Тема дефицита квалифицированных специалистов для производства, разрыва между уровнем подготовки, которого требуют промышленные предприятия, и знаниями и навыками, полученными в ходе профессионального обучения, сегодня открыто озвучивается и обсуждается на всех уровнях – федеральном, региональном, муниципальном. На съезде Российского Союза промышленников и предпринимателей, состоявшемся в марте этого года, недостаток квалифицированных кадров был назван главной проблемой российского бизнеса.
В Нижегородской области сосредоточено большое количество высокотехнологичных предприятий, которым нужны грамотные специалисты. И, как отметил в одном из выступлений глава региона Валерий Шанцев, только качественная подготовка кадров поможет сформировать инновационный уклад нашей экономики.
Владимир Нефёдов, министр промышленности и инноваций Нижегородской области:
- Промышленность Нижегородской области активно развивается, и перед ней ставятся амбициозные задачи, поэтому проблема подготовки квалифицированных кадров является очень актуальной. Сегодня в 23 отраслях реализуются крупные проекты, это и нефтепереработка, и машиностроение, и металлообработка, и нефтехимический комплекс. Что касается оборонно-промышленного комплекса, из девяти его отраслей у нас в регионе представлены восемь. Строятся новые производства, и везде нужны специалисты. Кроме высшего и среднего профессионального образования, подготовкой кадров занимаются ресурсные центры. Это уникальная практика, которая есть далеко не в каждом субъекте РФ. Решение об их создании было принято губернатором и правительством области в непростые 2008-2009 годы, но, как показала практика, решение было очень верное. На условиях государственно-частного партнерства были созданы почти для каждой отрасли такие центры подготовки и переподготовки кадров. Тесное взаимодействие правительства области, работодателей и представителей учебных заведений дает свои результаты. Хорошо работает и система по созданию базовых кафедр предприятий, благодаря чему студенты получают и теоретические знания, и практические навыки.
Потребность в кадрах есть, но это проблема не только нашего региона, но и всей страны. Кстати, в этом году у нас набор обучающихся вырос. А чтобы тенденция сохранялась, нужно популяризовывать и рабочие профессии. Мы за счет средств областной программы «Развитие промышленности Нижегородской области» проводим конкурсы профессионального мастерства, люди должны гордиться своей работой. А работодатели со своей стороны должны заинтересовывать и мотивировать молодежь, чтобы они знали, что рабочая профессия – это достойная заработная плата, перспективы, уважение в обществе и возможность карьерного роста.
Вплотную решением этого вопроса занимается и Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей, определившая содействие подготовке и повышению квалификации кадров – одной из ключевых задач своей работы с самого начала существования. Высокий авторитет НАПП как ведущего делового объединения в Нижегородской области, постоянное ведение активного диалога с правительством региона по кадровой политике, совместная работа над проектами – по созданию ресурсных центров, базовых кафедр – сделало Ассоциацию «локомотивом» в решении вопроса «кадрового голода».
Валерий Цыбанев, генеральный директор НАПП:
– Согласно «Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» промышленность региона должна ежегодно увеличивать объемы производства. Этому способствуют введение в эксплуатацию новых предприятий и реконструкция действующих производств. В связи с этим у нас ежегодно должно создаваться порядка 10-15 тысяч инновационных рабочих мест. Соответственно, каждый год мы должны готовить или переподготавливать такое же количество специалистов. Так возникла необходимость модернизации учреждений профессионального образования. В Нижегородской области реализуется программа создания ресурсных центров, основанная на софинансировании из средств области и бизнеса. Ежегодно открывается два новых ресурсных центра. Сейчас в регионе их уже 15, в том числе есть и на базе Арзамасского коммерческо-технического техникума. Стоимость одного проекта – от 20 до 40 млн рублей. За это время вклад нижегородских промышленных предприятий в создание ресурсных центров составил 225 млн рублей, области – около 200 млн рублей. Уже функционирующие центры позволяют выпускать порядка 5 тысяч специалистов – половину того, что требуется. Но работа в этом направлении продолжается. Поэтому можно с уверенностью сказать, что базу для подготовки кадров мы создали и высококвалифицированным персоналом наша нижегородская промышленность обеспечена будет.
Темп, заданный НАПП в решении проблемы обеспечения промышленности квалифицированными кадрами, передался и Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие». При активной поддержке НАПП состоялось расширенное заседание Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие» и Совета руководителей образовательных учреждений Арзамаса. По материалам совместного заседания был выпущен сборник докладов «О взаимодействии образовательных учреждений и потенциальных работодателей в рамках подготовки высококвалифицированных рабочих и специалистов». При поддержке администрации города подготовлен спецпроект «В Арзамасе выбор есть» – приложение к газете «Арзамасские новости», в котором руководители градообразующих предприятий и образовательных учреждений говорят о важности правильного выбора профессии, условиях работы или учебы, стимулирующих программах, перспективах. А специально для выпускников школ и вузов подготовлен буклет «Молодежь выбирает АПЗ!», где рассказывается о том, как трудятся и как отдыхают молодые работники предприятия.
Что касается Арзамасского приборостроительного завода имени П.И. Пландина, то кадровый вопрос никогда с повестки дня не снимался: высокотехнологичному предприятию, выпускающему уникальные изделия для ракетно-космической и авиационной техники, во все времена нужны были первоклассные специалисты. С новой силой тема зазвучала, когда ОАО «АПЗ» приступило к реализации программы техперевооружения и выпуску инновационных изделий.
Олег Лавричев, генеральный директор ОАО «АПЗ», президент ААПП «Развитие»:
– На нашем предприятии мы столкнулись с проблемой нехватки высококвалифицированных специалистов по направлениям «Приборостроение», «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств». Уровень знаний выпускников не соответствует требованиям работодателей. Кроме того, в настоящее время вузы региона не готовят гироскопистов.
В сложившейся ситуации просто необходимо воссоздание системы подготовки профессионально-технических кадров, которая включала бы в себя обучение будущих специалистов под заявки работодателей, причем работодатель должен обеспечивать студентов практикой в течение всего процесса обучения и затем принимать на работу как уже подготовленных специалистов, которые не понаслышке знакомы со спецификой производства. И нас услышали и поддержали. В этом году Арзамасский приборостроительный колледж имени П.И. Пландина вошел в число победителей конкурсного отбора образовательных учреждений, внедряющих инновационные программы. И скоро на базе АПК при участии предприятий, входящих в Ассоциацию «Развитие», в том числе и ОАО «АПЗ», заработает ресурсный центр. Еще одним событием года станет открытие на базе Арзамасского политехнического института (филиала НГТУ) базовой кафедры ОАО «АПЗ» – «Кафедры специальных дисциплин».
Ирина Кузина, начальник отдела кадров ОАО «АПЗ»:
– Наше предприятие тесно сотрудничает с учебными заведениями города Арзамаса. Ребята из АПК, АПИ (филиала НГТУ) приходят к нам на производственную и преддипломную практику. На неполный рабочий день устраиваются студенты вуза, что позволяет им освоиться на заводе и начать самостоятельно зарабатывать. Предусмотрено также целевое обучение детей заводчан по специальностям в области металлургического производства. И все-таки, согласитесь, вчерашний студент не сразу становится отличным специалистом с высокой зарплатой. Поэтому в ОАО «АПЗ» были разработаны и введены в действие программы материального стимулирования молодых рабочих. Мы поощряем инициативных и перспективных ребят, оказываем поддержку молодым семьям. Кроме того, на заводе созданы условия для повышения профессионализма наших работников. Да, работа по подготовке кадров и закреплению их на предприятии – дело затратное, но в будущем она даст хорошую отдачу.
Валентина Настина, начальник механосборочного цеха № 56:
– Я как руководитель цеха знаю, что такое «кадровый голод». Мы нуждаемся прежде всего в рабочих механообрабатывающего производства: высококвалифицированных токарях, фрезеровщиках, операторах и наладчиках станков с программным управлением. На стыке смены поколений заменить специалистов с большим стажем работы оказалось непросто. Другой момент связан с поступлением нового современного оборудования. Мы не всегда готовы использовать все его функциональные возможности, иногда просто боимся самостоятельно, методом проб и ошибок, раскрыть его потенциал, ведь стоит такое оборудование дорого и детали делаем дорогие. Основная причина – недостаточный уровень знаний у операторов и наладчиков. Обучение их проходит в цехе. Многие дома самостоятельно ищут материалы в интернете, занимаются самообразованием, даже переводят с английского необходимую информацию. Но мы теряем главное – время. Решение проблемы вижу в организации полноценного стационарного обучения на базе специализированных центров, и чтобы оно проводилось именно на том оборудовании, на котором человек будет работать в цехе. Только тогда на производство будет приходить специалист, имеющий не только знания, но и навыки применения их на практике.
Дмитрий Симакин, наладчик станков и манипуляторов с программным управлением цеха №56 ОАО «АПЗ»:
– Сегодня после семи лет работы на заводе настроить станок для меня не проблема. Приходится уже и самому делиться опытом с новичками. Дело это непростое, ведь многие, кто приходит в цех, никогда не видели производства. А некоторые не умеют читать чертежи, не знают, что такое мерительный и режущий инструмент и, тем более, как им пользоваться. На мой взгляд, растить кадры нужно со школьной скамьи. Надо приводить к нам в цех девятиклассников, показывать им, на каких умных машинах мы работаем. Потому что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Вот, к примеру, мой друг работал в строительной частной компании и как подрядчик помогал устанавливать новый станок. Когда увидел эту громадину, загорелся желанием на ней работать, и сегодня он в числе моих учеников. И все-таки одного желания мало. Базовый уровень знаний должен быть.
Алексей Бойчук, ведущий специалист по обучению и развитию персонала отдела кадров ОАО «АПЗ»:
– Открытие в ближайшем будущем на базе Арзамасского приборостроительного колледжа ресурсного центра подготовки кадров – задача номер один в решении кадрового вопроса. Сейчас полным ходом ведутся строительно-ремонтные работы на 1 этаже здания колледжа. По плану там будут располагаться участок станков с ЧПУ, электрорадиомонтажная и инструментальная мастерские, различные лаборатории – материаловедения, метрологии, стандартизации и сертификации, антенно-фиберных устройств, электроники радиотехнических цепей, кабинет информационных технологий и обучающие классы. В материально-техническом оснащении участвуют крупные предприятия города, и надо отметить, что «львиную долю» в этом процессе взял на себя Арзамасский приборостроительный завод.
Тема подготовки кадров продолжает оставаться актуальной. Но пути решения намечены, и уже немало сделано. А главное, те, кто нуждается в квалифицированных специалистах и те, кто решает этот вопрос, сошлись во мнении – работа должна быть системной. Уже одно это взаимопонимание – путь к успеху.