Холдинг «Высокоточные комплексы» уже сейчас готовит молодых специалистов, способных совершить технологический прорыв
За последние годы холдинговая компания «Высокоточные комплексы» стала одним из ведущих производителей наукоемких, технологически сложных образцов вооружения не только на российском, но и на международном рынке. Большой популярностью у иностранных покупателей пользуются противотанковые ракетные комплексы «Корнет», «Конкур», «Хризантема», зенитные ракетно-пушечные «Панцирь» и «Пальма», другие образцы вооружения и военной техники. Востребована продукция промышленного объединения и на родине. Достаточно вспомнить, что в конце прошлого года только одно упоминание о ракетных комплексах «Искандер» и их возможном размещении в Калининграде чуть не привело Европу к политическому кризису.
Несколько дней назад на проходившей во Франции широко известной международной выставке вооружения «Евросатори», где экспонируют свои последние разработки ведущие военно-промышленные компании, генеральный директор НПО «Высокоточные комплексы» Александр Денисов заявил, что к 2017 году будут закончены работы по новейшему зенитному комплексу «Панцирь-СМ», который, как предполагается, не только окажется востребован в Российской армии, но и заинтересует иностранных покупателей. Учитывая, каким успехом пользуется современный ЗРПК «Панцирь», можно смело утверждать, что перспективный «СМ» ждут большие успехи на международном рынке вооружения.
“Важно не просто заменить «стариков», но и перенять весь уникальный опыт, который был накоплен предшественниками”
«Панцирь-СМ» будет иметь существенно большую зону обнаружения и поражения воздушных целей – как по дальности, так и по высоте. Комплекс позволит уничтожать средства воздушного нападения, летящие со скоростью несколько тысяч метров в секунду. Сейчас соответствующий показатель составляет тысячу метров в секунду. Важнейшим отличием от существующего зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С» станет способность поражения баллистических целей», – рассказал в интервью РИА Новости Александр Денисов.
По мнению генерального директора холдинга, создание нового образца вооружения – процесс, сопряженный с решением целого комплекса сложных задач: научно-технических, экономических, планово-административных.
Примечательно, что еще весной нынешнего года прошли испытания новейшей ракеты для уже стоящего на вооружении Военно-воздушных сил России зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С», которая, по сообщениям некоторых средств массовой информации, летает на скоростях, близких к гиперзвуковым. Пуски ракеты, получившей условное наименование «высокоскоростная зенитная управляемая», прошли в рамках состоявшейся на полигоне Ашулук воздушно-огневой конференции. Правда, по словам Александра Денисова, пока еще есть «сопутствующие вопросы, требующие решения».
Человеческий капитал
Но не надо забывать, что за всеми достижениями, изобретениями, успешными пусками стоят в первую очередь люди: инженеры, проектировщики, технологи, другие специалисты, которые разрабатывают, испытывают, совершенствуют и, наконец, производят образцы вооружения и военной техники. Недаром в бизнесе один из самых важных для инвесторов показателей успешности компании – так называемый человеческий капитал – сплоченный коллектив с глубокими знаниями, профессиональными навыками и умениями, способный решать самые сложные задачи в сжатые сроки. Тем более когда речь идет о предприятиях, не только выпускающих, но и разрабатывающих сложные высокотехнологичные системы. Человеческий капитал оборонно-промышленной компании – это показатель того, насколько успешно будет реализован проект, причем в отведенные сроки и в указанной смете расходов.
Не все гладко в российской «оборонке». Даже в последние годы, уже после того как увеличилось финансирование, часто возникают ситуации, когда не все заказные работы или исследования сдаются в отведенные контрактом сроки, проблемы всплывают не только на испытаниях, но и при производстве уже проверенных и принятых на вооружение изделий. Большинство экспертов и аналитиков одной из главных причин такой ситуации называют кадровый голод – нехватку специалистов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Достаточно вспомнить, что в 90-е годы, когда в России была не самая лучшая экономическая ситуация, большинство молодых специалистов ушли из научно-исследовательских организаций и предприятий. В 2000-е годы ситуация значительно улучшилась, но не произошла так называемая смена поколений, которая должна была пройти в 90-е. В настоящее время основная масса ведущих специалистов в научно-исследовательских центрах и на предприятиях-производителях уже пенсионного возраста и вопрос о подготовке молодых специалистов встал, как никогда, остро. Ведь важно не просто заменить «стариков», но и перенять весь уникальный опыт, который был накоплен предшественниками за многие годы.
Руководство «Высокоточных комплексов» давно и очень внимательно занимается вопросом подготовки человеческого капитала. Совсем недавно между Московским государственным техническим университетом имени Н. Э. Баумана и холдингом было заключено соглашение о сотрудничестве в области подготовки молодых специалистов и проведении научных работ в интересах предприятий и научных центров, входящих в состав «Высокоточных комплексов».
Как указывается в документе, «МГТУ им. Н. Э. Баумана имеет существенный научный потенциал, учебную материально-техническую и производственно-технологическую базу, опыт проведения крупномасштабных комплексных научно-исследовательских работ, направленных на реализацию инновационных проектов в области радиолокационных и оптико-электронных информационных систем наземного, морского, воздушного и космического базирования, систем управления и наведения высокоточного оружия, лазерных систем функционального и теплосилового поражения, ракетных систем малой дальности». В то же время «Высокоточные комплексы» обладают значительным научно-техническим и производственно-технологическим потенциалом, опытом в создании высокоточных комплексов и систем противовоздушной обороны, ракетных систем малой и средней дальности.
«Стороны заинтересованы в реализации научно-технического и производственно-технологического потенциала при разработке и создании перспективных информационных и огневых систем различного назначения и полагают, что сотрудничество будет способствовать успешному достижению целей их деятельности, а также выработке эффективных научно-технических решений, продвижению конкурентоспособных разработок на базе объединения передовых технологий», – говорится в документе, где указывается, что главная задача сотрудничества – подготовка специалистов и научных кадров в области системотехники, оптоэлектроники, микроэлектроники, лазерной и ракетной техники.
Как рассказали обозревателю газеты «Военно-промышленный курьер» в «Высокоточных комплексах», в первую очередь молодые специалисты будут направляться в Тульское конструкторское бюро приборостроения, в КБ точного машиностроения имени А. Э. Нудельмана (город Москва), КБМ (Конструкторское бюро машиностроения, город Коломна), а также в Центральное конструкторское бюро автоматики (город Москва).
«Вы должны понимать, что производство высокоточного оружия – это квинтэссенция современной науки и технологии. В разработке таких систем используются все передовые научные и технические разработки и наработки», – сказал первый заместитель генерального директора ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» Ярослав Карпов.
По словам собеседника издания, компании нужны не столько «узкие» специалисты, хорошо ориентирующиеся в определенных областях, а главным образом инженеры-системотехники, способные разобраться в сложно организованных структурах комплексно, понимать все проблемы, работать на стыке научных дисциплин.
«Нам нужны профессионалы, которые со временем станут ведущими специалистами по проектам, а затем и главными конструкторами», – продолжил Ярослав Карпов в разговоре с корреспондентом газеты «Военно-промышленный курьер».
Примечательно, что у МГТУ имени Баумана уже есть тесные связи с одним из ведущих предприятий холдинга «Высокоточные комплексы» – Конструкторским бюро машиностроения из Коломны, разработчиком и производителем уникальных оперативно-тактических комплексов «Искандер», переносных зенитных ракетных «Игла» и противотанковых «Хризантема». Сейчас в составе легендарной «Бауманки» есть кафедра СМ-6 «Ракетные и импульсные системы», которую генеральный директор КБМ Валерий Кашин возглавляет лично. Стоит отметить, что основанная в 1938 году кафедра СМ-6, старейшая на факультете «Специальное машиностроение», была создана для подготовки специалистов в области проектирования артиллерийского вооружения. Фундаментальные исследования, прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы обеспечили ей ведущую роль в области теории и практики разработки артиллерийского и ракетного вооружения.
По предварительным оценкам, сейчас ежегодная совокупная потребность предприятий «Высокоточных комплексов» – около ста молодых специалистов. Но в ближайшее время стоит ожидать увеличения запроса на грамотных выпускников МГТУ имени Баумана. Хотя договор с вузом только первый шаг в сложной программе подготовки молодых специалистов для предприятий.
«Мы понимаем, что насильно мил не будешь и молодому специалисту после окончания учебного заведения гораздо проще вернуться домой, чем ехать на новое место. Поэтому с нынешнего года кадровики предприятий ведут работу в школах Тулы, Москвы, Коломны, Коврова, чтобы отобрать наиболее подготовленных учеников, которые по завершении обучения и сдачи ЕГЭ поступят в МГТУ, а после его окончания вернутся в свои города – работать на родных предприятиях», – рассказал в беседе с обозревателем газеты «Военно-промышленный курьер» Ярослав Карпов.
Правда, по его мнению, пока это только пилотный проект. «Понятно, что «Высокоточные комплексы» будут оплачивать часть расходов на обучение. Сейчас надо просчитать, как это делать и о каких суммах идет речь. Как обеспечить возвращение студентов в родные города? Такой договор тоже надо разрабатывать», – пояснил Ярослав Карпов.
Но дело уже сдвинулось с мертвой точки, и после того, как все кадровые, экономические и юридические нюансы, связанные с обучением молодых специалистов, будут учтены, такие проекты начнут действовать в интересах всех предприятий холдинговой компании.
Помимо подготовки специалистов сотрудники и студенты «Бауманки» будут привлекаться для организации и проведения научно-исследовательских работ в рамках проектов «Высокоточных комплексов».
«Научный потенциал Московского государственного технического университета просто огромный, и мы очень рассчитываем на наше плодотворное сотрудничество в этой сфере», – подытожил Ярослав Карпов.
Иностранный опыт
Подготовкой молодых специалистов активно занимаются не только российские предприятия, но и их зарубежные конкуренты. В корпорациях «Боинг» и «Локхид-Мартин» подобная работа поставлена на широкую ногу. В частности, активно сотрудничает с американскими авиастроительными и космическими гигантами Массачусетский технологический институт, считающийся одним из самых престижных учебных заведений такого профиля в мире. Также «Локхид» и «Боинг» набирают студентов в восьми входящих в «Лигу плюща» университетах и колледжах.
Стоит отметить, что кадровые агентства американских супергигантов начинают работать со студентами только после первого полугодия обучения, когда становится понятно, на что способен студент, какие у него пристрастия и каким дисциплинам он уделяет особое внимание. В отличие от отечественной системы высшего обучения в американских вузах на лекционные занятия приходится не более пяти процентов выделенного на предмет времени. Задача преподавателя – выдать студенту необходимый для самостоятельной работы багаж знаний, а все остальное обучаемый получает в ходе практических занятий и самостоятельной работы.
«Локхид» и «Боинг» в большом количестве заказывают институтам и колледжам различные прикладные исследования, как говорится, убивая двух зайцев: экономя денежные средства на вспомогательных направлениях научно-исследовательской деятельности, а также выделяя из студентов наиболее приглянувшихся. Все задачи ставятся в рамках факультатива, участие обучаемых в них сугубо добровольное. Часть участников работ получает денежные премии, наиболее отличившимся, помимо этого, оплачивают годичное обучение в вузе за счет корпорации. В течение последующих лет те студенты, которые систематически участвуют в предложенных научных работах и при этом демонстрируют высокие результаты, могут получить именной грант на весь срок обучения, правда, с условием, что, защитив диплом, они должны не менее пяти – семи лет (в зависимости от суммы) отработать в компании.
Показательно, что, по данным «Боинга», более чем за 30 лет действия такой программы менее одного процента выпускников согласились покинуть корпорацию по истечении срока контракта. Кадровые органы отмечают, что если в 80-е годы студентов требовалось привлекать рекламой, то в настоящее время процент отсеявшихся как не подходящих «Боингу» очень высок и авиакосмический гигант может без проблем выбирать лучших из лучших. И это при ежегодной потребности, оцениваемой в 800–900 молодых специалистов (а в некоторые годы и свыше тысячи).
Без времени на раскачку
Сегодня ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» ведет разработку перспективных комплексов, которые будут представлены Минобороны России и иностранным заказчикам после 2020–2025 годов. Но заделы по таким сложным системам задаются уже сейчас. В современном мире, где наука и технологии развиваются весьма высокими темпами, очень важно не только не опоздать и ничего не упустить, но и суметь реализовать достижения мысли в созданных образцах вооружения и военной техники. И еще надо учитывать, что продукция должна быть привлекательна для покупателя.
Сейчас, когда началась смена поколений в оборонно-промышленном комплексе России, очень важно не потерять темп и подготовить достойную смену уходящим специалистам. Но у молодежи, готовящейся принять эстафету поколений, уже нет времени на раскачку – надо сразу включаться в работу. Вот почему для современных предприятий так важно заранее начинать готовить молодых специалистов под реальную задачу и конкретное место работы. Поэтому договор между холдинговой компанией «Высокоточные комплексы» и Московским государственным техническим университетом имени Н. Э. Баумана – это важнейший шаг на пути к развитию всего российского оборонно-промышленного комплекса. Будем надеяться, что система подготовки молодых специалистов заработает в самое ближайшее время и предприятия холдинговой компании начнут ежегодно получать грамотных специалистов, которые через 10–15 лет станут не только ведущими, но и главными конструкторами. Руководство «Высокоточных комплексов» уже сейчас вкладывается в развитие человеческого капитала, понимая, что тем самым инвестирует в будущее не только оборонно-промышленного комплекса, но и всей России.
Алексей Рамм
Опубликовано в выпуске № 23 (541) за 2 июля 2014 года
