10 июля 2014 года состоялись внеочередные общие собрания акционеров ОАО «ПО «<Баррикады» и «ОАО "ЦКБ "Титан». Акционеры – РФ в лице Росимущества и ОАО «Корпорация «МИТ» - приняли решения о реорганизации двух оборонных предприятий Волгограда путем присоединения открытого акционерного общества «Производственное объединение «Баррикады» к открытому акционерному обществу «Центральное конструкторское бюро «Титан».
Официальный старт процессу объединения был дан Правительством Российской Федерации весной нынешнего года. Распоряжением N 334-р от 7 марта 2014 года за подписью премьера Д. А. Медведева Правительство согласилось с предложением Роскосмоса и открытого акционерного общества «Корпорация Московский институт теплотехники», согласованным с Минэкономразвития России и Минпромторгом России, о реорганизации открытых акционерных обществ «ЦКБ «Титан» и «ПО «Баррикады».
Правительственный документ предусматривает проведение данного процесса в форме присоединения ОАО «ПО «Баррикады» к ОАО «ЦКБ «Титан».
В настоящий момент ОАО «ЦКБ «Титан» и ОАО «Баррикады» приступили к уведомлению органов государственной власти о начале процедуры реорганизации.
Какие же цели преследует инициированное Правительством и акционерами реорганизация этих двух хозяйствующих субъектов? Что она даст непосредственно волгоградскому региону и его жителям? Ситуацию комментирует лауреат Государственной премии РФ в области науки и технологий, генеральный директор и генеральный конструктор ОАО «ЦКБ «Титан», Почетный гражданин города-героя Волгограда В.А. Шурыгин - пожалуй, единственный из волгоградских промышленников, без малого четверть века не покидающий «капитанский мостик» своего промышленного «корабля»; человек, сыгравший принципиальную роль в становлении волгоградской оборонной отрасли нового века:
– Прогрессивные научно-технические и управленческие идеи и планы ОАО «ЦКБ «Титан», плюс производственные площади и ресурсы ОАО «ПО «Баррикады» - это принципиально новый уровень перспектив и возможностей для развития объединенного производства в частности и волгоградской оборонной отрасли в целом. Объединение, как показывают расчеты специалистов, на сегодняшний день - реальная возможность для существенного увеличения объемов выпуска продукции и роста ее конкурентоспособности.
Безусловно, создание мощной научно-производственной площадки позволит нам гарантированно выполнять текущие задачи поставок вооружений и военной техники в войска в рамках Государственной программы вооружений до 2020 года. А это генеральная цель предприятий ОПК, и задачи перед нами поставлены очень большие. Управление всем циклом работ по созданию приоритетных видов вооружений из одного центра даст возможность проводить единую техническую, технологическую и договорную политику. В практике нынешних взаимоотношений представителей производственных и конструкторских служб двух самостоятельных хозяйствующих субъектов неизбежна многозвенность в принятии решений. Объединение производств приведет к сокращению времени на них, на внутризаводское перемещение полуфабрикатов и готовых изделий, и, как следствие, – к сокращению длительности производственного цикла и сроков изготовления готовой продукции. Хочется особо подчеркнуть: в данном случае речь идет не только о гособоронзаказе. У коллектива появляются значительные возможности углубления и развития специализации. И в первую очередь для работ над выпуском гражданской продукции. Мы, например, из-за дефицита производственных площадей сегодня такой возможности просто не имеем.
Я верю, что в течение 3 лет новое предприятие сможет выйти и на экспортный рынок. А это принципиально новые горизонты для развития волгоградской экономики…
Для меня также совершенно очевидна и оптимизация административных и управленческих расходов, которая при объединении неизбежна и, разумеется, крайне важна для эффективного функционирования большого предприятия.
Соответственно, весь этот комплекс работ приведет к росту прибыли. Он закономерно повлечет за собой увеличение налоговых платежей, финансирования социальных программ, расширение масштабов технического перевооружения предприятия (в дополнение к имеющимся Федеральным целевым программам подготовки производства), активное финансирование новых перспективных НИОКР как в оборонной, так и в гражданской сфере.
То есть, объективных плюсов объединения двух предприятий много. В какой степени коллектив сумеет их достичь? Это зависит от того, насколько эффективно мы организуем и поведем процесс сегодня. В данной работе в одинаковой степени важна и экономическая, и нравственная составляющие. Ведь реорганизация затронет тысячи людей, и в работе с каждым нужно проявлять справедливость и такт. Поэтому будущие перемены - каждый шаг - требуют тщательнейшей организационной проработки. Я и мои коллеги прекрасно понимаем степень ответственности, обещаем работать предельно грамотно в непростой для всех нас переходный период. Не скрою: мы долго и тщательно искали оптимальный вариант реорганизации, наиболее приемлемый и для ЦКБ «Титан», и для «ПО Баррикады». Рассматривались несколько путей, но они накладывали на предприятия ряд обременительных организационных процедур, в результате чего и мы, и баррикадцы теряли бы лицензии, сертификаты, - все. Для действующих производств, занятых выполнением важнейшей государственной задачи, это абсолютно нереально. Так что сегодня остается лишь признать, что согласованный в правительстве вариант реорганизации в форме присоединения одного предприятия к другому в данной ситуации и есть наиболее оптимальный.
Пессимистам скажу одно: не сомневайтесь в результате! Лично я абсолютно не вижу, каким образом реорганизация может негативно отразиться на работниках. Наоборот, сохраняя преемственность и традиции, мы получаем принципиально новую возможность добиться устойчивых организационных перемен. Создать современную, эффективную модель производства, нарастить объемы, улучшить условия труда и уровень социальной защиты коллектива. Сделав, таким образом, объединенное предприятие центром притяжения талантливой молодежи и всего самого передового. Считаю это сегодня делом особой важности для волгоградской экономики и для укрепления обороны нашей страны.