Войти

На базе холдинга «Авиационное оборудование» запущен крупнейший в Восточной Европе проект по внедрению ERP - системы в авиации

6387
21
+2
ОАО "Концерн "Авиационное оборудование"
Открытое Акционерное Общество "Концерн "Авиационное оборудование".
Источник изображения: http://avia-equipment.ru/

Холдинг «Авиационное оборудование», «РТ-Информ» (входят в Госкорпорацию Ростех), и представительство SAP SE в России заключили уникальное по масштабу соглашение по внедрению систем SAP Enterprise Resource Planning (ERP). На сегодняшний день, «Авиационное оборудование» - первая компания на восточноевропейском авиационном рынке, которая строит глобальную комплексную систему управления ресурсами предприятий. Стоимость трёхлетнего соглашения составит 174 млн рублей, а ожидаемый доход холдинга от внедрения информационной платформы к 2017 году превысит 400 млн рублей.


«Внедрение комплексного проекта ERP - системы для нас ключевой шаг по реализации стратегического плана холдинга. С помощью решения SAP мы обеспечим прозрачность наших процессов для поставщиков и заказчиков холдинга, сможем управлять рисками и трансформировать бизнес по международным стандартам, решая задачу конкурентоспособности нашей продукции на мировом рынке, - отметил гендиректор холдинга Максим Кузюк. - Единая информационная платформа охватит все участки от производственного планирования до финансового и управленческого учета компании, объединит процессы производства, закупки и сбыта продукции. Она дает нам возможность точного планирования, сокращения запасов, создания эффективной внутрихолдинговой кооперации, в том числе включения в нее данных от поставщиков, для отслеживания всей цепочки поставок».


Планируется, что информационная платформа SAP ERP будет полностью внедрена к 2017 году. Экономический эффект от внедрения системы для «Авиационного оборудования», исчисляется суммой порядка 400 млн рублей и будет достигнут за счет ускорения оборачиваемости и высвобождения оборотного капитала, повышения эффективности работы персонала, повышения загрузки оборудования и снижения производственных издержек. Дополнительно, по оценкам экспертов, внедрение проекта может повысить капитализацию компании до 10%.


«Ведущие мировые авиапроизводители такие как Airbus, Sikorsky, Safran, Pratt&Whitney, Honeywell, уже давно внедрили и работают на платформе SAP, - отметил Вячеслав Орехов, генеральный директор SAP СНГ - Их опыт по внедрению систем SAP демонстрирует повышение точности производственного планирования до уровня 98%, увеличение производительности персонала до 30% и повышение удовлетворенности клиентов на 10-20%. Ранее в российской авиационной промышленности не осуществлялось внедрение системы такого масштаба и глубины».


Не учитывая рост капитализации, срок окупаемости проекта составит максимум 3,5 года, а первый результата внедрения системы будет заметен уже в следующем году после запуска первого модуля.


В задачи ERP-системы входит кардинальное повышение точности и детальности планирования, что ведет к снижению издержек за счет повышения загрузки оборудования, уменьшению запасов материалов на складах, сокращение цикла производства, а также снижению рисков выполнения заказов за счет предсказуемости сроков изготовления с учетом загрузки и сроков поставки материалов. Также система позволит повысить качество и скорость принятия управленческих решений, что отразится на увеличении эффективности использования всех ресурсов компании. А прозрачность системы позволит снизить риски и повысить привлекательность для инвесторов и банков.


«Использование программного обеспечения SAP одним из ведущих холдингов Ростеха является важным шагом не только для холдинга «Авиационное оборудование», но для других предприятий Госкорпорации. Наша компания была активной стороной переговорного процесса при закупке программного обеспечения SAP в интересах холдинга. Также являясь Центром компетенции в области ИТ-технологий для предприятий Госкорпорации, мы готовы не только принять участие в реализации данного масштабного проекта, но и в последующем взять на сопровождение весь комплекс задач – от поддержки системной инфрастуктуры до сопровождения пользователей. Кроме этого, готовы оказать помощь другим холдинговым компаниям Ростеха в возможности использования SAP для решения задач построения и развития у них единой базы нормативно-справочной информации (НСИ)» - отметил генеральный директор РТ – Информ Камиль Газизов.


К 2017 году SAP ERP будет внедрена на всех ключевых производственных площадках холдинга «Авиационное оборудование». При внедрении будет создан центр компетенций (ЦКК) по сопровождению и развитию систем ERP класса.

Права на данный материал принадлежат
Материал передан ВПК.name правообладателем
  • В новости упоминаются
Похожие новости
27.05.2015
Управляемые автоматы
29.04.2014
Вертолеты: рынок, тенденции, HeliRussia 2014
16.04.2014
Вертолеты: рынок, тенденции, HeliRussia 2014
28.03.2014
Вертолеты: рынок, тенденции, HeliRussia 2014
20.11.2012
Демонтаж авиационной отрасли России может завершиться до 2025 года
26.08.2011
Юбилейный МАКС, часть 1
21 комментарий
№1
18.12.2014 10:42
к этой новости нужен тег "импортозамещение" :)

на самом деле вопросы снижения издержек и оптимизации ресурсов решаются не путем внедрения ERP, а путем повышения качества управления компании. Простыми словами - создания эффективной системы учета и контроля. А ERP система это как один из этапов. В Газпроме SAP R/3 уже больше 10 лет был внедрен :)
0
Сообщить
№2
18.12.2014 11:44
Цитата, q
Стоимость трёхлетнего соглашения составит 174 млн рублей, а ожидаемый доход холдинга от внедрения информационной платформы к 2017 году превысит 400 млн рублей.
SAP фактически ни в одном внедрении не достиг заявленных целей даже при значительном увеличении бюджета, все пресс-релизы об окончании - волевое решение не тратить больше времени и денег на раздувшийся проект

Цитата, Бродник сообщ. №1
Так что то что он используется в какой-то части Газапрома говорит только о бесконечном бабле последнего
+3
Сообщить
№3
18.12.2014 11:54
Ну, у меня намек на то, что в Газпроме внедрили черт знает когда, а эффективнее не стали. Как говорил один знающий человек - SAP R/3 в Газпроме использует только АйТи департамент.

Вообще все эти баснословно дорогие западные ERP, имхо, это большой попил.
+2
Сообщить
№4
18.12.2014 18:56
Цитата, Kali4 сообщ. №2
SAP фактически ни в одном внедрении не достиг заявленных целей даже при значительном увеличении бюджета, все пресс-релизы об окончании - волевое решение не тратить больше времени и денег на раздувшийся проект
Могу привести с десяток примеров обратного. И то, потому что сталкивался именно с ними. Неудачных внедрений в разы меньше. Вообще, всегда когда человек пишет "все" - это заведомо либо популизм, либо невежество.

Цитата, Kali4 сообщ. №2
Как говорил один знающий человек - SAP R/3 в Газпроме использует только АйТи департамент.
В Газпроме внедрение довольно неудачное, согласен. Но не настолько, насколько говаривал ваш знакомый.

Цитата, Бродник сообщ. №3
Вообще все эти баснословно дорогие западные ERP, имхо, это большой попил.
Не говорите чушь. Вы хоть знаете сколько стоит лицензия SAP? Подавляющее большинство стоимости проекта - людские ресурсы, которые обычно выше, но все же сравнимы со стоимостью 1Сников и иже с ними.

Внедрение ERP - это обычно слом старой системы учета / управления и становление новой. Там, где компания хочет внедрить ERP, там проекты всегда удачные. Неудачные проекты возникают не от недостатков систем и уж тем более не от их стоимости, а от гнилой системы управления в компании, которая не может обеспечить внедрение этой самой системы. Если кладовщик компьютер в глаза не видел или бухгалтер кроме Excel ничего и знать не хочет, то тут SAP не поможет.
0
Сообщить
№5
18.12.2014 20:44
Цитата, artems сообщ. №4
Вообще, всегда когда человек пишет "все" - это заведомо либо популизм, либо невежество.

Как собственно и вот такое заявление

Цитата, q
ожидаемый доход холдинга от внедрения информационной платформы к 2017 году превысит 400 млн рублей.

А по поводу удачных внедрений - подскажите пожалуйста, что конкретно Вы понимаете под удачным внедрением, и, если можно предприятия где работает на базе SAP бюджет закупок и вспомогательное производство... Работает не у двух пользователей, а во всех подразделениях производителя - с расчетом от подетального плана. Я очень хочу съездить и посмотреть своими глазами. Внедрять не собираюсь, с другой крупной ERP работаю, но понимаю, что анонимное планирование уже в России никому не нужно, хотелось бы увидеть промышленное предприятие, которое внедрило на базе SAP Не только финансы, которыми SAP сильны, но и производство и бюджет закупок.

Цитата, artems сообщ. №4
Вы хоть знаете сколько стоит лицензия SAP?

Сколько стоит лицензия SAP?

Цитата, artems сообщ. №4
Подавляющее большинство стоимости проекта - людские ресурсы, которые обычно выше, но все же сравнимы со стоимостью 1Сников и иже с ними.

Да ладно. 1Сникам до них ещё расти и расти. Приведите цифры в день - они обычно в день дают цифры участия своих сотрудников, кроме сэйлеров.

И стоимость проекта включает в себя далеко не только сотрудников, а ещё
1. консалтинг
2. адаптацию под конкретное предприятие (SAP это не коробочный продукт)
3. обучение специалистов компании
4. лицензии
5. техподдержка - ежегодная

На проект постоянно привлекается от внедренца немного людей, в лучшем случае, как в Газпроме, они практически живут на проекте - это классно, но очень-очень дорого. Эффективно или нет - зависит не только от уровня специалиста внедренца, но и его личной заинтересованности. Даже при огромных стоимостях проектов, получают внедренцы не так и уж много, со своей крайне нервной работой, так что сильно мотивированных мало.

Цитата, artems сообщ. №4
Внедрение ERP - это обычно слом старой системы учета / управления и становление новой. Там, где компания хочет внедрить ERP, там проекты всегда удачные.

Абсолютно верно, только крайне редко, когда система, конкретно иностранная ERP, способна обеспечить потребности российских предприятий, которые созрели до внедрения и понимают, что им надо.

Цитата, artems сообщ. №4
а от гнилой системы управления в компании, которая не может обеспечить внедрение этой самой системы.

Согласен полностью.
Но странность при этом такая, что всё внедрение целиком зависит от позиции и участия руководства компании, в которой идет внедрение, но за консалтинг внедренцы, всё равно берут - и берут так, что мама не горюй.
+2
Сообщить
№6
18.12.2014 20:52
Цитата, artems сообщ. №4
Не говорите чушь.

Ну почему же чушь...
Вы что действительно считаете разумным заключение сделки на внедрение сразу во всем холдинге, без предварительной пробы внедрения всего в двух структурах разного типа - одной производственной, а второй управленческой - это разные бизнес процессы и вообще внедрения.

Затем настройки отчетности и снизу вверх, и сверху вниз.

Это обойдется значительно дешевле обозначенной в статье суммы зато даст гарантию того, можно ли масштабировать проект на все структуры холдинга и как с минимальными затратами.

И что - вот такое вот решение, сразу везде за сумасшедшие деньги, произошло исключительно без лоббирования и чьей-то заинтересованности или лоббирования сверху?

Вы в это верите?
+2
Сообщить
№7
19.12.2014 05:55
История внедрения ERP системы, это всегда история взаимодействия человек-система.
Слабое место данной системы заключается не в ней самой, а в людях. И действительно, ERP внедряется удачно только там где:
1) Пользователи системы прямо заинтересованы в ее внедрении;
2) Внедрения системы носит тотальный характер.
Основные причины неудачного внедрения ERP системы:
1. Отсутствие заинтересованности пользователей во внедрении системы;
2. Командно-приказной характер внедрения системы «сверху»;
3. Отсутствие понимания у всех участников системы принципов работы системы.
Говоря проще, систему нужно внедрять тотально, на каждом рабочем месте, но ее невозможно внедрить в приказном порядке. Невозможно заставить пользователей использовать систему, смысла которой они не понимают. А главное система должна быть введена по всему производственному комплексу и по всем поставщикам и покупателям одновременно.
И главный вопрос: А почему собственно мы позволяем компании SAP получить доступ ко всей нашей информационной инфраструктуре???!!! А кто сказал, что философия системы SAP или ORACAL соответствует нашим интересам, нашей психологии и отвечает стоящими перед нами задачами? Кто сказал, что их решение вообще верное?
В действительности, в основе системы SAP и ORACAL лежит философия и логика «вчерашнего дня», и внедрение ее в России это шаг назад. Кроме того, очень дорогой и бессмысленный шаг назад, сопровождающийся значительным повышением уязвимости нашей информационной инфраструктуры.
Лично мое мнение, внедрение ERP систем в России должно иметь принципиально иной характер и философию. Система должна создаваться на базе единой открытой государственной информационной системы и формироваться как ERP в производствах эволюционным путем. Давайте сначала введём единый государственный информационный стандарт для производства и продукции, создадим единую информационную базу данных, а уже потом будем создавать контуры управления применительно к конкретному производству.
Россия не Европа и SAP и ORACAL здесь не работают. Если кто-то хочет возразить, сказать что знает примеры, то хочу напомнить, что системы работают только у ритейлеров. А там вся система построена на принципах максимизации прибыли, откатах как основе бизнеса и на методе воспитания бездумных исполнителей напрочь лишенных фантазии и ограниченных в мировоззрении. Если мы в своей промышленности хотим ввести поголовную дибилизацию, то внедрение ERP системы западного образца, это надежный и проверенный способ.
Я уже писал в форуме необходимую последовательность действий:
1. Государственная стандартизация ВСЕЙ номенклатуры материалов и изделий выпускаемых в государстве.
2. Создание открытой и общедоступной базы ВСЕЙ номенклатуры материалов и изделий выпускаемых в государстве;
3. Создание единой информационной базы технологий и процессов.
А вот потом можно и ERP создавать. И именно создавать а не «внедрять»!
0
Сообщить
№8
19.12.2014 08:41
SAP ERP - По большому счету - инструментарий. Можно микроскопом колоть орехи, а можно использовать по назначению... Есть прекрасные примеры эффективного внедрения, например, в телекоммуникационных компаниях...
0
Сообщить
№9
19.12.2014 08:44
Цитата, Корректор сообщ. №7
Основные причины неудачного внедрения ERP системы:
2. Командно-приказной характер внедрения системы «сверху»;

Это не так.
Я знаю два примера - Ковров (КМЗ) и Чебоксары (Элара) (разные ERP но это и более показательно) где именно приказной характер внедрения позволил системам реализоваться.
В Чебоксарах внедрение носило перманентно приказной характер - т.е. админ ресурс включался только, если кто-то говорил, что делать не хочет или включал саботаж. По слухам доходило до увольнений ТОПов при сопротивлении внедрению.
В Коврове было внедрение, кстати именно SAP, вообще в приказном порядке сверху и без какой-либо адаптации под компанию. Всё на живую. Успешное это внедрение или нет, сказать сложно, но систему заставляют работать и она работает.

Сам, участвуя в проектах на стороне предприятий, могу Вам сказать, что если админ ресурса на предприятии нет или он не жесткий внедрение может идти десятилетиями, а если есть, то за несколько лет.

Два года во всем холдинге, как в статье написано - могли написать только люди, которым любыми путями надо протащить проект и они знают, что никакой ответственности за вот этот свой треп не будет.

Цитата, Корректор сообщ. №7
А главное система должна быть введена по всему производственному комплексу и по всем поставщикам и покупателям одновременно.

Никто так системы не внедряет, поясню почему и как. Системы всегда внедряются модулями - это вынужденная мера связанная, как правило с двумя вещами
1. неизбежной необходимостью изменения бизнес-процессов в любом направлении внедрения (т.е. доработки каждого модуля и много организационных изменений на самом предприятии)
2. число людей на проекте со стороны ИТ службы предприятия и ИТ специалистов от внедренцев не бесконечно.

Оба эти фактора требуют разумного, взвешенного подхода с выбора начального модуля внедрения. На промышленных предприятия считается наиболее эффективным начало внедрения с производства. Я знаю пример начала внедрение с финансов и продаж. Т.е. это тоже возможно и реализуемо, но длиннее и потом ряд вещей, особенно в продажах приходится изменять.

Но тотально и везде сразу это просто самоубийство для предприятия. Так внедряют коробочные продукты, но не ERP.  предприятие работает во время внедрения ERP и если реаорганизацию в производстве или ряде направлений финансового блока оно ещё может выдержать, чтобы и планы не сорвать и налоги заплатить, то реорганизацию сразу везде точно не выдержит.

Кроме того, очень серьезную долю бюджета проекта составляет обновление или приобретение техники на рабочие места. Никто не включает эти расходы в расходы проекта, но они являются сопутствующими, как сопустствующими являются и приобретение серверного оборудования, сетевого, решений отказоустойчивости, разработки и постройки ЦОД - это всё огромные затраты. И средства на них надо вообще-то где-то взять, а потом ещё и списать в затраты...
Если всё это растянуто во времени, то предприятие медленно но уверенно переваривает эту необходимость. А если эти затраты разовые, то собственник должен иметь бешеную прибыль :)

Цитата, Корректор сообщ. №7
В действительности, в основе системы SAP и ORACAL лежит философия и логика «вчерашнего дня», и внедрение ее в России это шаг назад.

Во первых - ORACLE !
Во вторых - если SAP  и ей подобные системы вчерашнего дня, то какие-же системы есть сегодняшнего и завтрашнего дня?
В третьих - согласен с тем, что раскрытие собсвтенной инфраструктуры для иностранных ИТ систем в сфере ВПК надо прекращать. Я скажу тем кто не знает, но для того, чтобы SAP заработал
- в производстве - в него необходимо будет внести всё КД и ТД, если есть защищенных контур то и с грифом.
- в финансах - всё КТ
- в кадрах - всё ИСПДН.
- в управленческом учете - все затраты

Это всё России надо в сфере ВПК?

Что касается шага назад для России - я тоже не согласен с тем, что выходом для России является внедрение ERP тех уровней, которые представлены на рынке, и тут дело не в иностранных, российские мало чем отличаются от иностранных, разве что учетом особенностей бухучета и управления заработной платой, и всё.
Но для России сейчас любой шаг - это шаг вперед, потому что на большинстве предприятий вообще нет возможности управлять оперативными данными или корректными данными, почти везде постсобытийный учет - оценка состояния по уже случившимся событиям, когда уже ничего изменить нельзя, а остается только оправдываться. если убытки и сорваны планы, или радоваться, если всё получилось.

Цитата, Корректор сообщ. №7
Я уже писал в форуме необходимую последовательность действий:
1. Государственная стандартизация ВСЕЙ номенклатуры материалов и изделий выпускаемых в государстве.
2. Создание открытой и общедоступной базы ВСЕЙ номенклатуры материалов и изделий выпускаемых в государстве;
3. Создание единой информационной базы технологий и процессов.

Уйдут десятилетия.
Ход мыслей верен, но сверху вниз будет долго и неэффективно.
Компаниям надо предложить единую платформу для внедрения и обязательные требования для учета (они кстати уже есть в правилах, законах и постановлениях, включая МОшные), а остальное пусть делают компании сами. База будет пополняться снизу вверх и учет становиться всё прозрачнее и полнее. Я собственно в самом верху именно об этом и писал.
+1
Сообщить
№10
19.12.2014 08:46
Цитата, ID: 1949 сообщ. №8
Есть прекрасные примеры эффективного внедрения, например, в телекоммуникационных компаниях...

Но мы же о промышленности говорим.
И уж если на то пошло, то это в телекоммуникационных компаниях использования SAP как раз мелкоскопом по орехам. Сколько модулей из SAP они используют - два?
+2
Сообщить
№11
19.12.2014 14:24
По своему опыту внедрения ERP-системы со стороны интегратора могу заметить следующее:

1) любая новая система - это шок для работников
2) практически никогда со стороны работников заказчика не встречал позитива в связи с внедрением новой для них системы, скорее наоборот, иногда доходило до саботирования
3) ERP система - это набор инструментов, с которым так же идёт набор готовых решений (т.н. best practice), но не знаю ни одного случая, когда предприятие перестраивало добровольно свои процессы в соответствии с ними. По больше части внедрение - это ломка системы и попытка перепилить под заказчика
4) ERP система не может быть внедрена по принципу "внедрил и забыл", это постоянная статья расходов, т.е. будем и дальше спонсировать немцев
5) На сколько я знаю, у SAP централизованная модель разработки, т.е. держать своих программистов и потихоньку втихую допиливать не получится (тут не уверен, но если не прав - поправьте)

Цитата, q
И уж если на то пошло, то это в телекоммуникационных компаниях использования SAP как раз мелкоскопом по орехам.

Не так много телекоммуникационных компаний использует решение SAP/R3. Навскидку из крупных могу вспомнить только Мегафон. Если исходить из вашей мысли, то ERP систему надо внедрять только на производственных предприятиях и использовать по максимуму. Отнюдь, это не так. Вернёмся к тезису о том, что это только набор инструментов и как им пользоваться решать интегратору с заказчиком. Покупать лицензии на неиспользуемые модули никто не заставляет и никакой нагрузки на систему они не несут. Зато на выходе имеют технические плюсы в виде системы, которая может обеспечить одновременную работу тысячи пользователей и учёт миллионов активов. Про интерфейс пользователя говорить не будем, т.к. в SAP/R3 и Oracle eBS - это грусть-печаль. Иногда по-человечески очень жаль пользователей.
+2
Сообщить
№12
19.12.2014 14:39
Цитата, jetpilot сообщ. №11
Если исходить из вашей мысли, то ERP систему надо внедрять только на производственных предприятиях и использовать по максимуму. Отнюдь, это не так. Вернёмся к тезису о том, что это только набор инструментов и как им пользоваться решать интегратору с заказчиком.

Я не утверждал, что надо внедрять только на промпредприятиях, но согласитесь внедрять ERP да ещё и SAP заведомо зная, что возьмешь в работу только малую часть - это перебор.

Ну и уж раз коснулись промышленных предприятий, то им то как раз я SAP Не посоветую. У SAP финансы развиты, а не производство.
0
Сообщить
№13
19.12.2014 16:23
Цитата, artems сообщ. №4
Могу привести с десяток примеров обратного. И то, потому что сталкивался именно с ними. Неудачных внедрений в разы меньше. Вообще, всегда когда человек пишет "все" - это заведомо либо популизм, либо невежество.
Я четко написал - в большинстве случаев системы не достигают поставленных целей за те сроки и ту сумму, что указана.

Причин как я вижу несколько:
  1. Руководители считают системы класса ERP панацеей, согласно отчетам и рекламе, однако это не совсем так.
  2. Для внедрения таких систем необходимо изменение процессов, что в большинстве случаев является открытием для менеджмента
  3. Сложность доработки систем и большая стоимость таких решений.

Итого как я понимаю удачное внедрение: аудит процессов, рекомендации по изменению, проведение изменений, поэтапное внедрение ERP, начиная с бухгалтерии, заканчивая производством

На деле же получается что аудит производят сотрудники внедрения и оказывается что часть существующих процессов не формализуема в таком виде, как они есть, либо система с помощью стандартных настроек не позволяет этого сделать.

Далее у руководства есть 2 варианта: ограничиться тем что удалось или пытаться допилить систему/изменить процессы, что и выливается в сроки и деньги.

На счет удачных внедрений в телекоме полностью согласен с Андреем Л, сравнивать 1-2 модуля с производством несколько некорректно.
0
Сообщить
№14
19.12.2014 17:30
Насчет телекома и 1-2 модулей. Крайне неверная позиция. ERP система класса OeBS и SAP/R3 включает в себя более 100 (ста) функциональных модулей. Конкретно OeBS 170. Количество используемых модулей зависит от потребностей учёта на конкретном предприятии. Одна из крупных телекомовских компаний использует около 12 стандартных и порядка 6 кастомных модулей. На производстве используется около 15 модулей. Как видите, в свете общего количества - пропорция практически одинаковая. Но в целом - это оффтопик. :)

По теме - как я понял, предполагается единая ERP система в которую сконвертируют и где будут работать все предприятия, входящие в холдинг. Что ж, задача сложная и интересная. С подобной задачей приходилось сталкиваться и хочется пожелать терпения и удачи всем участникам проекта.
0
Сообщить
№15
19.12.2014 19:04
У меня только два возражения против внедрения SAP в ВПК:
1. Система создана в для повышения финансовой эффективности производства. Система создана в рамках логики построения Ф.Тейлора. Как результата, вся система подчинена максимизации прибыли. А у нас на дворе 21 век…
2. Заимствуя чужую модель и информационную инфраструктуру, мы не создаем свою собственно, мы бездумно копируем западную модель развития производства. Для тех кто забыл, там сейчас жестокий кризис…
Если бы Россия всегда только копировала, то не существовало бы давно современной России. Мы должны создавать собственные модели отвечающие нашим условиям, и собственный путь развития производства и общества.
У нас разные исторические и цивилизационные базисы. Разные геополитические и ресурсные возможности. Невозможно применять у нас европейскую модель управления.
+2
Сообщить
№16
22.12.2014 09:20
Цитата, q
Сколько модулей из SAP они используют - два?
Точно, сколько сказать не могу, но когда был у них на лекции по внедрению - там использовалось все. Дело в том, что у них очень сложная структура проектов. Поэтому у них есть научная, производственная, внедренческая составляющие, про учет оборудования от вышек, до оборудования конкретных узлов и говорить нечего, различные линии, сервера, практически в каждом иерархическом проекте, помимо экономических. У них изрядный пул самых разных специалистов от программистов, электронщиков, до антеннщиков, водителей бульдозеров и персонала центров на местах. Все работают во всяких там Багзиллах и т.п. А еще, естественно взаимодействие с властями регионов, другими телекоммуникационными компаниями, космическими проектами. Идет постоянная модернизация, поэтому на учете все оборудование, которое, в частности, требует своего ПО, модернизации линий и т.п..
Т.е. это целое государство, работающее по всему государству.
0
Сообщить
№17
21.01.2015 13:17
Цитата, Андрей Л. сообщ. №9
раскрытие собсвтенной инфраструктуры для иностранных ИТ систем в сфере ВПК надо прекращать
Экс-руководитель ЦРУ вошел в совет директоров Oracle

Сноуден: АНБ готовится атаковать российские банки, аэропорты и заводы
+1
Сообщить
№18
21.01.2015 13:48
Цитата, q
Экс-руководитель ЦРУ вошел в совет директоров Oracle

Сноуден: АНБ готовится атаковать российские банки, аэропорты и заводы

А кто бы сомневался... СУБД на глобальном уровне это не игрушка. Достаточно ознакомиться с историей СУБД, и сразу станет понятно откуда ноги растут.

Насколько я помню, у нас были потрясающие разработки СУБД. Для серьезной СУБД нужны фундаментальные знания. Например я еще помню, что архив Кремля был на своей СУБД и она одновременно была и ОС. Почему бы нам не создавать свои собственные ERP если придельный ясно, что западные ERP просто не соответствую логике построения, философии управления и обычаям бизнеса Российских компаний. И этот факт давно признан даже Oracle, SAP и Microsoft Dynamics.
0
Сообщить
№19
21.01.2015 23:26
Конкретный заказчик в обсуждаемой статье имеет амбиции на глобальном рынке, поэтому выбор иностранной, весьма распространенной СУБД выглядит оправданно - проще взаимодействовать с контрагентами по всему миру. С другой стороны, как было сказан выше, уязвимость и зависимость от политических конкурентов очевидна (см. примеры с ESRI, Autodesk, платежными системами).
Немного успокаивает факт, что SAP - немецкая программа, не американская. Но вот что не очень ясно - ладно бы речь шла об уникальных программных продуктах. Что такого есть в SAP, что не реализовано, к примеру, в повсеместно распространенной в РФ и СНГ, 1С 8.3? Специалистов более чем достаточно, в каждом регионе. Почему не создать предложенный выше национальный стандарт электронного учета и документооборота на основе зарекомендовавшего себя отечественного продукта? Ничто, думаю, не мешает и гармонизировать его с европейскими и другими стандартами (по бух. отчетности емнип уже давно реализовано).
Цитата, Корректор сообщ. №7
Россия не Европа и SAP и ORACAL здесь не работают. Если кто-то хочет возразить, сказать что знает примеры, то хочу напомнить, что системы работают только у ритейлеров.
Глупость полнейшая, у нас в городе большинство из более чем десятка производственных фабрик глобальных компаний работают на SAP, полностью, включая производство, материальный и финансовый учет, планирование и интеграцию в глобальную корпоративную сеть.
0
Сообщить
№20
21.01.2015 23:32
Цитата, Андрей Л. сообщ. №9
- в производстве - в него необходимо будет внести всё КД и ТД, если есть защищенных контур то и с грифом.
Зачем все, ведь речь только о количественном учете. Номенклатуру, нормы расходов материалов и ДСЕ на изделие, план производства, все. Причем здесь КД и ТД?
0
Сообщить
№21
20.03.2015 10:29
20.03.2015 Госдума составила рейтинг зависимости российских компаний от импортного ПО
Цитата
Рейтинг возглавила компания «Роснефть», у которой установлена система управления предприятия SAP. Та же система установлена у остальных компаний в топ-10 рейтинга. Ими стали «Газпром», «Газпром нефть», «Ростехнологии», «Транснефть», «Россети», «Росатом», «РусГидро» и Объединенная авиастроительная корпорация. Исключение составляет ОАО «Ростелеком» (8-е место), где установлен Oracle E-Business Suite.

Всего же совокупная годовая выручка SAP, Oracle и Microsoft в России по итогам 2014 года составила 180 млрд руб., при этом доля госсектора в этой сумме превышает 70%.


20.03.2015 Помоги себе SAP
Цитата
Иностранные поставщики начали всерьез беспокоиться о планах России по импортозамещению. Так, один из крупнейших мировых производителей программного обеспечения, немецкая SAP, чтобы не лишиться контрактов в госсекторе РФ обязуется инвестировать в развитие технологий в стране и создать больше рабочих мест. Как стало известно "Ъ", с соответствующим предложением компания уже обратилась в правительство. В 2013 году SAP заработала на госзаказах более 5 млрд руб., уступив по объему выручки только Microsoft.
0
Сообщить
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 25.04 09:30
  • 2
Разящий луч: как развиваются боевые лазеры
  • 25.04 09:27
  • 9
Российские разведывательно-ударные мультикоптеры предложат на экспорт
  • 25.04 09:12
  • 276
Космонавтика Илона Маска
  • 25.04 09:02
  • 26
Национальная политика и миграция
  • 25.04 08:51
  • 1031
Без кнута и пряника. Россия лишила Америку привычных рычагов влияния
  • 25.04 08:46
  • 19
Командующий ВВС США в Европе о роли авиации в боевых действиях на Украине
  • 25.04 05:20
  • 118
Конкурента российского Су-75 из Южной Кореи впервые представили на выставке
  • 25.04 05:17
  • 3
Ходаковский: важно понять, для чего мы начали СВО и как будем дальше жить с побеждённой Украиной
  • 25.04 04:48
  • 2706
Как насчёт юмористического раздела?
  • 25.04 01:52
  • 1
Минобороны РФ проведет в Парке Победы выставку трофейного оружия из зоны СВО
  • 24.04 18:08
  • 477
Израиль "готовился не к той войне" — и оказался уязвим перед ХАМАС
  • 24.04 18:05
  • 43
Россия использует пропаганду как средство войны против Запада - британский генерал
  • 24.04 17:59
  • 6
В JAXA допускают, что лунный модуль SLIM сможет начать выработку электроэнергии
  • 24.04 17:50
  • 21
Первую летную ракету-носитель "Ангара-А5" отправили для испытаний на космодром Восточный
  • 24.04 16:17
  • 0
«Обратная» миграция: что творится в ЕС?