Холдинг разработчиков и производителей в области оптических приборов «Швабе» включает в себя предприятия полной технологической цепочки – от обработки сырья до создания высокотехнологичных оптических приборов. С какими сложностями приходится сталкиваться при управлении столь мощной организацией, представляющей собой вертикально интегрированную структуру? Как добиться успехов на мировом рынке в короткий срок? Какие условия необходимо создать рабочим, чтобы труд на предприятиях Холдинга был высокопроизводительным? На эти вопросы «Регионам России» ответил генеральный директор Холдинга «Швабе» Сергей Максин.
Новый бренд на мировом рынке
– Уважаемый Сергей Валерьевич, еще не у всех читателей на слуху новое название «Швабе». Напомните, что представляет собой ваш Холдинг?
– Акционерное общество «Швабе», входящее в госкорпорацию «Ростех», объединяет ключевые предприятия оптико-электронной отрасли России. В Холдинг входят 37 организаций – научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, научно-производственные объединения. Мы разрабатываем и производим высокотехнологичные оптико-электронные системы и комплексы военного и гражданского назначения, оптические материалы, медицинскую технику, а также энергосберегающую светотехнику.
На наших предприятиях трудятся около 20 тысяч человек, включая 4,8 тысячи научных сотрудников. О месте Холдинга на российском рынке красноречиво говорят такие цифры: оптико-электронные системы военного назначения для всех видов и родов войск занимают 72% рынка, оптические материалы – 75%, медицинская техника и энергосберегающая светотехника – около 20%. Портфель заказов сформирован на пять лет вперед.
– До октября 2012 года Холдинг «Швабе» имел название «Научно-производственный концерн «Оптические системы и технологии». Расскажите о ребрендинге компании. Какова была цель этого процесса?
– Ребрендинг осуществляли ведущие дизайнеры британского агентства HuntHaggarty. Его клиентами также являются всемирно известные компании Dell, Google, Motorola, Nokia, Coca-Cola, Adidas, Revlon и другие крупные международные бренды. Ребрендинг был необходим для того, чтобы наш Холдинг мог конкурировать на равных с ведущими мировыми компаниями. Важнейшее преимущество в конкурентной борьбе – именно бренд.
– С чем связан выбор названия и логотипа для Холдинга?
– Холдинг носит имя немецкого предпринимателя Теодора (Федора) Швабе, который положил начало оптико-механическому производству России. Он фактически является основателям главного предприятия Холдинга – Уральского оптико-механического завода имени Э. С. Яламова.
Название Холдинга акцентирует внимание на долгой и богатой истории компании и традиционно высоком качестве ее продукции. В качестве логотипа мы используем прежнее написание буквы «Ф», с которой начиналось имя Федора Швабе. В цветовой гамме, как и в слогане компании «Сила света», есть аллюзия на продукцию предприятия – оптические системы, светотехнику. Кроме того, свет может пониматься фигурально, как благотворная сила, которая делает возможной жизнь. Такое понимание перекликается со столь важным направлением работы Холдинга, как производство медицинской техники, в частности, инкубаторов для новорожденных, благодаря которым медики спасают жизни младенцев. Мы возлагаем большие надежды на производство медицинской техники с использованием современных технологий: респираторное, офтальмологическое, лабораторно-диагностическое оборудование, приборы для хирургии, а также все виды неонатальной техники.
Спасение жизней
– Почему Холдинг уделяет так много внимания производству медицинской техники?
– Разработку и производство высокотехнологичного медицинского оборудования мы воспринимаем как важную государственную миссию. В настоящий момент на российском рынке медицинской техники доминируют иностранные производители – до 82% в стоимостном выражении. Такое положение дел напрямую затрагивает безопасность нашего государства, хотя мы и говорим о продукции гражданского назначения!
Для увеличения доли российских производителей не менее чем до 40% принята Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности до 2020 года и дальнейшую перспективу». В нее включены и предложения «Швабе» по реализации направления медицинского приборостроения. Планируется значительное расширение рынков сбыта и выход на новые наукоемкие сегменты медицинской техники: диагностическая аппаратура с высокой степенью визуализации, техника для телемедицины и т.д.
– Какие новейшие разработки в этой сфере Вы можете отметить особо?
– Недавно мы презентовали медицинский прибор – многофункциональный аппарат ингаляционной анестезии (МАИА-01). Его создали по заказу Минпромторга России на Уральском оптико-механическом заводе, а в разработке приняли участие ведущие предприятия Холдинга «Оптические системы и технологии». Эксперты высоко оценили его качество.
Новый аппарат представляет собой полноценное рабочее место анестезиолога. Он дает возможность проводить анестетическую поддержку при операциях любого уровня сложности, как взрослых пациентов, так и детей, позволяя работать со всеми современными анестетиками, в том числе с ксеноном. Новое оборудование имеет такие конструктивные особенности, что его можно использовать не только в учреждениях с магистральной системой подачи газов, но и в условиях, когда специальная компрессорная техника отсутствует. Представьте себе, как это важно для эксплуатации в удаленных районах.
Оборудование такого класса будет производиться у нас впервые. По своим характеристикам оно сможет составить конкуренцию самым известным зарубежным аналогам, а по стоимости значительно дешевле их. Предварительный анализ показал, что потребность лечебных учреждений Российской Федерации в оборудовании данного класса измеряется тысячами штук и оценивается более чем в 50 млн долларов в год. Думаю, со временем мы выйдем с ним и на мировые рынки.
Мы ведем и другие проекты медицинского приборостроения: разработка и производство новых образцов неонатального оборудования для новорожденных – инкубаторов интенсивной терапии, инкубаторов-трансформеров, реанимационных систем, неонатальных столов, оборудования для обогрева и поддержания температуры тела. Продукция Холдинга занимает около 30% российского рынка в этом направлении. Наши стратегические планы – расширить свои позиции. Холдинг «Швабе» – единственный в России комплексный производитель неонатального оборудования. Нашими изделиями могут быть оснащены «под ключ» отделения интенсивной терапии новорожденных, начиная от перинатальных центров любого уровня до родильных отделений больших городов и сельских районов.
В направлении кардиологического и диагностического оборудования идут работы по производству и усовершенствованию мониторов дефибрилляторов и транспортных мониторов. Продолжаются работы по усовершенствованию аппаратуры для искусственной вентиляции легких и наркозно-дыхательных аппаратов, а также по лабораторно-клиническому оборудованию. Занимаемся производством и усовершенствованием офтальмологического оборудования, лазерного оборудования для лечения онкологических заболеваний, светодиодных хирургических осветительных систем.
На Земле и в космосе
– Какую еще высокотехнологичную продукцию «Швабе» будет вводить на рынок в ближайшее время?
Институт солнечно-земной физики Сибирского отделения Российской академии наук (ИСЗФ СО РАН) подвел итоги конкурса по выбору исполнителя для создания Национального гелиогеофизического комплекса РАН. Победителем стал холдинг «Швабе». Новый комплекс позволит отслеживать процессы, происходящие в ближнем космосе и околоземном пространстве, изучать воздействие солнечного ветра на магнитосферу и ионосферу, наблюдать вариации параметров мезосферы и термосферы, исследовать структуру и физику верхней атмосферы Земли и приблизиться к решению фундаментальной задачи – объяснению природы прогрева солнечной короны.
В ходе реализации проекта холдингу «Швабе» предстоит не только разработать и изготовить перспективные оптические радиотелескопы, радиолокаторы и другие уникальные астрономические приборы, но и построить всю необходимую инфраструктуру. В состав комплекса, в частности, войдут солнечный телескоп-коронограф с диаметром главного зеркала 3–4 метра, многоволновой радиогелиограф, система радаров, мезостратосферный лидар (дальномер оптического диапазона) с диаметром главного зеркала 2,6 метра, интерферометры, спектрографы, фотометры и центр управления.
Кроме того, уже сейчас «Швабе» производит технику для спутников зондирования Земли. Мы гордимся тем фактом, что обратную сторону Луны первой сфотографировала именно наша техника. Также мы разработали уникальную систему для «Фобос-грунта», которая должна была работать при выборе места посадки.
Надо иметь в виду, что для нас очень важен рынок военной техники. На него мы, как правило, выходим в жесткой сцепке с партнерами – отечественными производителями так называемой основной номенклатуры. Дело в том, что мы свою оборонную продукцию поставляем не напрямую, а в качестве комплектаторов. Например, наши прицельные комплексы идут для компаний «Сухой», «Вертолеты России», РСК «МиГ» и других. Основное бремя «завоевания» рынков вооружений и военной техники лежит на наших партнерах. И они успешно с этим справляются.
– Получается, Холдинг открыт для взаимодействия с отечественными партнерами?
– Естественно. Стоит отметить, что создание Холдинга привело не только к повышению интеграции входящих в него предприятий, но и способствовало глобальному развитию межотраслевых связей. Предприятия кооперируются не только внутри оптического Холдинга, но и работают с организациями, принадлежащими Росатому, Роскосмосу и т.д. Мы уже подписали с ними программу по развитию оптико-электронной и лазерной техники до 2020 года. В ней заложены приоритеты и технический уровень приборостроения, развиваемого нашим Холдингом.
Совместно с Лазерной Ассоциацией Холдинг разработал технологическую платформу «Фотоника». Она объединила в себе ряд технологических платформ, подготовленных предприятиями Холдинга по направлениям: «Лазерно-оптические технологии», «Фотоэлектронные технологии», «Оптическое материаловедение и станкостроение», «Оптоэлектронное приборостроение».
Одновременно с разработкой собственных технологических платформ предприятия Холдинга принимают активное участие в платформах, которые формируют партнерские организации. Среди них: «Медицина будущего», «Информационные технологии», «Авиационные системы», «Космические технологии», «Транспортные системы», «Экология, природопользование, ресурсосбережение», «Безопасность», «Светодиоды и энергосбережение», «Авионика и бортовое оборудование», «Нанотехнологии».
Для создания устойчивых позиций на российском и международном рынках ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» формирует совместные программы работ с ключевыми интегрированными структурами: Объединенной авиастроительной корпорацией, ОАО «Концерн «Авиаприборостроение», ОАО «Концерн Радиостроения «ВЕГА», бронетанковым Холдингом, Холдингом по производству боеприпасов и другими.
– Какие зарубежные страны обращаются в Холдинг «Швабе» с предложениями о совместных проектах?
– Основное взаимодействие с зарубежными партнерами осуществляется в области военно-технического сотрудничества и по линии экспорта и импорта продукции гражданского и двойного назначения. Потребителями геодезического, медицинского, светотехнического оборудования, приборов наблюдения являются: Армения, Австрия, Азербайджан, Белоруссия, Великобритания, Венгрия, Германия, Израиль, Индонезия, Казахстан, Киргизия, Куба, Литва, Малайзия, Перу, Польша, Сирия, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Швейцария. Мы уже работаем с французскими партнерами, у нас есть предприятия в Европе и в Китае.
Секреты успеха
– Расскажите о стратегии развития Холдинга до 2020 года. Учитывали ли ее разработчики новую волну кризиса?
– В итоговый вариант стратегии до 2020 года были заложены показатели, о которых мы можем говорить уверенно. К 2020 году планируем увеличить объем продаж в четыре раза – до 82,3 млрд рублей. Рост экспорта составит более 400%, доля в общем объеме должна составить 20%. Рост доли гражданской продукции до 50% в нашем портфеле, в основном рост произойдет за счет продаж медицинской техники, энергосберегающей светотехники и оптических материалов. При этом, конечно, мы понимаем, что Россия интегрирована в мировой рынок, и мы не можем заранее знать точно, что будет.
– Стратегической целью Холдинга является устойчивая динамика и инновационное развитие. Стратегические цели за год достигаются редко, и все же, насколько успешно Вы к ней приближаетесь?
– «Изменяться – значит совершенствоваться. Чтобы стать совершенным, нужно изменяться часто». Эти слова одного из классиков для нас стали нормой жизни. Только движение вперед, только всестороннее развитие в научных и производственных делах является залогом наших достижений. И в этом смысле минувший год оказался для нас успешным. Чтобы не быть голословным, приведу несколько цифр. Так, чистая прибыль в 2012 году составила 934 млн рублей. Рост по отношению к 2011 году – 13%. В 2013 году планируем довести чистую прибыль до 1051 млн рублей.
Объем продаж достиг в 2012 году 26 млрд рублей, что на 27% больше предыдущего года. А на текущий 2013 год планируем поднять этот показатель еще на 21%, до 31,5 млрд рублей. Росли и другие показатели, за исключением одного: средняя численность работников немного, но стабильно снижалась.
– Снижение численности работников и рост экономических показателей говорит о росте производительности труда. За счет чего он произошел?
– Рост производительности труда в ОАО «Швабе» обусловлен двумя составляющими. В первую очередь проводимой Холдингом политикой технического перевооружения, направленной на создание высокотехнологичных рабочих мест. Во-вторых – за счет формирования перспективного портфеля заказов и роста объема производства на предприятиях.
Остановлюсь подробнее на вопросе технического перевооружения, так как эта тема – насущная для большинства отечественных компаний. В этот процесс вовлечено большинство предприятий Холдинга. Реализуется он в основном в рамках федеральных целевых программ. Ресурсы, направленные на модернизацию наших предприятий, позволят подготовиться к производству крупных серий продукции.
С 2011 по 2020 год в рамках стратегии развития Холдинга на техническое перевооружение производства и реконструкцию основных средств планируется выделить десятки миллиардов рублей. В результате модернизации производства мы выйдем на уровень обновления основных фондов в 38%. Одновременно мы реализуем более 40 проектов. Они чрезвычайно эффективны.
Например, в марте 2012 года на УОМЗ был заложен первый камень на месте строительства нового высокоавтоматизированного сборочного производства.
Проектная мощность 3825 изделий в год при общей численности персонала всего 40 человек.
– Какие сложности встречаются в работе и в управлении Холдингом?
– В настоящее время некоторые предприятия пытаются проводить политику создания собственной оптической отрасли, что приводит к дублированию исследований и разработок. Развитие оборонно-промышленного комплекса России требует реорганизовать всю оптическую отрасль.
Для разработки и производства перспективных образцов вооружений и для модернизации оборудования предприятия вынуждены брать кредиты под значительные проценты, надолго отвлекая оборотные средства на уплату ссудных процентов. Поэтому необходимы реальные преференции в части увеличения бюджетного финансирования разработчикам и производителям такой продукции. А дальнейшее оснащение компании мы будем проводить за счет инвестиций, чтобы не привлекать сторонних кредитов.
– Что Вы можете сказать о динамике развития Холдинга?
– Головная организация Холдинга и его предприятия, производящие продукцию для разных сегментов индустрии, проводят активную инновационную политику. Это обеспечило им участие в 60 федеральных, региональных и отраслевых программах.
В марте 2011 года Президент РФ Д.А. Медведев объявил благодарность всем членам трудового коллектива ОАО «ПО «УОМЗ», отметив «большой вклад в развитие оптического приборостроения и достигнутые трудовые успехи». В апреле того же года Д.А. Медведев посетил ОАО «ЛЗОС» и положительно оценил работу наших оптиков.
В июле 2011 года ОАО «ПО «УОМЗ» было объявлено лауреатом премии Правительства РФ в области качества в категории предприятий с численностью работников свыше 1000 человек. Об этом мы узнали из постановления премьер-министра страны В.В. Путина №623 «О присуждении премий Правительства Российской Федерации 2010 года в области качества».
Совсем недавно – 16 марта этого года – на базе входящего в наш Холдинг Красногорского завода им. С.А.Зверева заместитель председателя Правительства РФ, руководитель военно-промышленной комиссии Д.О. Рогозин провел совещание представителей организаций ОПК по вопросам разработки и производства оптико-механических и оптико-электронных приборов в интересах Сухопутных войск. Во время работы совещания обсуждены планы развития организаций оптической промышленности. К этому событию предприятия Холдинга подготовили подробную экспозицию-презентацию своей продукции и перспективных проектов. После знакомства с экспозицией и производственными мощностями завода руководитель оборонно-промышленного комплекса в тот же день написал в своем блоге: «Посетил Красногорский завод им. С.А. Зверева, где провел совещание по вопросам оптической промышленности… Через год-два догоним «супостата».
Главное – люди
– Сергей Валерьевич, расскажите о социальной политике Холдинга.
– На предприятиях «Швабе» успешно реализуется целый ряд социальных программ, в числе которых негосударственное пенсионное обеспечение, система добровольного медицинского страхования, ипотечные программы, программы поддержки молодых рабочих и специалистов, система дополнительных выплат на аренду жилья и оплату детских садов, питание и спорт.
Например, система негосударственного пенсионного обеспечения предполагает, что в течение пяти лет работникам предприятия дополнительно к государственной выплачивается негосударственная пенсия в размере до 50% среднего заработка. В то же время молодежь перечисляет в пенсионный фонд символические 750 рублей в месяц.
Нужно помнить, что фактически мы все, от рабочего до директора, проводим на работе значительную часть своей жизни, и эта часть имеет право быть такой же интересной, насыщенной, как и за стенами завода, в кругу семьи и друзей.
Особое внимание вопросам социальной сферы уделяется в государственной корпорации «Ростехнологии» – нашей материнской организации. Глава корпорации Сергей Чемезов постоянно выступает инициатором и душой масштабных социальных проектов – негосударственных пенсий, добровольного медицинского страхования работников за счет работодателя, корпоративной спартакиады, конкурса «В кругу семьи», фестиваля военной музыки «Спасская башня» и многих других. Так что нам есть на кого равняться в этом отношении.
– Как решается вопрос медицинского обслуживания сотрудников?
– На четырех предприятиях «Швабе», в том числе на УОМЗ, действуют медико-санитарные части, оснащенные современным лечебным, диагностическим, лабораторным оборудованием. Кроме того, на нашем предприятии существует система добровольного медицинского страхования работников: каждый сотрудник за счет завода застрахован на 300 тыс. рублей. На ряде предприятий Холдинга проводятся периодические медицинские осмотры работников.
– Когда речь заходит о социальных проблемах трудящейся молодежи, неизменно возникает вопрос о профессиональном росте, получении образования. Какие возможности в этом отношении предоставляет молодым работникам Ваше предприятие?
– В системе многоуровневой непрерывной подготовки и повышения квалификации «Швабе» ежегодно обучаются более 30% работников, как на предприятиях, так и в образовательных учреждениях на профильных факультетах и тематических семинарах. В аспирантуре в вузах и научных организациях обучаются более 200 работников «Швабе». Взаимодействие с вузами мы считаем одним из приоритетных направлений нашей деятельности, при этом решаем двойные задачи. С одной стороны, развиваем фундаментальные и прикладные исследования в области оптико-электронного и лазерного приборостроения, с другой – готовим квалифицированных специалистов, обучая их на результатах НИОКР, которые сразу попадают в учебный процесс. Совместные научно-образовательные центры (НОЦ) предприятия Холдинга формируют с Казанским авиационным институтом, МИРЭА, МГТУ им. Н.Э. Баумана, СПбИТМО, Новосибирским государственным университетом и рядом других вузов. ФГУП «НПК «ГОИ им. С.И. Вавилова» и Санкт-Петербургский госуниверситет ИТМО создали Центр коллективного пользования.
Подписаны стратегические соглашения о сотрудничестве с МГТУ им. Н.Э. Баумана, Государственным университетом МИГАИК, Уральским федеральным университетом, Санкт-Петербургским государственным университетом информатики, точной механики и оптики и другими вузами. Есть один инновационный проект, который мы реализуем совместно с МГУ им. М.В. Ломоносова. Также мы придаем особое значение развитию тесных творческих отношений с научными организациями Российской академии наук.
Взращивание профессионалов, раскрытие потенциала молодых специалистов – это те инвестиции, которые всегда окупают себя.
– Спасибо за интересную беседу, Сергей Валерьевич!
