В рамках программы портала ВПК.name "Прямой эфир с руководителем" состоялось Интернет-интервью с Генеральным директором ОмПО «Радиозавод им. А.С. Попова» Поляковым Иваном Викторовичем. Мы очень признательны Ивану Викторовичу, что он первым согласился ответить на вопросы посетителей нашего портала.
Как Вы оцениваете эффективность мер правительства РФ по защите предприятий ОПК в условиях мирового финансового кризиса?
В условиях кризиса либеральной модели экономики, который мы сегодня наблюдаем, предприятия ОПК оказались в числе наиболее защищенных решениями российского правительства и законодательством. Государство стремится поддержать отрасли, являющиеся держателями основных технологических компетенций, как минимум, с той целью, чтобы они не были утрачены. Да, мы можем критиковать саму систему распределения госпомощи, действия отдельных исполнителей, но требовать еще каких-либо дополнительных мер и гарантий от государства, на мой взгляд, неверно и эгоистично.
Более того, мне принципиально несимпатична нынешняя ситуация, когда общественность атакует правительство по вопросу принятия антикризисной программы. И эта ситуация мне представляется прямо противоположной тому, как должно быть на самом деле. Думать о том, как справляться с кризисом, должна вся общественность: эксперты, академики, предприниматели, студенты, любой из нас должен быть готов предложить собственную антикризисную программу. А правительство должно осуществлять выбор лучшей концепции. Потому что в сложившихся условиях предложение «сверху» только получит массу неконструктивной критики, и толку никакого не будет. Нам необходимо усиливать роль общественной экспертизы и не стоит забывать, что многое зависит от инициативы каждого из нас. И сегодня гораздо более перспективным подходом было бы не оценивать меры правительства, а предлагать собственные программы по дальнейшему развитию предприятий ОПК.
Насколько возможна реализация задачи по недопущению технологической зависимости России от западных технологий, в частности, в области связи?
Так вопрос мы даже не должны ставить. Мы однозначно должны сделать все возможное, чтобы не допустить технологической зависимости России от запада.
Да, сегодня в России распространены стандарты GSM, CDMA, TETRA и другие. Некоторые из них имеют ряд существенных недостатков, в том числе технологического характера. И, более того, зачастую они не обеспечивают работу в интересах обороны и безопасности государства.
Могу привести один пример. В конце 1990-х годов одна из «дочек» «Газпрома» приобрела цифровые радиорелейные станции производства канадской фирмы. Это оборудование проработало 2 года, после чего стали возникать постоянные технические проблемы, исправить которые могли только представители фирмы. Российской компании только сутки пребывания канадского специалиста обходились в 1000 долларов США, не говоря о том, что требовались значительные траты на ремонт, замену. Прибавьте к этому еще и все то время, когда эта аппаратура не работала. Эксплуатационные затраты на ремонт оборудования иностранного производства год от года растут в геометрической прогрессии.
Зачастую российские пользователи подобной аппаратуры также лишены информации о программно выполняемых функциях. Можно до бесконечности перечислять ухищрения, на которые идут иностранные производители, пытающиеся поставить в технологическую и материальную зависимость российских потребителей. Но, что самое печальное, по этому же принципу стали развиваться и некоторые российские компании, которые правильнее называть псевдонациональными производителями. Например, есть одно малое научное предприятие, получившее лицензии при странных обстоятельствах, которое, ссылаясь на псевдоноу-хау, фактически вводит потребителя в заблуждение относительно качества и уникальности своего продукта.
Сегмент защищенной связи не означает защиту бизнес-интереса компании-производителя. На российском рынке должны быть только такие продукты, которые защищают интересы потребителей, тем более в такой области, как специальная и военная связь. И такие отечественные решения сегодня существуют. Они не только не уступают западным аналогам, но и по многим параметрам превосходят их. Эти решения отвечают российским реалиям, и, что самое главное, обеспечивают целостную защищенную инфраструктуру связи и управления.
Поэтому, если мы хотим избежать технологической зависимости России, необходимо усиливать развитие инфраструктурных проектов внутри страны. Это будет способствовать развитию новых отечественных технологий, сопутствующих производств, продвижению национальных стандартов. Сегодня в России подобные проекты есть, например, подготовка к Олимпиаде в Сочи. Но и здесь странная история. По моим данным, основой инфраструктуры связи для обеспечения проведения Олимпиады, станет стандарт TETRA. Соответственно, будет произведен выбор поставщиков оборудования среди иностранцев. Почему ко мне, как крупнейшему разработчику и производителю подвижных систем связи в России, никто не обратился? Я никого не ругаю, я говорю о том, что подобные проекты дают совершенно реальную возможность развивать национально ориентированные компании и получить серьезный экономический эффект. И в конечном итоге, во время проведения Олимпиады мы заявим о себе не только спортивными рекордами, но и серьезными технологическими достижениями.
Насколько соответствует состояние отечественной науки потребностям отечественного производителя?
Необходимо развести понятия фундаментальной и прикладной науки. Фундаментальная наука всегда опережала и опережает производство. Сектор прикладных исследований и разработок, играющий крайне важную роль в инновационном развитии страны, к сожалению, развивается недостаточно. Вместе с тем, нам, безусловно, есть чем гордиться. Например, на нашем предприятии существует собственное конструкторское бюро, и только за последний год было запатентовано 4 новых изобретения, но даже у нас таких разработок могло бы быть больше.
Для того чтобы мы могли осуществить инновационный прорыв, и Россия смогла занять достойные ниши на международном рынке, необходимо вкладывать массу усилий в создание и совершенствование новых разработок и технологий. В особенности это касается ОПК, как отрасли, производящей конкурентную, высокотехнологичную продукцию.
Отдельно подчеркну, что очень многое зависит и от самих ученых, которые должны более жестко отстаивать право на промышленное внедрение своих открытий и достижений. Мировой опыт показывает, что большинство инноваций и новых разработок было запущено исключительно благодаря серьезным усилиям, прежде всего, со стороны самих инноваторов (зачастую на самостоятельно привлеченные средства). Только в этом случае мы сможем говорить об экспансии нашей интеллектуальной собственности на мировые рынки и, как следствие, о возвращении России статуса самой «умной» страны в мире.
Имеет ли на Ваш взгляд место кооперация между предприятиями ОПК в рамках выполнения государственных оборонных заказов или каждое предприятие стремится к самостоятельному выполнению всего объема заказа?
Я голосую за кооперацию. Но, к сожалению, тенденция, которую мы сегодня наблюдаем, больше похожа на перетягивание одеяла на себя. На принципе «жесткой» специализации строилась система ОПК в Советском Союзе. Я вижу в этой системе только плюсы. И я уверен, что любые попытки ухода от профессионализма и специализации в итоге скажутся на качестве конечного продукта. Невозможно одинаково хорошо делать все. Не надо распылять усилия, мне думается, что перспективнее оставаться лучшими в своей узкой области.
Есть ли смысл российским предприятиям ОПК увеличивать долю товаров народного потребления в своем производстве или более целесообразно заниматься только специализированным продуктом?
Мы специализируемся на производстве специальных средств связи и инновационных решениях, определяющих целостность инфраструктуры связи и управления. Сегодня основными потребителями нашей продукции являются Министерство обороны и другие ведомства, но это не значит, что наши решения не могут использовать крупные бизнес-структуры. Например, именно наше решение позволило создать целостную инфраструктуру связи и управления при строительстве нефте- и газопроводов, но, к сожалению, теперь крупнейшие российские компании, такие как «Газпром» предпочитают пользоваться иностранными решениями, о недостатках которых я уже говорил.
Если речь идет о таком гражданском сегменте, то он для нас является приоритетной задачей, потому что за счет этого будет обеспечиваться безопасность России в самом широком понимании этого слова.
Если речь идет о том, чтобы заполнять потребительский рынок мобильными телефонами или радиоприемниками, то пусть этим занимаются те предприятия, которые изначально были ориентированы на потребительский рынок.
Наше предприятие сегодня является лидером в сегменте разработок и производства специальных и военных систем радиосвязи, и, прежде всего, мы нацелены на то, чтобы и в будущем этого лидерства не терять.
На каких принципах строятся отношения Вашего предприятия с администрацией Омской области, имеются ли совместные стратегические и тактические планы?
«Радиозавод им. А.С. Попова» сегодня является одним из крупнейших налогоплательщиков в Омской области. И это наш главный вклад в развитие Омской области. Но и социальную ответственность мы с себя не снимаем. Мы исходим из целесообразности конструктивного, взаимовыгодного сотрудничества со всеми субъектами отношений, в которые мы вовлечены.
Что касается конкретно областной администрации, то совсем недавно мы направили предложение на имя Губернатора Омской области Леонида Полежаева о совместном создании регионального образовательно-производственного центра по подготовке специалистов для предприятий радиоэлектронной промышленности области. Сегодня мы действительно сталкиваемся с гигантской проблемой – нехватки профессиональных, высококвалифицированных кадров. Это касается самых разных отраслей, в том числе предприятий ОПК. В рамках проекта, который мы предлагаем, мы собираемся готовить кадры не только для себя, но и для других предприятий радиоэлектронной промышленности, которых в Омской области несколько. Мы понимаем, что это наша общая задача, и это как раз тот вопрос, в котором очень важно объединить усилия и возможности как предприятия, так и региональной власти. Причем, я уверен, что подобных проектов должно быть больше. Консолидированное решение проблем будет способствовать развитию региона, укреплению его человеческого и экономического потенциала.
В недавних сообщениях звучали слова о попытках рейдерских захватов предприятия. Не могли бы Вы более подробно осветить этот вопрос и рассказать о текущем состоянии дел?
Активных действий сегодня не происходит, но мы отмечаем постоянный интерес к предприятию со стороны различных групп, желающих в той или иной степени дестабилизировать ситуацию на предприятии. По совокупности и характеру действий создается впечатление, что речь не идет о том, что кто-то хочет завладеть успешным предприятием с целью его дальнейшего развития и извлечения прибыли. Скорее, инициаторы этих действий заинтересованы в том, чтобы подобного предприятия в России не было. Особенно очевидно это стало после того, как мы представили технику пятого поколения.
Разработан ли на Вашем предприятии план по работе в условиях кризиса и что он в себя включает? И насколько эти планы могут войти в противоречие с вопросами кадровой политики, социальной защиты населения и разработки новых образцов продукции?
Сегодня работа предприятия осуществляется в соответствии с Комплексной программой развития предприятия до 2015 года, которую мы приняли еще в 2007 году. И с тех пор у нас ничего не изменилось. Ни приоритеты, ни основные задачи, ни стратегия развития предприятия. Этой программой предусмотрена модернизация производства, расширение научной деятельности и многое другое. Что касается кадровой политики на нашем предприятии, то вопрос о сокращениях у нас не стоит. Более того, хочу сказать, что в январе 2009 года мы в 1,5 раза увеличили базовые тарифы для оплаты труда работников нашего предприятия.
Но есть и проблемы, которые обострились в кризис. И одна из них – это смежники. Реализовать стоящие перед нами задачи мы можем только в кооперации со многими предприятиями. Производители элементной базы и комплектующих сегодня по ряду причин сворачивают производство. Существовать как самостоятельные рентабельные субъекты экономической деятельности только на наших заказах они не смогут. Мы понимаем это и стремимся максимально обезопасить себя за счет локальной поддержки этих производств. Таким образом получается, что главной задачей во время кризисной ситуации и для нас, и для российской промышленности в целом является вопрос изменения существующей модели взаимоотношений между субъектами экономической деятельности.
Какие меры Вы считаете первоочередными для преодоления отставания России в электронике?
Прежде всего, нам нужно перестать комплексовать и поддерживать миф о том, что мы отстаем. Я горд, что возглавляю предприятие, носящее имя выдающегося российского ученого, военного инженера, изобретателя радио Александра Попова, чье 150-летие мы отмечаем в этом году. Могу без ложной скромности сказать, что лучшие традиции военной связи, заложенные Поповым, мы успешно развиваем. И лидерство России в этой области и тогда, и сейчас никем не оспаривается.
Когда завершатся испытания мобильных комплексов связи пятого поколения, разработанных Вашим предприятием? Что включает в себя понятие "пятое поколение" применительно к комплексам связи?
Испытания были завершены еще в прошлом году, техника себя прекрасно зарекомендовала, и даже уже есть решение о принятии ее на вооружение.
Надо понимать, что подобное деление на поколения, достаточно условно. Но главное отличие нынешних комплексов связи от предыдущих – это их многофункциональность.
Во время прохождения службы в войсках связи (год назад) ничего новее Р-142БМП1КШ с вершиной достижений кнопочной связи Р-163 не видел. Приобретают ВС РФ и поставляют ли в войска новые разработки в области средств связи? И в принципе, увеличился ли в последние годы объем поставок средств связи в ВС РФ?
На Вашу иронию я хочу ответить совершенно серьезно. Если техника, которая была произведена 15 лет назад, до сих пор работает и способна выполнять тактические и стратегические задачи, это значит был произведен очень качественный продукт, сделанный с очень большой перспективой.
Что касается сегодняшней ситуации, то Министерство обороны уделяет значительное внимание техническому перевооружению войск. Могу об этом судить хотя бы на основании того объема заказов, который есть на нашем предприятии. Новая техника в войска поступает.
Генеральный директор ОмПО «Радиозавод им. А.С. Попова»
Поляков Иван Викторович
Справка ВПК.name
Поляков Иван Викторович
Родился 22 июня 1978 года в городе Магнитогорске Челябинской области. С 2002 года Генеральный директор ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова». Подробно в библиотеке.
Омское Ордена Октябрьской революции производственное объединение «Радиозавод им. А.С. Попова»
Технологические решения Омского радиозавода им. А.С. Попова приняты на вооружение и используются всеми силовыми структурами Российской Федерации, обеспечивают связь нефтегазодобывающим и энергетическим компаниям. 97% объема производства составляет оборонный заказ. Количество работающих – 2200 человек.
Инновационные решения и продукция компании имеют широкую географию присутствия в странах Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки. Подробно в библиотеке.
