Нижний Новгород снова становится щитом Родины
Сегодня одно из крупнейших предприятий «оборонки» в регионе — ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» — живет заботами большой стройки. И это едва ли не самый убедительный пример того, как работают на предприятиях «оборонки» в Нижегородской области федеральные программы модернизации ОПК. О новой идеологии производства рассказывает заместитель генерального директора по персоналу ОАО «НМЗ» Геннадий Суворов.
В рамках государственной программы перевооружения до 2020 года ОАО «Концерн ПВО «Алмаз — Антей», в который входит НМЗ, готовится к переходу на выпуск новейшей техники 5-го поколения. Существующая производственная база решение этой задачи обеспечить не может, поэтому было принято решение: впервые за четверть века построить два новых оборонных завода, один из которых создается в Нижнем Новгороде.
О том, как идет строительство нового производства, и о тех, кто будет работать на нем, мы беседовали с заместителем генерального директора по персоналу ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» Геннадием Суворовым.
— Геннадий Александрович, название «новый завод» означает только новые стены?
— Наш новый завод будет действительно новым: в нем заложена принципиально другая идеология производства, отвечающая современным стандартам и способная обеспечить высокое качество той продукции, которую предстоит выпускать, а это новейшие зенитно-ракетные системы, в том числе комплексы С-500, основа воздушно-космической обороны страны. Под такие задачи простой механической замены станков явно недостаточно.
Мы гордимся, что площадкой для реализации такого масштабного и редкого по нынешним временам проекта избрана Нижегородская область и конкретно ОАО «НМЗ». Для этого были, разумеется, серьезные предпосылки: здесь есть и база, и определенный кадровый потенциал, накопленный за годы работы предприятия.
— С точки зрения техники и технологий новый завод действительно станет прорывом?
— Оборудование, которым будет оснащаться строящееся предприятие, самое современное и уже само по себе ориентировано на высочайший уровень качества выпускаемой продукции. (Это вполне естественно, ведь мы работаем на оборону страны, у нас и сейчас требования к качеству очень жесткие.) Специалисты оценят, если скажу, что оно в состоянии обеспечить погрешность не более одной десятой от того допуска, который заложен конструкторами.
Кроме того, специфика НМЗ, как и многих оборонных предприятий, в том, что здесь нет массового поточного производства. Поэтому основу станочного парка нового производства составит то, что специалисты называют «обрабатывающие центры». Многие из них будут иметь возможность работать по семи координатам (таких станков в РФ сейчас единицы) и очень быстро перенастраиваться с одной детали на другую. Таким образом, создается система, которая позволит быстро внедрять в производство новинки технической мысли.
К великому сожалению, российское станкостроение не может обеспечить наши заказы, поэтому оборудование было заказано в зарубежных компаниях, которые продолжают следовать курсом технического прогресса, и оно обеспечит не только сегодняшние потребности, но позволит выпускать продукцию и завтрашнего дня. Так что на площадку нового завода ни одной единицы оборудования с действующего предприятия перевезено не будет.
— А люди? Возможен ли «переток» кадров с существующих на НМЗ производств?
— Конечно, специалисты, работающие на нынешнем производстве, частично перейдут на новый завод. Те, кто сейчас работают по той же тематике, которая будет развиваться на новой площадке, обладают огромным опытом и знанием специфики отрасли. Поэтому просто необходимо, чтобы они пришли на новый завод, вокруг них будет концентрироваться молодежь, которой они смогут передать действительно бесценный опыт.
Но при этом нужно учитывать, что продукция, которая запланирована к выпуску на новой площадке, принадлежит уже к новому поколению техники. Так что и все производство будет основано на цифровой базе, а управление станками связано с компьютерами — к ним гораздо быстрее адаптируются именно молодые специалисты, которые будут приходить и уже приходят к нам на НМЗ. Так что наш новый завод строится в расчете на сочетание опыта, традиций и молодости.
— Сколько сотрудников будет работать на новом заводе?
— По паспорту нового предприятия мы должны укомплектовать чуть больше трех тысяч рабочих мест. С действующего предприятия будет привлечено не менее тысячи специалистов.
— Но это треть потребности. А где взять остальных?
— Мы рассчитываем на молодых. На выпускников вузов, и в первую очередь — нашего Нижегородского технического университета им.
Р. Е. Алексеева, с которым мы работаем в постоянном контакте. Кстати, в этом году мы значительно увеличили количество студентов, приходящих к нам на практику. Речь не только о «политехниках», но и о студентах других вузов. Очень полезно, когда будущий инженер получает возможность посмотреть реальное производство и поработать на нем, что называется, «зацепиться» здесь, ощутить перспективу, которая открывается на многие годы вперед. А такая стабильная линия развития, как у Нижегородского машиностроительного завода, есть сегодня далеко не у каждого предприятия.
— Кстати, сейчас активно обсуждается инициатива депутатов Госдумы о возрождении существовавшей когда-то системы распределения выпускников вузов, получивших образование на бюджетной основе. Как вы к такому варианту относитесь?
— На мой взгляд, правильно, когда выпускник вуза, который учился за счет средств государства, должен поработать там, где государству это необходимо (в первую очередь, в оборонной отрасли). А уж потом, по прошествии, например, трех лет молодой специалист, ощутив преимущества или недостатки работы в ОПК, сможет принять решение о дальнейшем своем будущем. Такой вариант во многом помог бы решить проблему обеспечения кадрами, и мы его всячески поддерживаем.
Но не стоит надеяться только на такие административные рычаги — главное создать на предприятии условия, которые привлекут молодых специалистов, заинтересуют их в том, чтобы они остались. Аргументы достаточно хорошо известны — уровень заработной платы и возможность улучшить жилищные условия — их используют все передовые компании мира.
По жилью схема простая: предприятие выделяет средства на кредитование сотрудников по льготным схемам для приобретения ими жилья, а затем сотрудник в течение определенного времени рассчитывается за этот самый выгодный кредит. Выгодно это обеим сторонам: молодой сотрудник, не имея достаточных средств, все-таки может решить свою, как правило, самую острую — жилищную проблему. А предприятие получает гарантию, что в течение 10–15 лет специалист точно будет работать здесь, иначе кредит придется возвращать одномоментно. Такая программа для нового завода разработана и утверждена руководством концерна «Алмаз — Антей» и в ближайшее время начнет реализовываться.
Что касается зарплат, то на предприятиях ОПК они не самые высокие, но видна положительная динамика. Если еще год назад здесь, на НМЗ, она составляла в среднем 12–14 тыс. рублей, то в конце прошлого года она была уже 22,5 тыс., а сейчас средний уровень заплат по заводу вырос до 26 тысяч, у отдельных категорий работников он превысил 31 тыс. рублей. Отмечу, что в этом году мы перешагнули средний уровень зарплат по Нижегородской области — это большое достижение в социальной политике предприятия.
Нужно также отметить, что система оплаты труда у нас достаточно гибкая, с большим числом персональных надбавок. Особенно это актуально для молодых специалистов, которым на первых порах, пока еще нет достаточного опыта, мы не можем сразу предложить высокую зарплату. Но если новички хорошо проявят себя, это будет отмечено и поощрено персональной надбавкой к окладу.
— Какие специалисты нужны на нынешнем этапе для нового завода в первую очередь?
— Сейчас нам больше всего нужны технологи и конструкторы, то есть специалисты, которые занимаются подготовкой производства, создают технологии, адаптируют сам продукт к нашим условиям. Мы сегодня могли бы одномоментно принять 200 технологов и конструкторов.
— Это инженерные кадры. А что касается представителей рабочих профессий?
— Они нам в большом количестве потребуются в 2014 году, когда мы будем комплектовать штат наладчиков станков с числовым программным управлением и обрабатывающих центров, операторов таких станков. Они начнут с того, что отправятся на фирмы, изготавливающие нам оборудование, чтобы освоить его, пройти стажировку. Потом им придется еще раз побывать за рубежом — для приемки оборудования перед отправкой на завод. А когда станки прибудут в Нижний Новгород, вместе с представителями фирм-поставщиков будут осуществлять шеф-монтаж.
Мы очень рассчитываем, что базой подготовки рабочих кадров для нашего нового завода станет ресурсный центр, который создан на базе Сормовского механического техникума. Мы давно считаем его заводским подразделением: практически еженедельно мы вот в этом кабинете с директором техникума обсуждаем вопросы развития завода. Сейчас, например, разрабатываем специальную программу подготовки кадров с таким расчетом, чтобы ребята как можно больше находились на заводе, работали на том самом оборудовании, с которым им предстоит иметь дело в будущем.
Для учащихся техникума установлены даже специальные «заводские» стипендии — тем, кто хорошо учится и планирует связать свою трудовую биографию с НМЗ.
Впрочем, начинать заботиться о подготовке кадров нужно еще раньше. Вот почему в конце прошлого года был создан кластер «Заречье», в который кроме нашего завода и техникума вошли школы Сормовского, Канавинского и Московского районов. Возглавляет совет кластера Т. Беспалова, заместитель главы администрации города. С помощью этой структуры мы хотим наладить профориентационную работу, исходя из современных требований, не только среди школьников, но и их родителей. Ведь именно от семьи во многом зависит, какой выбор делают дети: в пользу поступления в техникум, реальных перспектив получения специальности и работы на стабильном предприятии (с возможностью дальнейшей учебы в том же техническом университете) или же не слишком конкретного будущего после вуза (к тому же если он и выбран случайно). Я сам когда-то прошел путь по первому варианту (окончил автомеханический техникум, работал на ГАЗе и параллельно учился в политехе) и считаю его более эффективным.
— Существует ли сегодня в ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» своего рода дорожная карта для решения проблемы обеспечения кадрами? Какие этапы она включает и как они согласованы с планами запуска нового завода?
— В конце 2015 года предприятие должно заработать в пусконаладочном режиме, и хотя сроки очень сжатые для решения такой задачи, но они должны быть выдержаны. Конечно, графики строительства и подготовки кадров взаимоувязаны. Но задача, повторю, очень сложная: и потребность в кадрах для нового завода большая, и требования к их квалификации очень высокие. Таких и на родственных предприятиях Нижнего Новгорода не переизбыток, а нам нужно много и сразу!
Но у нас есть неоспоримые, на наш взгляд, преимущества: мы предлагаем работать на новом современном предприятии, выпускать продукцию, направленную на укрепление обороноспособности страны. И при этом получать достойную зарплату.
То, что новый завод обретает реальные очертания, растут его корпуса, а на действующем предприятии стабильность производства гораздо выше, чем 2–4 года назад, и объем производства увеличивается, — все это лучше всяких слов убеждает, что перспективы у «Нижегородского машиностроительного завода» есть. И это — результат государственных программ по модернизации ОПК.
Игорь Становов
