Харьковские оборонные заводы будут работать в три смены

Хохлы не перестают поражать познаниями в экономике и управлении производством! Перевести персонал на трёхсменный график работы и тем самым поднять эффективность производство на 40%-бред, причем полнейший.

Почему же бред полнейший? Всё зависит от того, какое производство или какая структура.
Может у них последовательное выполнение операций с разными циклами изготовления и партиями передачи или последовательное проектирование зависимых узлов?

Мы же не знаем и в статье не написано, о каких структурных подразделениях и работах конкретно идет речь. есть только перечень предприятий. Всем понятно, что перевод всех подразделений не эффективен и об этом и в статье сказано

все структурные подразделения разрабатывают графики дежурств, чтобы поддерживать постоянную работу предприятий.

значит поголовный перевод на 3 смены будет не во всех подразделениях.

Поэтому я бы не стал так уверенно утверждать, что это бред.

Может у них последовательное выполнение операций с разными циклами изготовления и партиями передачи или последовательное проектирование зависимых узлов?

Это вы серьёзно???
Повысить эффективность производство можно за счет: снижения затрат на производство, проведение модернизации производства(внедрение новых технологий и оборудования) и изменение системы менеджмента. Увеличением количества смен в производстве, повысить его эффективность не возможно-это факт. Или вы тоже с Украины?!

Я так понимаю Украине сейчас нужно срочно вооружить новый моб. призыв... И тут экономить на людях или гнаться за качеством они явно не собираются. Наклепают техники, посадят за руль новобранцев и бросят в очередной котёл... А потом армии Новороссии приходится всю эту технику до ума доводить...

Повысить эффективность производство можно за счет: снижения затрат на производство, проведение модернизации производства(внедрение новых технологий и оборудования) и изменение системы менеджмента. Увеличением количества смен в производстве, повысить его эффективность не возможно-это факт

Кто этот факт Вам сказал?
Ничего не слышали про приведение планов к равномерной загрузке или оптимизации планов под производство, оптимизацию циклов изготовления, пересмотр технологий с учетом сменности? Нет?

Давайте я Вам один только случай дам, а Вы просто взгляните пожалуйста на своё категоричное заявление под другим углом.
Механический цех, выпускает изделие последовательно - 20 станков в линейку. Посередине стоит ОЦ. Партии передачи между станками в линейке 20 шт (ящик), на некоторых операциях - 60 шт (3 ящика)., на ОЦ - 2 детали в смену.(цикл на деталь - 4 часа).
Один ОЦ заменяет 10 станков, которые были выведены.
Стоит 3 ОЦ - итого в смену 2 * 3 = 6 деталей.

Что такое переналадить 20 станков для изготовления чего-то другого из-за цикла ОЦ наверное догадываетесь?

Вопрос к Вам - нужно ли выводить весь цех в три смены? Можно ли повысить эффективность, если ряд станков перевести на вечернюю смену, а утром перед ними копить? Можно ли перераспределить станки на распараллеливание, чтобы ускорить процесс?
Повысит ли это эффективность?

Вы считаете эффективностью только экономические термины, но это неверно. Время - это тоже эффективность, просто никто не хочет смотреть на эффективность в единицу времени, пока не столкнуться с реальными отгрузками или с увеличением отгрузок за тот же период времени.

Могу Вам дать ещё направление по оптимизации партий запуска и переналадки в условиях пересмотра числа смен. Да - придется немного пожертвовать показателем оборачиваемости, зато можно сильно сэкономить на переналадке, времени и оптимизации запасов под годовую программу, даже с учетом увеличенного прогноза - а на Украине видимо именно об этом речь и идет.

Увеличением количества смен в производстве, повысить его эффективность не возможно-это факт. Или вы тоже с Украины?!

Вы понимаете эффективность производства как результат-затраты, дык в нынешней ситуации Украины другая  система мер, денег на войну дают с запада, а техники нужно выпускать как можно больше, поэтому их здесь волнует прежде всего объем, повысить объем производства без новых заводов и без покупки нового оборудования(это слишком долго), никакой менеджмент не может. Поэтому увеличивают загруженность имеющихся площадок(ну или просто популизмом занимаются).

А потом армии Новороссии приходится всю эту технику до ума доводить...

Ну да, тепловизоры в автосервисах паять, головку блока растачивать и обвес вешать)))))

Правильно пусть повышают! Как раз к середине сентября армия Новороссии будет в Харькове. Более эффективное производство танков ее усилит.

Кто этот факт Вам сказал?
Ничего не слышали про приведение планов к равномерной загрузке или оптимизации планов под производство, оптимизацию циклов изготовления, пересмотр технологий с учетом сменности? Нет?

Давайте я Вам один только случай дам, а Вы просто взгляните пожалуйста на своё категоричное заявление под другим углом.
Механический цех, выпускает изделие последовательно - 20 станков в линейку. Посередине стоит ОЦ. Партии передачи между станками в линейке 20 шт (ящик), на некоторых операциях - 60 шт (3 ящика)., на ОЦ - 2 детали в смену.(цикл на деталь - 4 часа).
Один ОЦ заменяет 10 станков, которые были выведены.
Стоит 3 ОЦ - итого в смену 2 * 3 = 6 деталей.

Что такое переналадить 20 станков для изготовления чего-то другого из-за цикла ОЦ наверное догадываетесь?

Я понял о чем вы говорите. Вы прочитали книгу "Цель" Элияху Голдратта и теперь думаете, что применяя теорию ограничений, вы можете решить проблемы производства и повысить его эффективность!
Вот только эффективность производства не измеряется количеством сделанных деталей!

Вы прочитали книгу "Цель" Элияху Голдратта и теперь думаете, что применяя теорию ограничений

Я работаю на предприятии ВПК России и занимаюсь автоматизацией, в том числе производства и планирования производства. И я не полагаю то о чем пишу, а реально вижу и на что-то влияю, а что-то наблюдаю как изменяется под влиянием других сил в реальном производстве.

Вот только эффективность производства не измеряется количеством сделанных деталей!

Эффективность всего измеряется в зависимости от целей. Я Вам напомню, что эффективность это не догма, а показатель деятельности компании. Каждая компания, в зависимости от целей ставиит себе разные показатели.

Вот вроде у ОАО одним из показателей должна быть прибыль - главным показателем, а вот государство наше, говорит этим ОАО, что господа а вот на ГОЗе у Вас будет лимитированный показатель прибыли (нонсенс для рынка, но действующий факт), зато будет наиболее критичный показатель деятельности - выполненный объем в указанные сроки. И вот Вам и совсем другие показатели эффективности вырисовываются.

Государству безразлично сколько Вы потратите, оно вас ограничило в конечной цене, а Вам вроде и не все равно, но главным показателем эффективности работы предприятия будет не прибыль, а количество и сроки.

И при этом уже само предприятие безусловно думает о затратах, отсюда и появляются термины оптимизации, равномерности загрузки и т.д.

Короче лирика пошла.

Ну да, тепловизоры в автосервисах паять, головку блока растачивать и обвес вешать)))))

Не расстраивайте человека, у него угар. Сейчас соберет чемодан - и на Донбасс.