Войти

"Мы не пылесос, чтобы сгребать все в одну кучу", — Михаил Шелков, генеральный директор компании "Оборонимпэкс"

2319
0
0

Об «Оборонимпэксе» известно не много. У компании есть пакет в «Мотовилихинских заводах», она инвестирует в недвижимость. А два года назад «Оборонимпэкс» в интересах «Рособоронэкспорта» взял под контроль титановую корпорацию «ВСМПО-ависма». Михаил Шелков, гендиректор «Оборонимпэкса», считает что это дало мощный толчок к развитию предприятия. В интервью «Ведомостям» Шелков впервые рассказал, что будет делать государство с титановой корпорацией.

«Оборонимпэкс» инвестиционный холдинг.

Зарегистрирован в 2001 г. Выручка – 152,3 млн руб. (2006 г., данные «Спарк-Интерфакс»). Чистая прибыль – 24,18 млн руб. Акционеры – ФГУП «Рособоронэкспорт» (75%), ВЭБ (25%) (данные ЕГРЮЛ). «Оборонимпэкс» владеет: около 66% акций «ВСМПО-ависма» – крупнейшего в мире производителя титана. В год «ВСМПО-ависма» выпускает около 24 000 т титановой продукции. Выручка – $1,003 млрд (US GAAP, 2006 г.).

Чистая прибыль – $204,01 млн. Капитализация – $2,9 млрд.

25% акций «Мотовилихинских заводов», 25,1% акций «Оборонимпэксагро», 100% акций «Оборонстроя», 75% акций «Оборонинвеста», 100% акций НПО «Оборонреформпроект». В ноябре 2007 г. «ВСМПО-ависма» стала соучредителем Камской горной компании – СП с «Сильвинитом» (доля ВСМПО – 20%).

— Что вообще из себя представляет «Оборонимпэкс»?

— Мы своеобразное инвестиционное подразделение «Рособоронэкспорта», хотя изначально мы занимались реализацией мягких валют. Мы стараемся не распылять наш инвестиционный портфель. Кроме «ВСМПО-ависма» у нас еще есть доля в «Мотовилихинских заводах», а также большой блок инвестиций в недвижимость и все, что с этим связано.

— «Оборонимпэкс» управляет корпорацией «ВСМПО-ависма» уже два года. Оказался ли государственный менеджмент эффективнее частного?

— Смысл прихода «Рособоронэкспорта» на «ВСМПО-ависма» был таким же, как и прихода на «АвтоВАЗ». Оба предприятия стратегически важны для экономики, и оба были проблемными в части собственников. На ВМСПО, если вы помните, шел конфликт между Владиславом Тетюхиным, Вячеславом Брештом и Виктором Вексельбергом. Они боролись между собой за контроль, а предприятие в итоге страдало. Тетюхин обратился с просьбой забрать предприятие под государственный контроль. Часть пакета на тот момент уже была размыта, часть выкупил «Ренессанс капитал». Для выкупа пакета «Оборонимпэкс» под гарантии «Рособоронэкспорта» взял кредит в ВЭБе и Сбербанке.

Переход под госконтроль дал «ВСМПО-авиcма» мощный толчок к развитию. Главное, что изменилось с нашим приходом, — предприятие стало нормально управляться. При прежних собственниках система управления была хаотична. Тетюхин — очень хороший производственник и deal maker, ему нет равных в ведении переговоров с клиентами. Но структуры управления финансовыми потоками и работы по снижению издержек до нас практически не было. А сейчас мы ставим систему автоматического контроля SAP практически по всем операциям. Во-вторых, мы пересмотрели стратегию и приняли новую инвестпрограмму, предполагающую инвестиции в $1 млрд до 2012 г. Она нацелена на увеличение производства продукции более высокого передела. Мы также работаем над созданием сырьевой базы и намерены диверсифицировать производство за счет диоксида титана (используется в лакокрасочной промышленности). Ведь основным потребителем продукции «ВСМПО-ависма» сейчас является авиакосмическая промышленность, а она циклична. Лакокрасочная промышленность нам поможет нивелировать эту зависимость. В перспективе мы рассчитываем, что на диоксид титана будет приходиться примерно половина чистой прибыли «ВСМПО-ависма». Результатом этой инвестпрограммы должно стать то, что «ВСМПО-ависма» превратится в предприятие — безусловного лидера отрасли с отрывом от Timet по производству примерно в 30%.

— «ВСМПО-ависма» же и так номер один, зачем вам еще отрыв?

— Цель «давайте быть третьими», согласитесь, звучит уныло-меланхолично. Цель должна быть такой, чтобы у людей глаза горели. И это здорово быть первыми.

— Откуда такая разница в стратегиях с прежними собственниками? Денег больше стало?

— База именно такая. Как у государственной компании у «ВСМПО-ависма» стало больше финансовых возможностей. Когда деньги есть, ты начинаешь думать шире. А когда у тебя сплошная война и ее надо финансировать, горизонт значительно сужается.

— Рассчитались уже с кредитом, взятым на покупку акций?

— Пока нет, но нам уже недолго осталось. К тому же, поскольку «Рособоронэкспорт», а ныне «Ростехнологии» — большая корпорация, мы находим источники, как финансировать долг. Вдобавок за эти два года капитализация «ВСМПО-ависма» серьезно выросла. Мы заходили в компанию, когда котировки были на уровне $165 за акцию, а в прошлом году цена акции переваливала за $335. Мы можем снизить свой пакет в «ВСМПО-ависма» с нынешних 65,8% до 50% плюс одна акция. Для нас этот хвостик в 16% большой роли не играет. Но сделка позволила бы нам покрыть половину остатка кредита. Покупателем может выступить какой-нибудь институциональный инвестор из числа крупных международных банков. Консультации на эту тему ведутся. Но я считаю, что логичнее было бы дождаться эффекта от реализации инвестпрограммы. Благодаря ей капитализация «ВСМПО-ависма», мы надеемся, вырастет до $8-10 млрд.

— Тетюхин останется акционером «ВСМПО-ависма»?

— Тетюхин важен для нас как символ, как наш флаг. По нашему с ним соглашению мы имеем право выкупить его 3% акций. Но нам это не нужно. Ему решать, продавать ли этот пакет вместе с нами институциональному инвестору или отдельно от нас кому-нибудь другому.

— Как вы собираетесь сырьевую базу для «ВСМПО-ависма» создавать?

— Ильменит [сырье для выпуска титановой губки] мы будем добывать на Центральном месторождении в Тамбовской области. Это пятое по величине в мире месторождение по запасам [20,15 млн т диоксида титана]. Содержание титана там не лучшее, но неплохое [22 кг на кубический метр]. Инфраструктура там тоже уже есть — там очень хорошие подъездные пути. С реализацией этого проекта компания может наконец-то обезопасить себя от резких скачков цен на сырье. Ведь сейчас «ВСМПО-ависма» выпускает губку из покупного сырья. А украинцы, к примеру, в прошлом году решили поднять цены на ильменит на 50%. Цена на титан по нашему контракту, к примеру, с Boeing учитывает темпы инфляции и рост цен на энергоносители, но никак не рост цен на ильменит в 1,5-2 раза.

— Кому сейчас принадлежит лицензия на это месторождение?

— ООО «Горно-промышленная компания «Титан», собственником которого является область. Мы покупаем 100% этой компании — одни или с партнером. Им может стать как иностранная, так и российская компания, специализирующаяся на добыче. Ведь своего опыта добычи у «ВСМПО-ависма» нет.

— На один из участков этого месторождения имеет право «Норникель»?

— У «Норникеля» лицензия на геологоразведку, а не на добычу. И в любом случае для них это не профильный бизнес. Но их затраты на геологоразведку мы, в принципе, готовы компенсировать.

— Может ли партнером в этом проекте стать Peter Hambro или связанная с ней структура Aricom, с которой вы создали СП по разработке титанового месторождения Куранах и производству диоксида титана?

— Как вариант…

— На какой уровень добычи вы планируете выйти на Центральном и какие инвестиции планируются в этот проект?

— Мы рассчитываем, что при выходе на полную мощность в сентябре 2013 г. на месторождении будет добываться 300 000 т ильменита в год — двойное годовое потребление «ВСМПО-ависма». Инвестиции в это составят около $100 млн. Но на Центральном мы также планируем построить обогатительную фабрику и фабрику по выпуску диоксида титана. С учетом этого стоимость проекта перевалит за $300 млн.

— Диоксид титана в России никто не выпускает. А у вас на Центральном будет уже второй проект по выпуску этого сырья. Если все так легко, то почему же никто этого до вас не делал?

— Те, у кого были деньги, просто не хотели вкладываться в незнакомые вещи. Для нас эти проекты важны еще и потому, что именно благодаря диоксиду титана мы хотим добиться 30%-ного отрыва от Timet, о котором я вам говорил.

— «ВСМПО-авсима» в прошлом году вместе с УГМК стала собственником Южно-Шамейского молибденового месторождения. Как возникла идея этого проекта и изначально ли предполагалось, что ВСМПО выкупит у УГМК долю в проекте уже после аукциона по продаже лицензии?

— Да, такая договоренность с УГМК у нас была с самого начала. Фактически мы шли на аукцион вместе. Сейчас у нас в проекте 51%, у УГМК — 49%. Молибден последние годы сильно растет в цене и в себестоимости производства нашей конечной продукции играет важную роль. Так что основной смысл участия «ВСМПО-ависма» в этом проекте — шанс захеджировать цены на молибден.

— А в этот проект сколько планируется вложить и какие у него целевые показатели?

— Пока точно вам сказать не могу. Бизнес-план по разработке месторождения наши партнеры представят нам недели через две-три на совете директоров. Ясно лишь то, что нам здесь тоже нужна обогатительная фабрика. У Минатома поблизости от месторождения она уже есть. Мы ведем переговоры по ее покупке. Если договориться не удастся, то построим свою — новую.

— Весной должен состояться аукцион по продаже лицензии на участок Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. Недавно в Минприроды было принято решение о том, что обязательным условием лицензии на этот участок будет добыча карналлита и обеспечение им «ВСМПО-ависма». Будет ли «ВСМПО-ависма» теперь участвовать в аукционе?

— Мы заинтересованы только в стабильных поставках карналлита, поэтому с учетом нового условия «ВСМПО-ависма» не будет участвовать в аукционе.

— В прошлом году в Березниках произошел провал грунта в районе рудника «Уралкалия». Теперь «ВСМПО-ависма», «Сильвиниту» и другим компаниям, работающим в районе, предлагается скинуться на строительство объездной железной дороги. ВСМПО будет в этом участвовать?

— В безвыходной ситуации, безусловно, будет. Но я думаю, что провал случился по вине «Уралкалия» и он должен финансировать строительство дороги.

— У «ВСМПО-ависма» еще был проект создания СП по добыче и обогащению ильменита с Индией. Сейчас он на какой стадии?

— Движется, но медленно. Там все завязано на наши военные поставки. К тому же в самой Индии разные регионы хотят перетащить производство себе. Этот проект в обозримом будущем для нас не в топ-приоритетах. Потребления ильменита в Индии пока нет, а отправлять сырье в Китай нет смысла: они строят свои мощности.

— Другие металлы, например золото, вас не интересуют?

— Мы же не пылесос, чтобы сгребать все в одну кучу. Нас интересует все, что может давать нам близкие к лидирующим позиции по технологическим направлениям. Если кто-то придет с новой апробированной технологией добычи золота или никеля, мы купим.

— А если просто предложат купить долю в «Норникеле» — нет?

— Дорого.

— Вы сказали, что основной упор новая инвестпрограмма делает на развитие производств более высокого передела. Расскажите подробнее, как «ВСМПО-ависма» будет это делать?

— Это мы считаем даже более важной задачей, чем покупка и развитие сырьевых активов. Мы стремимся к тому, чтобы в будущем большую часть выручки нам приносила продукции более высокого передела. Уже сейчас у нас где-то 40% продаж приходится на изделия более высокого передела. Мы постепенно переходим от продажи прутков к продаже штамповок и изделий после их механообработки, проводим переговоры с нашими потребителями и о возможности проведения сборки на ВСМПО различных готовых узлов, например шасси. Много вкладываем в механообработку. Сейчас мы фактически организуем маленький завод на площади 14 000-15000 кв. м, который полностью будет заставлен станками. Уже сейчас мы ведем переговоры с заказчиками по проведению механообработки на ВСМПО, это такие фирмы, как, к примеру, Snecma, Airbus, Rolls-Royce, Embraer. У нас есть СП с Boeing по производству деталей для самолетов. Boeing внес в него суперсовременные станки, которые позволяют с высокой точностью делать детали. А вот титановую губку «ВСМПО-ависма» перестала продавать совсем. Мы даже сократили инвестиции в производство губки. В ближайшие годы ее выпуск будут наращивать американцы, японцы и китайцы. Нам выгоднее ее будет покупать, чем делать самим.

— Главный клиент для «ВСМПО-ависма» сейчас Boeing?

— На него приходится около 17% нашего сбыта, еще 10% — это Airbus, остальное распределяется по другим клиентам. Но это не значит, что для «ВСМПО-ависма» эти «другие клиенты» менее приоритетны. На Embraer, к примеру, мы поставляем 100% необходимых им титановых изделий. Просто у Boeing более четко выстроена структура, есть единый центр закупок и единый взгляд на ценовую политику. А Airbus состоит из разрозненных подразделений в разных странах Европы и начала систематизировать систему закупок только два-три года назад. С ними труднее работать.

— При прежних акционерах у «ВСМПО-ависма» были планы начать поставки титана в США для самолетов военного назначения. Они еще живы?

— Суть проблемы в следующем. Boeing, к примеру, делает самолеты одной серии абсолютно одинаковыми. И вдруг какой-то из них решает купить военное ведомство. По американскому законодательству металл для этого самолета должен быть выплавлен в США. У Boeing так возникает проблема. А мы из-за этого не можем превысить определенную планку в поставках Boeing. Если вдруг эта статья закона будет отменена, тогда с американского производителя снимется головная боль по сортировке самолетов для гражданского и негражданского назначения.

— IPO «ВСМПО-ависма» насколько сейчас актуальная тема?

— Мое мнение — актуальна, но не сейчас. Я считаю, что нам нужно сначала запустить те проекты, о которых я вам рассказывал, включая производство диоксида титана.

— Недавно после большого перерыва «ВСМПО-ависма» выпустила отчетность по US GAAP. В связи с этим не планируется ли вернуть привязку дивидендной политики к этой отчетности? Или повысить планку выплаты дивидендов?

— Нет. Дивидендная политика у нас пока такой и останется: 10% чистой прибыли по РСБУ будет идти акционерам. Мы в деньгах не нуждаемся, а у «ВСМПО-ависма» большая инвестпрограмма.

— Пакет «ВСМПО-ависма» будет вноситься в «Ростехнологии»?

— Да, естественно!

— «Оборонимпэкс» останется управляющей компанией?

— Думаю, да.

— Почему именно «Оборонимпэксу» поручили заниматься «ВСМПО-ависмой»?

— Мы вели этот проект изначально — с момента начала переговоров с Брештом и Тетюхиным. Поэтому логично, что у нас осталось и управление.

— Расскажите о себе. Как на госслужбу попали?

— Я не считаю, что я на госслужбе. А в структуры «Рособоронэкспорта» я попал благодаря Сергею Викторовичу [Чемезову]. Я работал в банке, и мы с ним как-то однажды обсуждали, как надо структурировать работу с мягкими валютами. Никого, чтобы возглавить это направление, не нашлось, и я стал этим заниматься — как я тогда думал, временно. Потом это временно затянулось.

— Вы себя больше банкиром или управленцем ощущаете?

— Я скорее проект-менеджер.

— Вы еще входили в совет директоров «Сибинтека». Почему?

— Планировалось, что мы выкупим 51% акций «Сибинтека», но с этим наследием Ходорковского куча проблем. В итоге мы передумали.

— Чем занимаетесь в свободное время?

— Я занимаюсь китайской гимнастикой тайчи-чуань. Это целый комплекс упражнений и особое состояние духа. У меня есть собственный тренер — китаец, один из лучших в Москве. Если человек не гедонист, он должен любить спорт. Особенно если у вас сидячая работа, но нужно что-то делать, чтобы из организма убиралось максимальное количество сала. Велосипед для этого идеален. Особенно люблю кататься в Италии. Там инфраструктура для этого особенно развита. Я в отпуске могу километров 70-80 в день проезжать. Также я люблю коньки, горные лыжи, ролики, виндсерфинг. Кроме Италии люблю отдыхать на Алтае и в Хорватии, потому что там красиво.


/Корр. Ю.Федоринова/

19.02.2008
Права на данный материал
принадлежат Ведомости
Материал размещен правообладателем
в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Похожие новости
28.03.2017
Интервью директора по международному сотрудничеству "Ростеха" Виктора Кладова
06.04.2010
Титанический труд
19.02.2010
Курсом на реализацию четырех «И»
31.12.2008
ТРУДНОСТИ ЗАКАЛЯЮТ. ВЫЙДЕМ ИЗ КРИЗИСА ОКРЕПШИМИ". Интервью генерального директора Государственной корпорации "Ростехнологии" Сергея Чемезова
26.03.2008
Рубаха на вырост
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
loading...
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
  • 22.10 02:41
  • 1
В концепции ядерной доктрины России нет превентивного удара, заявил Путин
  • 21.10 23:11
  • 20
"Росэлектроника" представила портрет "инженера будущего"
  • 21.10 23:08
  • 3
В ОДК назвали сроки изготовления двигателей для МС-21
  • 21.10 23:01
  • 72
Росгвардия получит АК "двухсотой серии"
  • 21.10 22:31
  • 38
Россия в ближайшие месяцы поставит на вооружение комплексы "Авангард"
  • 21.10 22:26
  • 43
"Зенитная пехота" нацелилась на баллистические ракеты
  • 21.10 22:23
  • 52
Президент РФ: Мы попадём в рай, а они просто сдохнут
  • 21.10 22:20
  • 13
Десантники ЮВО уничтожил склад с боеприпасами "противника" под Волгоградом
  • 21.10 17:27
  • 5
Серийные поставки в войска средних транспортных самолетов должны начаться в 2026 году - ОАК
  • 21.10 14:53
  • 36
"Дефиант" станет основой будущего боевого вертолета
  • 21.10 14:23
  • 21
Проект российской возвращаемой ракеты предусматривает возможность более десяти стартов
  • 21.10 14:19
  • 14
Есть ли в России современное гидроакустическое вооружение? Часть 7
  • 21.10 13:52
  • 51
Истребитель Су-57 на испытаниях превзошел лучшие американские аналоги
  • 21.10 11:58
  • 61
Названа причина аварии "Союза"
  • 21.10 11:39
  • 16501
США отреагировали на начало российских военных маневров у границ Украины