«Росэлектроника» занялась серьезной реструктуризацией активов и намерена ликвидировать более 50 неэффективных предприятий. К 2020 г. холдинг намерен в три раза увеличить свою выручку, а также в значительной степени переориентироваться на гражданский сектор. Для реализации стратегии потребуется 50 млрд руб. бюджетных инвестиций и омоложение кадрового состава.
Генеральный директор холдинга «Российская электроника» («Росэлектроника») Андрей Зверев представил новую стратегию развития, разработанную до 2020 г. Необходимость ее написания была вызвана тем, что ранее «Российская электроника» получила от своей головной корпорации – «Ростех» - два холдинга: «Сириус» (занимается автоматизированными системами управлениям, информационной безопасностью и видеонаблюдением, см. список активов) и «Орион» (системы спецсвязи и управления воздушным транспортом).
Сейчас 70% заказов предприятиям «Российской электроники» обеспечивает государственный сектор. По собственным оценкам, «Росэлектроника» поставляет 80% необходимых госзаказчикам СВЧ-компонентов специального назначения и 90% техники для организации стратегической связи. Но на рынке гражданской продукции позиции холдинга весьма слабые. В секторе электронной компонентной базы холдинг занимает 7% российского рынка, в навигационных системах и оборудовании для ТВ- и радиовещания – по 2%, а в остальных гражданских сферах доля холдинга еще меньше.
При этом только два предприятия холдинга имеют выручку от гражданской продукции в размере более 1 млрд руб., еще три – более 500 млн руб. Причиной слабых позиций, по мнению руководства «Росэлектроники», является неразвитость центров интеграции и сопутствующих услуг, плохо развитое собственное ПО, недостаточное количество квалифицированных программистов (в частности, из-за низкой зарплаты) и использование устаревших технологий.
Результатом высокой зависимости от госзаказа и неоптимальной структуры активов у холдинга стала отрицательная разница между стоимостью привлеченного от государства капитала и возврата на инвестиции: от -1% до -2% от общего размера инвестиций. Сохранение текущей ситуации, основанной на нишевой модели присутствия и высокой самостоятельности предприятий холдинга, ведет к серьезным рискам в случае сокращения госзаказа.
При разработке стратегии «Росэлектроника» рассматривала две модели дальнейшего развития. «Комплексный» вариант предусматривает создание комплексных продуктов на всех рынках присутствия и интеграцию предприятий по цепочке. Такой подход значительно повысил бы эффективность и выручку, но потребовал бы осуществить полную перестройку операций и системы продаж, а также привел бы к значительным рискам из-за масштаба инвестиций.
Руководство «Росэлектроники» решило остановиться на «консервативном» варианте, предполагающем реализацию на целевых рынках продуктовых направлений разного уровня комплексности и укрепление кооперационных связей. Плюсом такой стратегии является отказ от наиболее рискованных гражданских направлений, но есть и минусы: высокая зависимость от внешних факторов и ограниченный потенциал целевых рынков.
В стратегии заложен базовый сценарий внешних факторов: отказ государства от поддержки отечественного производителя и сокращение поддержки со стороны «Ростеха» при сохранении текущего уровня госзакупок и финансирования федеральных целевых программ. При таком сценарии у предприятий «Росэлектроники» будет стабильный рост продаж продукции военного назначения с возможным снижением доли по отдельным направлениям из-за развития конкуренции. При этом рост продукции гражданского назначения будет происходить на 30% в год.
Реализация данной стратегии потребует 140 млрд руб. Из них 30% средств обеспечит сам холдинг, 33% - за счет привлеченных кредитов, а остальные 37% (52 млрд руб.) должно будет обеспечить государство. Государственные средства – в виде докапитализации предприятий и софинансирования проектов - в основном пойдут на стратегически важные производства двойного назначения.
Общая выручка «Росэлектроники» при выбранной стратегии вырастет в 3 раз: до 130 млрд руб. в 2020 г. при 42 млрд руб. в 2012 г. Причем к 2020 г. «Росэлектроника» может провести IPO, ее капитализация к тому моменту будет составлять 140 млрд руб., планирует руководство холдинга. А доля гражданской продукции будет доминирующей и составит 55%.
Показатель EBITDA (прибыль до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов по кредитам) за этот период планируется увеличить с 4,2 млрд руб. до 23 млрд руб., чистую прибыль – с 2,1 млрд руб. до 6,5 млрд руб. При этом в 2014 г. прибыли не ожидается из-за расходов на интеграцию.
Доходы от микроэлектронных компонентов за указанный выше период, по планам «Росэлектроники», вырастут в 2,5 раза с 20 млрд руб. до 48 млрд руб., от систем спецсвязи – с 11 млрд руб. до 17 млрд руб., от промышленной электроники – с 3,5 млрд руб. до 15 млрд руб. Также "Росэлектроника" займется выпуском медицинского оборудования, к 2020 г. доход от этого направления должен составить 5,5 млрд руб.
Наибольший рост ожидается с сферах ИКТ-решений и систем безопасности. В 2012 г. оба эти направления принесли по 900 млн руб. В 2020 г. доход от систем безопасности должен составить 30 млрд руб. Сектор ИКТ, за счет производства навигационного оборудования, портфеля ИТ-решений (в частности, для предприятий «Ростеха») и доверенного телекоммуникационного оборудования вырастет до 6,7 млрд руб., надеются в «Росэлектронике».
По словам Зверева, планируется также наладить производство телекоммуникационного оборудования широкого профиля для корпоративных заказчиков: маршрутизаторы, коммутаторы и пр. При этом разработка и права на технологии будут в России, тогда как само производство можно будет осуществлять в странах Юго-Восточной Азии. «Если маршрутизатор производить в России, он получится «бриллиантовым», - отметил глава «Росэлектроники».
В рамках реализации стратегии предприятия холдинга будут разделены на пять групп. Системообразующие активы и центры ключевых компетенций с устойчивым финансовым состоянием (показатель возврата от инвестиций – ROIC – более 0%) будут инвестироваться и развиваться. Такие же активы и центры, но финансово неустойчивые, будут проходить процедуру финансового оздоровления.
Финансово неустойчивые центры второстепенных компетенций, а также финансово устойчивые непрофильные активы, разрушающие стоимость (ROIC от 0% до 11%) будут проходить санацию или реструктуризироваться. Финансово устойчивые центры второстепенных компетенций будут переводиться в научно-производственные объединения (НПО), либо перепрофилироваться или реструктуризироваться. Центры второстепенных компетенций и непрофильные активы, создающие стоимость, будут развиваться на собственные средства или продаваться.
В результате число предприятий из нынешних 126 к 2016 г. должно будет сократиться до 70. При этом будут созданы 10 кластеров, включая НПО «Пульсар» и НПО «Торий» в Москве, ТНПО «Элеткроника-Саратов», Нижегородский производственный кластер радиоэлектроники и высокочистых веществ, а также Омское НПО в области специальной связи «Иртыш».
Источниками для синергии между предприятиями в «Росэлектронике» видят в улучшении доступа к крупным клиентам, повышении технологического развития, повышении эффективности операций и кооперативного взаимодействия, а также снижении издержек.
Общую численность персонала планируется сократить, условия труда – улучшить, а средний возраст сотрудников – снизить (сейчас он составляет 51 год). Также «Росэлектроника» планирует активно сотрудничать по кадровым вопросам с ведущими вузами и НИИ. Выработка на одного сотрудника должна увеличиться в 3,5 раза – с 1,1 млн руб. в 2012 г. до 3,8 млн руб. к 2020 г. Среднюю ежемесячную зарплату планируется повысить за этот период в два раза – с 26 тыс. руб. до 56 тыс. руб.
В состав концерна «Сириус» включены 25 предприятий, научно-исследовательских институтов и организаций, расположенных на территории различных субъектов Российской Федерации:
1. ФГУП «Научно-исследовательский институт телевидения», г. Санкт-Петербург.
2. Федеральное государственное летно-испытательное предприятие «Взлёт», г. Ахутбинск, Астраханская область.
3. ФГУП «Конструкторское бюро полупроводникового машиностроения», г. Москва.
4. ФГУП «Кузнецкий завод радиоприборов», г. Кузнецк, Пензенская область.
5. ФГУП «Научно-исследовательский институт программных средств», г. Санкт-Петербург.
6. ФГУП «Научно-исследовательский институт промышленного телевидения «Растр», г. Великий Новгород.
7. ФГУП «Научно-исследовательский институт региональных информационно-управляющих систем «Петркомета», г. Санкт-Петербург.
8. ФГУП «Научно-исследовательский центр средств вычислительной техники», г. Киров.
9. ФГУП «Научно-исследовательский центр современных навигационных технологий «Интернавигация», г. Москва.
10. ФГУП «Томский научно-исследовательский институт «Проект», г. Томск.
11. ФГУП «Нижегородский научно-технический центр программных средств вычислительной техники», г. Нижний Новгород.
12. ФГУП «Специальное проектно-конструкторское бюро средств управления», г. Тверь.
13. ФГУП «Государственное научно-производственное предприятие «Информакустика», г. Санкт-Петербург.
14. ФГУП «Завод имени М.И. Калинина», г. Санкт-Петербург.
15. ОАО «Институт радиовещательного приёма и акустики имени А.С. Попова», г. Санкт-Петербург.
16. ОАО «Научно-исследовательский информационный вычислительный центр «Контакт», г. Мытищи, Московская область.
17. ОАО «Научно-технический центр высокоскоростных систем передачи «Супертел ДАЛС», г. Санкт-Петербург.
18. ОАО «Новосибирский государственный проектный институт», г. Новосибирск.
19. ОАО «Новосибирский институт программных систем», г. Новосибирск.
20. ОАО «Ордена Почета открытое акционерное общество «Телемеханика», г. Нальчик.
21. ОАО «Санкт-Петербургский научно-исследовательский центр «Кристалл», г. Санкт-Петербург.
22. ОАО «Солнечногорский приборный завод», г. Солнечногорск, Московская область.
23. ОАО «Специальное конструкторское бюро вычислительной техники», г. Псков.
24. ОАО «Специальное конструкторско-технологическое бюро системных программных средств», г. Воронеж.
25. ОАО «Фирма «ЭВМ комплект», г. Москва.
Игорь Королев
