Исполнительный директор Ростеха Олег Евтушенко о том, как в новой стратегии Госкорпорации на следующие десять лет прописан баланс гражданского и военного, а также кого она считает конкурентами
Набсовет Ростеха утвердил третью по счету в истории Корпорации стратегию развития, рассчитанную на период до 2036 года, рассказал РБК исполнительный директор Госкорпорации Олег Евтушенко.
«Мы знаем, что многие российские компании сегодня отказались от долгосрочных стратегий, их горизонт планирования — два-три года. Да, мир стремительно меняется, но стратегические приоритеты должны быть неизменными», — объясняет собеседник РБК и добавляет, что при отсутствии общих целей и ценностей крупная организация «превращается в классическую басню «Лебедь, рак и щука».
Новую Стратегию-2036 Евтушенко называет «эволюционно-революционной» и характеризует как стратегию «качественного роста»: «Она неизбежно приведет к изменению почти всех бизнес-процессов Корпорации и к обновлению ее структуры, хотя мы по-прежнему говорим о создании партнерств, увеличении доли „интеллектуальной“ гражданской продукции, повышении операционной эффективности. Это такой классический переход от экспоненциального роста во все стороны к росту, которому мы придаем характеристику качества. Мы не всеядные. Нам нужны рынки с определенными характеристиками, подходящий для нас уровень рентабельности и возвратности инвестиций, рынки, имеющие высокий потенциал роста и государственную значимость.
При этом мы начинаем следить не за оценочной капитализацией всей группы компаний, а за темпом роста реальной стоимости выбранных активов, представляющих наибольший интерес для инвестора».
При базовом сценарии к 2030 году выручка Ростеха должна достигнуть 6 трлн руб. Показатели 2036 года будут зависеть от хода реализации стратегии, но даже при средне оптимистичном сценарии выручка превысит 7 трлн руб. При этом структура выручки предполагает баланс между гособоронзаказом, экспортом и гражданской продукцией.
Про баланс «военного» и гражданского
«Ростех — крупнейшая оборонно-промышленная компания, ключевой оператор перевооружения армии, — напоминает Евтушенко. — Мы должны быть готовы к тому, что военные действия продлятся крайне долго, и одновременно должны быть готовы к их окончанию в обозримой перспективе. Мы не только должны уметь производить военную продукцию, но и в то же время понимать, как перераспределить военные мощности после окончания СВО».
Собеседник РБК считает, что «нельзя стать совсем оборонными и нельзя стать совсем «мирными». «Нельзя стать совсем замкнутыми на внутренний спрос или совсем экспортными. Нельзя стать целиком коммерческими, забыв про государственные интересы и социальную ответственность»: «Мы обязаны обеспечить баланс между множеством условий и обстоятельств, в которых находятся Корпорация и государство».
Ростех не воспринимает государство как единственного заказчика, настаивает Евтушенко: «Да, в Стратегии-2036 сделан упор на то, что мы следуем задачам страны, но это не ограничивает нас во взаимоотношениях в конкурентном секторе. Поручение президента от 2013 года о диверсификации предприятий ОПК не потеряло актуальность: наша цель до 2036 года остается неизменной — не менее половины выручки должна приносить гражданская продукция. Мы к этой цели на самом деле уже близко подошли к 2022 году, когда доля „гражданки“ достигла 47%, то есть почти каждый второй рубль Ростех заработал на гражданских рынках. В силу известных событий в прошлом году она вновь снизилась до 31%, но мы точно вернемся к балансу». В новой стратегии будет отдельно оцениваться темп роста выручки от высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения (в среднем не менее 7% в год), а также темп роста EBITDA новых высокотехнологичных бизнесов.
Уровень рентабельности Ростеха по чистой прибыли по группе в 2030 году должен составить 5,6%, к 2036-му — 7,9%. «Текущий уровень рентабельности — 2-3%, и этих средств крайне мало для развития, — констатирует Евтушенко. — Не секрет, что рентабельность военного производства, а это значительная часть нашей работы, остается невысокой, иногда вообще нулевой, если не отрицательной. В условиях СВО этот вопрос остается на периферии, поскольку мы решаем государственную задачу, а не зарабатываем деньги». Но приемлемым уровнем рентабельности военного производства он называет 5-10%. «Совместно с Минобороны и другими ведомствами сейчас обсуждаем эти вопросы, уверен, что решения будут найдены».
«Военное производство — это не только гособоронзаказ. Есть также экспортное направление, на которое мы делаем большую ставку. Традиционно мы были вторыми в мире после США. Наша цель на ближайшие десять лет как минимум — сохранить эту позицию в сфере оружейного экспорта», — отмечает Евтушенко.
Какие еще есть KPI в стратегии
В новой стратегии заложено десять целевых показателей, и выполнение гособоронзаказа на 100% — один из них, рассказывает Евтушенко. Кроме того, речь идет о росте экспортной выручки в среднем на 8,9% в год. «Мы заложили и несколько новых показателей: темп роста стоимости активов, которые мы определили как инвестиционно привлекательные; среднегодовой темп роста EBITDA новых высокотехнологичных бизнесов и среднегодовой темп роста суммы частных инвестиций», — уточняет Олег Евтушенко.
«Мир находится в такой ситуации, где компания, которая отказывается от современных инструментов — цифровизации, роботизации, искусственного интеллекта и т.д., — однозначно проиграет, какими бы у нее ни были ресурсы и стратегия», — рассказывает Евтушенко. По его словам, в числе KPI новой стратегии есть, например, объем инвестиций в новые технологии, количество проектов, реализованных с использованием ИИ, и т.д.: «К 2036 году общий уровень цифровой зрелости наших предприятий должен составлять не менее 85%, сейчас картина очень разная: на одних предприятиях — 50% и даже выше, но есть и такие, где не больше 20%».
В новой стратегии Ростеха сразу два показателя измеряют конкурентоспособность: во-первых, доля экспорта высокотехнологичной продукции; во-вторых, стандартные показатели относительной доли компании на ключевых рынках присутствия.
В качестве примера Евтушенко приводит следующие сферы.
— На рынке медицинских изделий Ростех намерен нарастить присутствие минимум в четыре раза — с текущих 4 до 16% и далее.
— «Наша цель в гражданском авиастроении — сделать так, чтобы каждый второй пассажирский самолет в парках российских авиакомпаний (речь о ближне- и среднемагистральных лайнерах) был отечественным».
«Да, страна находится в состоянии военных действий. Сейчас стране требуется как можно больше оружия. Но если смотреть в дальний горизонт, то мы понимаем, что должны быть сбалансированы».
СВО, по его словам, потребовала кратно нарастить производство определенных видов оборонной продукции. «Понятно, что простой путь — это построить еще один завод рядом. Но что с ним делать дальше, когда ты не можешь прогнозировать, сколько еще продлятся военные действия — год, три или десять?» Новая стратегия, по словам Евтушенко, учитывает фактор вероятного прекращения военных действий на Украине. «Мы понимаем, что в перспективе — с окончанием интенсивных боевых действий и пополнением арсеналов — потребности армии будут снижаться. Это не произойдет одномоментно. Мы не можем знать, когда именно это случится. Но это произойдет, и мы должны быть к этому готовы».
В развитии гражданского производства Евтушенко выделяет два ключевых вектора для Ростеха. Первый — расширение продуктового ряда, потому что с текущим набором продуктов «мы не решим кардинально задачу роста „гражданки“». В НИОКР Госкорпорация планирует инвестировать не менее 5% от выручки в год.
Второй — выход на принципиально новые рынки: станкостроение и радиоэлектронная промышленность, автоматизация, роботизация, переработка мусора, железнодорожное машиностроение, энергетическое машиностроение.
«Кроме того, сейчас в Корпорации разворачивается большой проект по консолидации усилий на рынке медицинского приборостроения. А также есть планы выхода с комплексным предложением в сегмент специализированной техники — дорожно-строительной, коммунальной, сельскохозяйственной».
С кем сравнивать Ростех
В рамках второй стратегии, утвержденной в 2015 году, Госкорпорация определила для себя своих основных глобальных конкурентов, среди которых были Samsung, General Electric, Siemens и Boeing. На тот момент сам Ростех находился на десятом месте среди холдингов с близкой номенклатурой продукции, опережая, по собственным оценкам, американскую Northrop Grumman и итальянскую Finmeccanica. В тогда зафиксированных планах Госкорпорации был выход на уровень глобальных конкурентов — GE и Samsung — к 2035 году.
«Цель — войти в топ-25 компаний по уровню диверсификации, количеству рынков присутствия и объему выручки — частично утратила смысл на фоне роста доллара и обрушения привычных схем мировой торговли. Сейчас Ростех ни на кого не хочет быть похожим, — рассуждает Евтушенко. — Мы хотим быть конкурентными! И в стратегии 2015-го, и сейчас мы подбирали себе среди мировых и российских компаний не кумиров, а потенциальных конкурентов или возможных партнеров, исходя из решаемых задач и рынков, на которых они представлены».
Но в списке «для сравнения», по его словам, остались, например, Lockheed Martin и Boeing, поскольку Госкорпорация предполагает «соперничество» с ними на рынке военной и гражданской авиации. С французской Thales ожидается конкуренция в сегменте бортовой электроники.
Про новых инвесторов и партнеров
«Инвестиционная привлекательность — хороший маркер конкурентоспособности и гибкости компании, — говорит Евтушенко. — Когда мы говорим про рост инвестиционной привлекательности, мы говорим о постоянной работе в отношении сфокусированной группы наших активов, которые должны постоянно развиваться и расти в цене с регулярной оценкой их стоимости.
В зависимости от внешних условий и своих потребностей Корпорация должна иметь возможность что-то из этой группы активов продавать партнерам, а что-то докупать. Эта работа будет иметь не ситуационный характер, а стратегический».
Здесь предусмотрено несколько целей, продолжает Евтушенко. Во-первых, привлечение частных партнеров обязано повышать стоимость активов: «Причем в итоге доля Корпорации в этих активах должна стоить дороже, чем весь актив до продажи», — отмечает он. Во-вторых, частные инвестиции рассматриваются как альтернативный источник финансирования.
«Один из ключевых показателей стратегии — ежегодный темп роста частных инвестиций на 12,2%». По словам Евтушенко, данный показатель в предыдущей стратегии никак не учитывался. «По большому счету не было такой задачи — частно-государственное партнерство мы рассматривали как инструмент точечного решения отдельных задач. В Стратегии-2036 привлечение сторонних инвесторов становится одной из ключевых задач при постепенном снижении инвестиций со стороны государства», — подчеркивает он. В-третьих, частно-государственное партнерство должно дать новые компетенции или дополнительные возможности для выхода на новые для Корпорации рынки.
«Возможности создания международных партнерств, безусловно, остаются. Но смотреть на них надо через призму текущей геополитической ситуации и очевидного тренда на деглобализацию и протекционизм национальных экономик».
Подходящего Ростеху инвестора Евтушенко описывает так: «Если мы говорим про привлечение инвесторов в действующие предприятия, то это должен быть ответственный партнер, который не только сохранит актив, его компетенции, но и принесет что-то сверх этого. Не просто деньги, но и обязательно дополнительные преимущества — управленческие, технологические, продуктовые, возможности синергии с его активами, выход на новые рынки и т.д.».
Такой подход не означает, что «актив продали и забыли»: «Наоборот, мы сохраняем гибкий контроль и возможность влиять на ситуацию, если что-то идет не так».
«Чисто гражданские компании — их у нас немного, — безусловно, могут в будущем рассматривать механизм IPO», — объясняет собеседник РБК. Но формат выхода на биржу непригоден для оборонных активов, считает Евтушенко: «Выход на биржу подразумевает открытость перед внешними инвесторами. А выполнение гособоронзаказа, которым загружены наши предприятия, наоборот, не позволяет открыть отчетность».
Про «право на ошибку»
Ростех, по словам Евтушенко, стремится быть более «бизнесовым, мобильным, гибким и быстрым»: «При подготовке стратегии мы провели исследования среди нашего топ-менеджмента: порядка 75% руководителей отметили большое количество избыточных функций, 94% опрошенных считают необходимым повысить скорость бизнес-процессов». На практике это означает, что структура Корпорации изменится, станет более оптимальной и эффективной: «Вероятно, уменьшится число подразделений-согласовантов».
Отдельно Евтушенко выделяет впервые зафиксированное в стратегии «право на ошибку»: «По сути, это означает, что мотивацией топ-менеджеров и команд должен быть не страх что-то сделать не так, часто отсекающий возможности, а работа на результат, где оценка будет осуществляться по совокупности проектов, обеспечивавших позитивный эффект».
«Сейчас в Корпорации разворачивается большой проект по консолидации усилий на рынке медицинского приборостроения», — подчеркнул Олег Евтушенко.
Один из ключевых показателей стратегии — ежегодный темп роста частных инвестиций на 12,2%. 5% от выручки в год планирует инвестировать Ростех в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в гражданском производстве.
Какие цели ставились в предыдущих стратегиях
Ростех (до 2012 года — «Ростехнологии») был создан в ноябре 2007-го. На базе Госкорпорации было консолидировано более 600 предприятий, преимущественно оборонно-промышленного комплекса.
Первая стратегия, 2011 года, была про «сбор активов».
«Компания находилась в стадии становления, объединила в своем составе большой набор разных предприятий, переданных нам государством, — объясняет Евтушенко. — Нашей главной задачей тогда было оздоровление промышленности».
Вторая, на 2015-2025 годы, — это было про «активный рост», продолжает Евтушенко, «расширение рынков и создание партнерств». «Мы начали активный переход к гражданскому производству и заявили о себе на перспективных рынках. Запустили совместные проекты с частным капиталом или зарубежными компаниями. Многие из них сейчас успешно работают, несмотря на сменившиеся геополитические условия и отказ некоторых партнеров от сотрудничества».
Выручка Ростеха по итогам 2024 года — 3,6 трлн руб. (+27% к 2023-му). Как рассказывал глава Госкорпорации Сергей Чемезов, гражданская продукция в обороте заняла 1,108 трлн руб. (+11,6%), чистая прибыль при этом увеличилась на 119% и составила 131,5 млрд руб. План по совокупной выручке по итогам 2025-го — более 4 трлн руб.
