Гендиректор Концерна о текущих задачах и перспективах
Глава «Калашникова» Константин Бусыгин в интервью РИА Новости подвел предварительные итоги работы концерна. В частности он рассказал о ходе интеграции, увеличении штата, зарплат. Также Константин Бусыгин коснулся вопросов развития государственно-частного партнерства, сотрудничества с иностранцами и др.
— Год подходит к концу, можно уже подвести предварительные итоги деятельности концерна?
— По итогам работы за 10 месяцев в 2013 году объем производства предприятия составил 1 млрд 634 тысяч рублей. Из них 419 млн рублей приходится на продукцию гражданского назначения, 407 млн — на боевое оружие, 295 млн — на продукцию средств технического обслуживания и ремонта и 116 млн — на авиационные пушки. Кроме того, объем производства станков и инструментов составил более 40 млн рублей в денежном выражении.
— Летом, в процессе создания концерна, вы говорили, что объединение предприятий под один бренд не приведет к сокращению штата, несмотря на их схожую деятельность. Какова же ситуация с кадрами на текущий момент?
— Что касается изменений в кадровой политике компании, то за это время численность персонала «Калашникова» увеличилась до 4610 человек, а средняя заработная плата по итогам сентября составила на одного работника 23 680 рублей. В сегменте производства спецтехники сотрудники компании получают в среднем 21 537 рублей в месяц, на оружейном производстве — 23 906 рублей, на производстве станков и инструмента — 21 710 рублей.
— Как Вы оцениваете ход интеграции в состав концерна Ижевского механического завода?
— Интеграция идет, но более медленными темпами, чем ожидались вначале. Впрочем, было бы странно, если бы годами выстроенная система в один миг заработала по-другому. Накладывает свой отпечаток и то обстоятельство, что Ижмаш и Ижевский механический завод многие годы соперничали друг с другом, а не сотрудничали, и эти стереотипы отпечатались в сознании работников.
Я планирую ряд личных встреч с коллективами производств Ижмеха, чтобы довести до каждого работника главную мысль: концерн — это не смерть для предприятия, а ступенька вверх, возможность роста и новых перспектив в совместной работе. И опасения насчет сокращений у работников также не имеют под собой оснований: в условиях дефицита кадров, когда важен каждый сотрудник, ни один рабочий не будет уволен. В связи с растущими заказами на стрелковое оружие и гособоронзаказом на высокоточное вооружение численность персонала будет расти.
Решения по срокам присоединения к концерну Ижмеха и дальнейшему развитию событий приняты. Дальнейшую интеграцию пока приостановили до февраля 2014 года. Сначала мы утвердим стратегию развития «Калашникова» на период 2014-2016 года и после этого будем предпринимать дальнейшие шаги. В подобных вопросах лучше не торопиться.
— Какова структура заказов концерна на данный момент?
— Портфель заказов предприятия регулярно расширяется, поскольку спрос на продукцию концерна стабильно высокий. Гражданские модели оружия нашего производства востребованы в США, боевые изделия — лицензионные АК — в различных странах мира. Как показывает практика последних выставок, многие заказчики готовы полностью отказаться от оружия китайского производства и приходят к выводу, что автоматы Калашникова должны закупаться у производителя — по надежности, долговечности и простоте использования они лидируют на мировом рынке.
В настоящее время мы не успеваем удовлетворить все потребности заказчиков, поскольку для кратного увеличения выпуска продукции необходимо техническое перевооружение производства, внедрение современных технологий изготовления комплектующих и более квалифицированные кадры. Мы решаем эти вопросы: набираем персонал, обучаем его работе с современным оборудованием, планируем техническое обновление производства в рамках федеральной целевой программы по модернизации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), но уже с учетом кооперации с предприятиями нашего стрелкового холдинга.
— Какова ситуация с госзаказами?
— На объем и структуру производства влияет и государственная политика в области перевооружения российской армии и других силовых структур. Сейчас мы ведем большое количество опытно-конструкторских работ для различных ведомств — Министерства внутренних дел России, Федеральной службы безопасности России, надеемся начать модернизацию АК-74 для Министерства обороны России. «Калашникову» отводится ведущая роль в оснащении нашей армии самым современным оружием.
— АК-74 после модернизации вернутся к Минобороны?
— На данный момент обсуждаются разные варианты: поставлять инозаказчику имеющиеся боеспособные АК-74, модернизировать АК-74 до АК-74М и поставить их на экспорт или же поставлять новые автоматы АК-74М. Есть еще один вариант — переделывать АК-74 в гражданские образцы и массо-габаритные макеты. Все эти варианты просчитываются, и решения будут приниматься уже нашими заказчикам с «Рособооронэкспортом», если мы говорим об экспорте.
— На чем сейчас делается акцент в работе Концерна?
— Государственная программа вооружения армии предусматривает развитие направлений производства стрелкового оружия и создание перспективных стрелковых комплексов. Поэтому под руководством генерального конструктора «Калашникова» Владимира Злобина мы ведем интенсивные работы — часто исключительно по собственной инициативе — по созданию современных образцов вооружения для армии.
На направления нашего производства влияют также потребности нашего приоритетного заказчика — Минобороны. Поскольку парк авиационной техники ведомства обновляется, требуется и вооружение для вертолетов КА-52 «Аллигатор». Мы рассчитываем получить новые контракты на поставку высокоточных вооружений.
Заметен рост спроса на боевые самолеты Су и МиГ, а Концерн является единственным в России производителем авиационных пушек системы Грязева-Шипунова, устанавливаемых на эти самолеты. За 2013 год мы более чем в два раза увеличили производство авиационных пушек, и объем их производства будет расти дальше. Мы даже выделили отдельное направление, в котором заняты самые высококвалифицированные специалисты.
— Какие направления развития станут главными для концерна в 2014 году?
— В этом году нашим приоритетом было выполнение государственного оборонного заказа и мы его выполнили — впервые за последние пять лет — на общую сумму свыше 231 млн рублей. Гражданское оружие преимущественно ушло в США и производилось не так масштабно, в следующем году тенденции сохранятся.
В 2014 году в первую очередь мы будем развивать оружейное производство, чтобы вернуть утраченные доли рынка стрелкового оружия в гражданском и военном сегментах. Нам нужно выйти на значительное увеличение объемов производства для удовлетворения существующих потребностей наших заказчиков.
В приоритетах также выполнение гособоронзаказа на производство управляемых ракет «Вихрь-1». Мы держим руку на пульсе, ежедневно отслеживаем динамику на нашем производстве и контролируем соисполнителей по контракту, чтобы обеспечить для Минобороны поставку продукции в соответствии с утвержденными графиками. Наша задача — быть надежным поставщиком вооружений всем силовым ведомствам, стоящим на защите интересов нашей страны. Мы приложим все усилия, чтобы на деле стать флагманом стрелковой отрасли России.
— Изменилась ли за последний год позиция силовых ведомств по отношению к отечественным оружейным заводам?
— Да, изменилась в лучшую сторону. Важную роль в этом процессе сыграло и назначение министром обороны Сергея Шойгу, и поддержка со стороны ВПК. Именно благодаря работе ВПК и вице-премьера Дмитрия Рогозина нам удалось выстроить эффективный диалог с нашим ведущим партнером — Минобороны. Мы стали лучше понимать потребности ведомства, в том числе и за счет получения тактико-технических заданий на разработку оружия.
Сейчас мы готовим к госиспытаниям АК-12, разрабатываем стрелковые комплексы на его базе для других силовых структур. У нас есть планы перевооружить Минобороны пистолетами Ярыгина, которые уже закупают другие силовые ведомства России. Приятно отметить, что государство обратило внимание на то, что сильной армия станет в том случае, если в полную силу заработают предприятия оборонки, начнут производить современную и качественную продукцию для повышения обороноспособности страны.
— Развитие государственно-частного партнерства сегодня является одним из государственных приоритетов. Какие перспективы в этом отношении есть у концерна «Калашников»?
— Вопрос государственно-частного партнерства для нас действительно актуален: в сентябре Ростех принято решение о передаче частным инвесторам 49% акций ОАО «Концерн «Калашников». Государству нужна помощь частного капитала, и владельцы бизнеса готовы инвестировать в развитие промышленных предприятий. Сейчас, в соответствии с планом мероприятий Ростеха, мы проводим корпоративные процедуры по дополнительной эмиссии акций концерна и увеличению уставного капитала до 2 млрд 653 млн рублей. Это важный для нас шаг, поскольку по его реализации мы получим ресурсы для погашения кредита Сбербанка, а значит, сможем ежегодно экономить порядка 300 миллионов рублей, которые пойдут на модернизацию производства и покупку нового оборудования.
— Концерн планировал создание собственного торгового дома. Как реализуется эта идея?
— Для обеспечения доступности продукции мы планируем открыть склады в различных регионах, чтобы магазины могли оперативно пополнять свой ассортимент. На базе дилерских центров будет также организован ремонт и сервисное обслуживание изделий, что важно для частных потребителей нашей продукции. Подобного рода региональные склады в перспективе появятся и за рубежом. До начала 2014 года мы сформируем четкую маркетинговую политику и представим ее нашим партнерам, предварительно согласовав и утвердив ее с руководством Ростеха и новыми акционерами.
— Чего ждать дилерам, торгующим в России гражданским оружием концерна?
— Дилерам, безусловно, стоит ожидать единой маркетинговой политики, рассчитанной на всех, чтобы ижевское оружие стоило одинаково в Калининграде и на Дальнем Востоке, а пока в магазинах дефицитные позиции продают по завышенным ценам. Наша задача сейчас — отвоевать свою долю рынка, потеснив зарубежное оружие. За последние пять лет иностранные производители значительно расширили сбыт и заняли большую часть ниши, в которой раньше доминировало ижевское оружие. Чтобы вернуть утраченные позиции, нам нужно продавать современные качественные изделия в нужном рынку количестве и по доступным ценам.
— Какова политика концерна в развитии взаимоотношений с зарубежными партнерами?
— Мы заинтересованы в сотрудничестве с зарубежными партнерами, чьи технологии значительно шагнули вперед по сравнению с нашей системой производства. Рассчитываю, что в скором времени мы продвинемся в этом вопросе, как и в ФЦП технического перевооружения предприятий ОПК России. У многих предприятий в этом году федеральные программы были урезаны или значительно сокращен объем финансирования по ним, а нам удалось отстоять финансирование перевооружения оружейного производства в полном объеме. Поэтому надеюсь, что в 2015 году средства по ФЦП начнут поступать и мы в полной мере приступим к техперевооружению производства.
