отдела (!) кладут документы в папку в канцелярии!
Проблема власти в том, что поняв, что для защиты активов нужна зубастая армия, со скрипом выделили из и немало. Вот только забыли, что за 20 лет и ниже их сформировалась такая же вертикаль "я-финансовый ручей+брат+сват минус негры".

Это что, снова рабочему классу раскулачивать панов?

Это что, снова рабочему классу раскулачивать панов?

Нееет... Не надо думать что люди, которые такую модель придумали, реализуют и участвуют - просто недалекие жадины. Многие из них достаточно умные, образованные люди. Просто они живут оп иным принципам, при этом понимают все риски, которые связаны с развитием и поддержанием такой модели.

Любая попытка силовой смены парадигмы болезненно скажется на тех, кто и сейчас ничего не имеет, без потерь или с серьезным преумножением средств, для тех, кто и сейчас на коне.
Изменить ситуацию можно только сверху - изменением принципов управления, перехода от вертикали к иным подходам.