Что из себя представляет оборонно-промышленный комплекс Московской области сегодня? По числу работающих - это около 130 тысяч человек. Если смотреть объём общепромышленной продукции, то доля предприятий ОПК в нём не превышает 6 – 6,5 процента.
Но с точки зрения производства наукоёмкой продукции, работ и услуг, созданных собственными силами, научно-исследовательских разработок его вклад - более 85 процентов. То есть оборонно-промышленный комплекс как был, так и остаётся той сферой, где создаётся основная наукоёмкая продукция России, которая по существу позволяет нам выйти из разряда стран третьего мира по крайней мере в категорию развивающихся стран.
Но есть ли у ОПК перспективы? Да, доля гособоронзаказа увеличивается, и это создаёт определённые предпосылки для оздоровления промышленных предприятий и исследовательских организаций комплекса. Однако анализ каждодневной работы со смежниками показывает несколько другую картину. Бесконтрольный рост цен на сырьё, материалы и целый ряд комплектующих изделий ставит под серьёзную угрозу выполнение как государственной программы вооружений, так и международных обязательств России по военно-техническому сотрудничеству. Только за последние полгода он достиг 40 - 80 процентов, что существенно превышает официальные дефляторы, установленные Министерством экономического развития России при определении цены на финальную продукцию. Процесс усугубляется ещё и тем, что у смежников, которые поставляют комплектацию второго-третьего уровня, цены в ряде случаев выросли до 200 процентов за полгода.
Однако ничего для регулирования цен в этой области ни на государственном, ни на региональном уровнях не предпринимается. Действующий федеральный закон № 94 всю ответственность возлагает только на комплектатора, а военная приёмка жёстко отслеживает, чтобы цена конечной продукции не превышала официальных дефляторов. То есть повышение цен у смежников идёт за счёт конечного производителя.
Кроме того, наблюдается серьёзный кризис ликвидности. Мы вынуждены работать на кредитах, поскольку государственные деньги приходят на предприятия не раньше апреля, а то и в июле, в то время как запускать производственный цикл приходится в январе. Считаю, что здесь есть над чем поработать области, чтобы добиться хотя бы приемлемых условий кредитования.
Все эти факты сводят по существу к нулю рентабельность ОПК. В ряде случаев она достигает 1 – 5 процентов. То есть предприятия работают на грани убыточности, и о каком-либо инновационном процессе, вкладывании средств в создание новой продукции или модернизацию производства говорить очень и очень сложно.
Много говорится о кадрах. Но тот уровень зарплаты, который складывается на сегодня, неконкурентоспособен и не может задержать в ОПК ни молодых специалистов, ни рабочих, ни инженеров. Всегда найдётся рядом предприятие другой отрасли, которое с большим удовольствием перекупит уже готового специалиста. Социологические исследования, проведённые в школах города Королёва, показывают, что более 90 процентов учащихся планируют получить высшее образование в гуманитарных вузах и работать в непроизводственной сфере. Это тревожный сигнал.
На мой взгляд, надо от слов перейти к делу: выйти в Государственную Думу с законодательной инициативой о внесении в действующее законодательство положений о квотировании количества мест в технических вузах для подготовки инженерных кадров за счёт бюджетных средств и введении системы госзаказа на подготовку в вузах специалистов для промышленности с последующим их распределением и отработкой по полученной специальности не менее 5 лет. Все ссылки на то, что это нарушает права человека, надуманы псевдодемо-кратами, потому что если человек обучается за государственные средства, то потом он должен либо их вернуть, либо отработать.
Предлагаю также включить предприятия ОПК в число организаций, имеющих право предоставлять работу молодым рабочим по окончании ПТУ и молодым специалистам по окончании вузов как замену военной службы по примеру альтернативной службы в соответствии с конституцией РФ. На мой взгляд, работа в гальваническом цехе ничуть не легче, чем уход за больными в госпиталях.
Что можно сделать конкретно в Московской области? Осуществлять ежегодное направление средств из бюджета для формирования и финансирования групп целевой подготовки инженерных кадров для предприятий в технических вузах.
Разработать и внедрить в Подмосковье систему стимулирования предприятий, осуществляющих планомерную профориентационную и шефскую работу в общеобразовательных и профессионально-технических учебных заведениях. На мой взгляд, это вполне в силах областных властей и это необходимо сделать, потому что работа на кадровую перспективу отвлекает у предприятия достаточно серьёзные ресурсы.
Кроме того, считаю, что Московской области надо занять очень активную позицию в части снижения налога на НДС. Нужна производителям поддержка областных властей и в стимулировании роста заработной платы, расширении ассортимента продукции, модернизации производств. Чем существенней будет эта поддержка, тем быстрей мы придём к инновационной экономике.
Борис ОБНОСОВ, генеральный директор корпорации «Тактическое ракетное вооружение», председатель совета директоров предприятий ОПК Московской области.
/Борис Обносов/