Жилищная программа ОСК может быть заморожена
Как стало известно "Ъ", масштабная жилищная ипотечная программа Объединенной судостроительной корпорации (ОСК), по которой только на первом этапе должны были получить жилье около 10 тыс. человек, может быть отложена на неопределенный срок. Входящая в ОСК компания-застройщик, которая должна была строить жилье в Ленинградской и Архангельской областях, не способна расплатиться с контрагентами (общий долг около 45 млн руб.) и может обанкротиться. Причиной стало то, что совет директоров ОСК несколько месяцев не в состоянии одобрить заем на 800 млн руб. для начала операционной деятельности застройщика.
О том, что у ОСК возникли "серьезные сложности с финансированием" корпоративной жилищной программы, которая предполагает строительство около 800 тыс. кв. м жилья, "Ъ" рассказали несколько источников, знакомых с ситуацией. Программу корпорация начала по поручению правительства об обеспечении жильем работников ВПК, ее параметры были утверждены президентом ОСК Владимиром Шмаковым в июне. Планировалось, что на первом этапе до 2017 года корпорация построит жилье в Северодвинске и Ленинградской области для работников крупных верфей ОСК. В программе предусмотрена ипотека для работников ОСК на срок до 20 лет с предельной ставкой 9-10%, которая может снижаться за счет субсидирования региональных бюджетов и средств предприятий.
Реализует программу дочерняя компания ОСК — ООО "Северный центр жилищного строительства" (СЦЖС). Предполагалось, что СЦЖС привлечет для первого этапа около 800 млн руб. в виде займов от крупных предприятий ОСК. Эти деньги должны были пойти на изыскательные работы и проектирование, затем программу планировалось финансировать с помощью кредитных средств и выручки от реализации квартир через корпоративный ипотечный центр ОСК.
"ОСК выполнила все необходимые корпоративные процедуры для выделения займов, но совет директоров корпорации до сих пор не одобрил сделки",— рассказывает один из источников "Ъ". Собеседники "Ъ" говорят, что официально это объясняется "большой загруженностью" совета, но реальная причина в "смене менеджмента и несогласованности действий различных групп влияния в ОСК". В мае президентом ОСК был назначен Владимир Шмаков, сменивший Андрея Дьячкова, после этого в корпорацию начала приходить новая команда. Новый совет директоров ОСК был избран лишь к середине августа.
В итоге СЦЖС был вынужден привлекать кредитные средства. "Компания заняла около 13,5 млн руб. в небольшом банке на несколько месяцев на условии, что в декабре заем будет рефинансирован за счет ОСК. Этого так и не случилось, по кредиту произошел дефолт",— рассказывает один из источников "Ъ". А 21 ноября на СЦЖС в суд подал Архангельский трест инженерно-строительных изысканий с требованием взыскать около 9 млн руб. долга за выполненные работы. По данным источников "Ъ", сейчас общий долг компании перед контрагентами — около 45 млн руб., и у СЦЖС нет средств на выплату зарплаты и аренду помещений. "Банкротство сейчас вполне реально",— считает один из источников "Ъ". По его словам, ОСК решило профинансировать СЦЖС на 60 млн руб., выкупив проектную документацию, но и это пока не реализовано. Вчера гендиректор СЦЖС Сергей Елисеев подтвердил "Ъ", что компания "находится в очень сложной ситуации, о чем неоднократно сообщалось руководству ОСК".
Корпоративные жилищные программы, которые проводят сами госкомпании, в большинстве случаев неэффективны, поскольку строительство жилья лучше доверять профессионалам, считает президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин. По его мнению, для ОСК "значительно логичнее" было бы сотрудничать с крупным девелопером, а затем профинансировать или субсидировать покупку квартир у него.
Жилищные программы госкомпаний
В мае 2011 года ОАО РЖД утвердило адресную программу формирования жилищного фонда с объемом инвестиций в 13,3 млрд руб. Программа предусматривает ввод 316,4 тыс. кв. м жилья в течение двух лет. По договорам найма сотрудникам должно быть предоставлено 5542 жилых помещения.
В феврале 2012 года правительство одобрило программу Федеральной сетевой компании (входит в "Россети") по приобретению служебного жилья для сотрудников. Объем финансирования оценивался в 2 млрд руб. За год был сформирован жилищный фонд из 670 квартир в 12 субъектах РФ. В компании также работает программа помощи работникам в покупке жилья в собственность по кредитным программам банков. С 2011 года ею воспользовались более 700 человек.
Егор Попов
