Войти

Древо познания бизнеса

1439
0
0

Игорь Ашурбейли: Все должно строиться на простых вещах, которые необходимы человеку для жизни

О социальной ответственности бизнеса говорят много. Но каждый при этом понимает ее по-своему. Вот и получается, что слова красивые, да только что значат? И вообще, уместна ли рядом с бизнесом социальность? Это мы решили обсудить с известным ученым, предпринимателем и благотворителем Игорем Ашурбейли, холдинг которого, с одной стороны, долгожитель для российского бизнеса, а с другой, все 26 лет своего существования называется однозначно: "Социум".


Платить больше и вовремя


Игорь Рауфович, как вы лично понимаете социальную ответственность бизнеса?


Игорь Ашурбейли: Я считаю, что самая лучшая социальная ответственность - в том, чтобы платить большие зарплаты и вовремя, чтобы люди на эти деньги могли себя социально обеспечивать. А еще - платить налоги государству, чтобы оно имело возможность выполнять свои обязанности по социальной защите граждан.


К примеру, в нашем холдинге, который объединяет сейчас 32 компании, 9 тысяч сотрудников, за все 26 лет ни разу не задерживали зарплату, ни в одной из компаний не было случаев банкротства.


А налоги? Вас не напрягает наша система налогообложения?


Игорь Ашурбейли: Не напрягает. Дело в том, что я бываю за рубежом и знаю, как устроена система там. Так вот, я считаю, что в России для бизнеса условия благоприятные.


Почему же все стонут?


Игорь Ашурбейли: Я не знаю. Пускай попробуют вести бизнес во Франции, Германии, Англии... Можно, конечно, будучи в плохом настроении, сказать: "НДС еще снизьте - до 18%". И будет вообще замечательно. Но на самом деле налоговая система очень хорошая. И грешно при этом что-то утаивать. Платить надо государству.


26 лет для российского бизнеса - целая эпоха. За это время фирмы успевали расцвести и обанкротиться, многие мимикрировали, превращаясь из одной в другую. Вы одни из немногих, кто все это время уверенно стоит на ногах и развивается.


Игорь Ашурбейли: В свое время я был членом президиума Союза объединенных кооперативов СССР, созданного еще в 1989 году. С тех пор больше 90% тех, кто был делегатами I съезда Союза, либо эмигрировали, либо сели в тюрьму, либо погибли, либо разорились. И только меньше чем у 10 процентов бизнесы дожили до нашего времени.


Но даже если дожили, то существуют зачастую в виде отдельных фирм, иногда - офшорных. Вы же, наоборот, собрали все свои бизнесы в единый холдинг. То есть в то время, как другие разделяют, вы - объединяете. Почему?


Игорь Ашурбейли: Разделяют для чего? Чтобы замести следы, замутить воду, чтобы все сразу не отняли и т.д., то есть это недоверие к нашему государству. Но это не моя стезя.


Помните, был в свое время призыв нашего президента - продекларируйте свои деньги и дальше живите и спите спокойно. Многие говорили, что я сумасшедший, но я поверил. И в 2006 году весь свой частный бизнес оформил в белую, пушистую и прозрачную холдинговую компанию, в которой я - 100-процентный владелец.


Для меня это естественно. Ведь долгое время я работал на весьма непростой должности в оборонной промышленности. Поэтому у меня и мысли не возникало о каких-то офшорах или счетах за рубежом. Это было просто немыслимо, непонятно. И сейчас я считаю, что прозрачный бизнес лучше, в том числе за рубежом.


Еда, одежда, кров


В самом названии вашего холдинга уже заложена некая социальность. Но название отражает характер, направления деятельности. То есть ваш бизнес развивает социум - сообщество? Каким образом?


Игорь Ашурбейли: Я считаю, что у бизнеса должна быть философия. Наша философия зиждется на трех "китах" - простых вещах, которые необходимы человеку для жизни: еда, одежда и кров.


Но когда мы сформулировали этот принцип в нашей межрегиональной общественной организации "Граждане за себя", то, посмотрев на структуру собственно бизнес-компании, обнаружили: кроме "крова", т.е. подразделения, занимающегося недвижимостью, ничего нет. И тогда поняли, в каких направлениях следует двигаться дальше. Стали появляться новые проекты.


В моем родовом селе по материнской линии - Хирино Нижегородской области - мы подняли из руин церковь, еще в XVIII веке построенную по проекту Баженова. А потом пошел принцип домино. Что тут рядом с церковью стоит? Это бывшая школа - давайте ее тоже восстановим. А рядом? А рядом - бывший клуб. А неподалеку когда-то была поликлиника... Село полузаброшено, но еще теплится жизнь. Кто вот тут живет? Пасечник - он до сих пор занимается сбором меда. Что здесь? Здесь, оказывается, еще делается вино. Вы можете себе представить: под Арзамасом - виноградники?! То есть жизнь все равно идет.


И возник проект создания экспериментального муниципального образования. Называется он "Социум-поселение". О том, какими должны быть муниципалитеты, есть много теоретических трудов, экономических изысканий.


Но захотелось попробовать на практике - пусть даже эксперимент будет связан с экономическими рисками. Хочется "пощупать" возможности развития взаимоотношений муниципального образования с бюджетом области, бюджетом государства. Нужно, чтобы в нем проживало около трех тысяч человек, чтобы получить соответствующий статус, иметь своего участкового и прочие атрибуты. А пока что в этом селе немногим более трехсот человек. Нам предстоит поднять численность "всего лишь" в 10 раз. Но, возможно, удастся создать образцово-показательное поселение, опыт которого будет полезен для России и потом его можно будет распространять.


Это о еде, как я понимаю. А одежда? Неужели "Социум" и этим займется?


Игорь Ашурбейли: Уже занимаемся. Хотя для многих, кто знает нашу компанию, это новое направление наверняка покажется неожиданным. Ведь сначала основным у нас были информация и телекоммуникации, потом - вопросы оборонной промышленности. И сейчас в холдинге шесть заводов, которые производят именно вооружение и военную технику с широчайшей номенклатурой - комплектация, начиная от гироскопии, пьезокерамики до автопилотов и отдельных устройств для радиолокационных станций и ракет противовоздушной обороны. Много выпускаем также продукции гражданского назначения.


А про одежду идея простая. В России нет широкой отечественной сети магазинов одежды. Мы обратили внимание на прекрасный пример "Зары", которая не заморачивается на разработке своих собственных моделей, а берет модели брендов известных, изготавливает одежду достаточно хорошего качества и продает по доступной цене, став, таким образом, качественной и недорогой сетью. И мы начали заниматься организацией подобной сети, но нашей, российской. У нас будет и специальная фишка, - правда, пока о ней не могу рассказать, секрет.


А как остальные, традиционные направления деятельности вписываются в вашу философию?


Игорь Ашурбейли: Объясню. Три ствола: "Социум-поселение", "Социум-стиль" (это одежда) и "Социум-сооружение" (недвижимость) - это как раз и есть те самые три важные для человека вещи: еда, одежда и дом.


А дальше в полном соответствии с русскими поговорками - кладезем мудрости. Я есть то, что я ем. Поэтому зеркально стволу "Социум-поселение" - ствол здоровья, "Социум-спас".


По одежке встречают, по уму провожают. Поэтому зеркально "Стилю" - "Социум-технопарк", где вся наука, производство, оборонка, информация и телекоммуникации. Мой дом - моя крепость. Поэтому зеркально "Сооружению" - ствол безопасности, где сосредоточены наши охранные предприятия.


Ну а все в нашем мире нужно уравновешивать, и нейтральный инструмент для этого - деньги. Поэтому седьмой срединный ствол - финансовый. Это "Социум-банк", которому, кстати, в начале июня этого года исполнилось 20 лет.


Вот такие семь направлений мы определили и выстроили год назад, а теперь их развиваем.


Облако от нас не уплывет


Игорь Рауфович, "Социум" начинался как фирма, занимающаяся информационными технологиями, создающая информационные и телекоммуникационные продукты. И сейчас вы затеяли новый проект в этой области. Он тоже в какой-то степени социален, поскольку может послужить каждому из нас, да к тому же еще и патриотичен...


Игорь Ашурбейли: Да, наверное, не случайно - все развивается по спирали. Одним из новых проектов, которые я начал, как только вернулся не так давно к непосредственному управлению своим холдингом, стал проект создания дата-центра. Это будет достаточно крупный центр обработки данных, один из крупнейших в России - на 900 стоек.


Располагаться он будет в здании, которое мне очень дорого, поскольку было построено специально для производства зенитной ракетной системы С-400. И первые дивизионы этой системы были созданы именно там. Там же проходили выездные заседания военно-промышленной комиссии, там же стояла первая система перед уходом на полигон и принималась вице-премьером, председателем военно-промышленной комиссии Сергеем Ивановым.


Почему здесь? Потому что для дата-центров есть специальные требования по фундаменту, отдельно стоящему каркасу и прочим мерам безопасности. А поскольку это здание строилось для еще более серьезной техники, оно полностью отвечает всем требованиям.


А что, оно пустовало?


Игорь Ашурбейли: Да. Оказалось теперь незадействованным из-за решений некоторых недалеких новых "управленцев"... Мои менеджеры предлагали использовать это уже два года пустующее здание под очень востребованный в Москве зал торжеств - около тысячи посадочных мест - для проведения банкетов, свадеб и т.д. Это высокодоходно, но как-то не смог я себя пересилить в пользу денег и решил все-таки сделать там что-то такое... боевое.


Вы выбираете проекты, которые в духе, как раньше бы сказали, партии и правительства. Образцовое муниципальное образование... И дата-центр, то есть возможность хранить информацию в отечественном облаке, а не зарубежном, абсолютно соответствует нынешней волне информационной независимости от Запада. Выполняете "заказ"?


Игорь Ашурбейли: Совсем нет. Никаких заказов не было. Это интуиция. Хотя, наверное, это просто в логике развития страны.


Если в логике, то почему облачные хранилища принадлежат иностранным компаниям? Что не позволяет сделать их у нас?


Игорь Ашурбейли: На этот вопрос, на мой взгляд, ответа два. Первый находится в плоскости экономической - все-таки труд и энергия у нас стоят дороже, чем, скажем, на острове Маврикий, где правительство смотрит на этот бизнес как на локомотив всей экономики. А у нас, по сравнению с нефтью и газом, это так - шорох.


Вторая причина - сохраняется недоверие потребителей к хранению информационного массива на территории своей страны. Эту ситуацию, конечно, нужно преодолевать, переламывать, что мы и попытаемся сделать. Причем уверен, что надо развивать не только строительство дата-центров, но и комплектующих для них.


Поэтому на одном из заводов, входящих в наш холдинг - на оборонном предприятии "Малоярославецкий приборный завод", - возможно, развернем полномасштабное производство стоек для дата-центров. Мы хотим обеспечить полный цикл: производство отечественных элементов для них, их строительство и эксплуатацию.


Получается, что социальная направленность бизнеса - это еще и его способность влиться в логику развития страны, поддержать развитие крупными амбициозными проектами. Но такие проекты достаточно рискованные.


Игорь Ашурбейли: Надеюсь, что все получится, поскольку за 26 лет работы на рынке еще не было проектов, которые бы мы не реализовали.


Валерий Львов

Права на данный материал принадлежат Российская газета
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Похожие новости
05.10.2018
Миссия F-35: как самый дорогой самолет "проецирует силу" США в мире
11.09.2013
Патриот, государственник, оружейник
01.12.2011
Герой России Леонид Щербаков об армии, ОПК, Родине и своей судьбе
27.08.2010
Нужны ли танки России?
12.03.2009
КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ "ОБОРОНКУ". ГОСУДАРСТВО ДОЛЖНО СОЗДАТЬ ВСЕ УСЛОВИЯ, ЧТОБЫ ТАЛАНТЛИВАЯ МОЛОДЕЖЬ НЕ УХОДИЛА К ИНОСТРАННЫМ РАБОТОДАТЕЛЯМ
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
  • 16.06 02:24
  • 6
F-35C на сверхзвуке разрушится и станет заметным
  • 16.06 01:05
  • 82
F-35 пресек радиоэлектронное подавление за счет "петли Бойда"
  • 16.06 00:12
  • 96
Глава ВВС Индии делает ставку на "Рафали"
  • 16.06 00:04
  • 39
Роскосмос и власти Москвы начали работу над проектом Национального космического центра
  • 15.06 23:43
  • 83
В России пообещали гразер "страшнее ядерной войны"
  • 15.06 20:50
  • 44
Авиация ЦВО пополнилась тремя новыми истребителями Су-34
  • 15.06 18:00
  • 7
Комплексами "Хибины-2" оснастили самолеты Су-34 ЗВО в Воронежской области
  • 15.06 17:44
  • 1906
Как насчёт юмористического раздела?
  • 15.06 17:43
  • 7
Спецназ через призму прошлого, в векторе будущего
  • 15.06 17:35
  • 12
Нужны ли России новые авианосцы
  • 15.06 16:43
  • 5
В Минобороны подтвердили планы по обновлению авиатехники до 65%
  • 15.06 14:34
  • 1
Турция собралась представить собственный истребитель пятого поколения
  • 15.06 13:54
  • 103
Главный урок катастрофы "Суперджета"
  • 15.06 11:58
  • 1
На форуме "Армия–2019" презентуют новую структуру Военно-строительного комплекса Минобороны России
  • 15.06 10:58
  • 24
"Иглы" сделают САМУМ - убийцу снайперов и БПЛА – более смертоносным