В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации и Стратегией развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период до 2020 г., определены основные приоритеты инновационного развития промышленных предприятий, направленные на обеспечение достижения стратегических целей.
Форма государственных корпораций, особенно в ведущих отраслях промышленности, способна обеспечить баланс стратегических интересов государства (национальные интересы) и интересов акционерных обществ (достижение максимальной прибыли). Базой для развития госкорпораций является крупный капитал, т.к. без концентрации финансового и промышленного капиталов в масштабах, достаточных для успешной конкуренции на мировом рынке, подъём российской экономики практически невозможен. Такое крупное финансово-промышленное объединение с существенными ресурсами обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет преимущества в саморазвитии и может оказывать серьёзное влияние на темпы решения многих важных проблем модернизации.
Институциональные преобразования ОПК путём формирования вертикально интегрированных структур и государственных корпораций способствуют:
- концентрации ресурсов;
- повышению возможностей для создания конкурентных преимуществ на международном рынке;
- закреплению кооперативных связей на основе корпоративных интересов
Приоритетные направления стратегии развития Концерна «Радиоэлектронные технологии»
Для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции решением Государственной корпорации «Ростехнологии» утверждён Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ).
Стратегия развития Концерна «Радиоэлектронные технологии» на период до 2020 г. соответствует приоритетным целям Госкорпорации «Ростех», передовым глобальным тенденциям, направленным на:
- достижение конкурентоспособного уровня систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования в сравнении с мировыми аналогами;
- переход от поставок отдельных систем к поставкам интегрированных радиоэлектронных комплексов военного и гражданского назначения на российский и мировой рынок;
- достижение целевого уровня капитализации Концерна и вывод Концерна на IPO (первое публичное предложение акций акционерного общества) (1).
Программа деятельности КРЭТ на 2014–2016 гг. ориентирована на:
- масштабное обновление производственных мощностей;
- техническое перевооружение предприятий, входящих в состав Концерна;
- внедрение инноваций не только на этапе производства, но и на стадии разработки новых изделий.
Такой подход позволит предлагать партнёрам системы и комплексы, способные эффективно конкурировать с зарубежными аналогами, что увеличит объёмы продаж и долю в приоритетных сегментах как на внутреннем, так и на внешних рынках.
КРЭТ создаёт новую технологическую платформу, полностью отвечающую современным вызовам и переменам, происходящим на рынке. Планируется реализация поэтапного перехода от структуры замкнутых циклов к современной модели специализированных производственных мощностей, что позволит значительно повысить производительность труда.
Предприятия, входящие в состав КРЭТ имеют следующие преимущества:
- существенную экономическую выгоду за счёт исключения дублирования уже освоенных технологических процессов другими предприятиями;
- широкие возможности организации многопрофильной кооперации при разработке и создании сложных комплексов, что существенно сокращает временные затраты (2).
Структура концепция инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова» в контексте инновационной политики холдинговой компании
ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова – один из ведущих разработчиков бортового оборудования для авиационной отрасли:
- обеспечивает выполнение полного цикла работ: от проектирования и серийного производства до эффективного послепродажного обслуживания;
- является как разработчиком, так и поставщиком:
- авиационной техники практически для всех отечественных самолётов и вертолётов, в том числе и поставляемых за рубеж;
- электроприводов для ТЭК, нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики;
- товаров народного потребления и др.
Основной целью деятельности является динамичное развитие предприятия, разработка и производство высокотехнологичной промышленной продукции и её реализация на внутреннем и внешнем рынках, модернизация производства и выпуск инновационной продукции, развитие кадрового потенциала при обеспечении социальной стабильности и повышении качества жизни работников предприятия.
В современных условиях для промышленных предприятий актуальным является расширение производства и сбыта своевременной высококачественной и высокотехнологичной продукции. Одним из путей решения является модернизация промышленного производства путём внедрения улучшающих технологий и инноваций, которые направлены на распространение и совершенствование освоенных поколений техники, на создание новых моделей, машин и материалов, улучшение свойств производимой продукции и технологий.
В качестве стратегических приоритетов инновационного развития предприятия определены:
- повышение конкурентоспособности предприятия на основе развития функциональных возможностей производимой продукции;
- обеспечение инвестиционной привлекательности за счёт разработки инновационных технологий, продуктов и услуг и их коммерциализации;
- формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности;
- развитие кадрового и научного потенциала предприятия.
Для обеспечения возможности реализации данных положений, на практике сформированы основы инновационного развития, которые положены в структуру концепции ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова (рис. 1) (3) и направлены на достижение конкурентоспособного уровня разработки и производства высокотехнологичной продукции в области бортового авиаприборостроения и смежных отраслях.
Инновационная политика предприятия направлена на формирование и стабильное развитие на отечественном рынке высокотехнологичной продукции в области авиационных приборов и комплексов радиоэлектронного оборудования. В настоящее время на предприятии применяются технологии схемного проектирования, конструкторского проектирования, технологии производства, испытаний, информационные технологии.
В настоящее время в рамках проекта «Реконструкция и техническое перевооружение производства ОАО “Авиаавтоматика” им. В.В. Тарасова» в рамках Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2011–2020 годы» активно проводится технологическая модернизация производственно-технологической базы предприятия.
Одной из основных целей технологической модернизации производства является максимально полное удовлетворение потребностей заказчиков в разработке, модернизации и изготовлении продукции авиационного и иного назначения, её послепродажном обслуживании и модернизации за счёт постоянного улучшения технологических процессов, направленных на снижение себестоимости и повышение качества.
Выполнение НИОКР по формированию и развитию научно-технического задела позволит:
- создать научно-техническую и технологическую платформу для разработки и выпуска новых продуктов с целью сохранения традиционных и завоевания новых рынков;
- проектировать унифицированные модули для обеспечения повышение производительности труда;
- освоить перспективные интерфейсы информационного взаимодействия и новые тематические направления;
- диверсифицировать продуктовый ряд.
Управление инновационной деятельностью оказывает значительное влияние на стратегию, цели и методы управления предприятия и определяет не только его технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, но и основу конкурентной позиции, а значит, стратегические приоритеты на рынке.
Поэтому и является актуальным применение современных подходов и методов управления инновационным развитием, адекватных условиям функционирования предприятия.
 |
| Рис. 1. Структура концепции инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова. |
| Источник: http://технодоктрина.рф/ |
Модель открытых инноваций как форма управления инновационным развитием высокотехнологичного промышленного предприятия
В настоящее время Государственная корпорация «Ростехнологии» активно содействует инновационному развитию организаций с помощью привлечения инвестиций в различные отрасли промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс. Для достижения стратегических целей и приоритетов развития корпорацией взят курс на широкое внедрение механизмов открытых инноваций.
Такая модель предусматривает использование внешних знаний, разработок, инновационных проектов вузов и научных организаций, индивидуальных разработчиков и малых инновационных компаний в целях создания совместно с ними и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов, а также коммерциализацию собственных разработок организаций Корпорации, в том числе в рамках отдельных инновационных компаний (4).
ГК «Ростехнологии» можно привести в качестве примера по использованию модели открытых инноваций, которая способствует разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путём обеспечения поддержки интегрированных предприятий.
Открытая модель инноваций основывается на базе знаний, которые могут использоваться и приносить ценность как компанией, в которой они создавались, так и другими организациями, получающими прибыль от использования инноваций путём заключения лицензионных соглашений, создания дочерних компаний и других форм сотрудничества. При этом компания может получать результаты НИОКР, сопоставимые с ведущими мировыми организациями в области отраслевых исследований и разработок, практически не проводя значительных собственных исследований.
В перспективе в ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова рассматривается внедрение открытых инноваций как модели управления, когда предприятия должны концентрироваться на совместных разработках и создании открытых инновационных центров (рис. 2).
Прежде всего, на макроуровне это обусловлено происходящими процессами нарастания экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности, развитием глобализации и появлением новых информационно-коммуникационных возможностей. В то время как на микроуровне это связано с дублированием инновационных разработок и растрачиванием своих ресурсов, а также с высокой стоимостью содержания обособленных научно-исследовательских лабораторий.
В настоящее время для эффективного функционирования и внедрения открытых инноваций в ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова осуществляется поиск партнёров в области совместного проведения исследований и разработок, что позволит создать оптимальную бизнес-модель, снизить издержки на НИОКР, увеличить объёмы выпуска продукции, а также создавать принципиально новые рынки инновационной продукции. Переход к открытым инновациям позволит получать максимальную прибыль от коммерциализации совместно созданных инновационных проектов.
 |
| Рис. 2. Модель открытых инноваций |
| Источник: http://технодоктрина.рф/ |
Заключение
Таким образом, использование предложенной модели системы управления инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова способствует промышленному предприятию в определении видения его деятельности, направленной на обеспечение конкурентных преимуществ и эффективной реализации научно-технического потенциала и достижение конкретных решений по выполнению целевых показателей (индикаторов) стратегических приоритетов развития предприятия.
Реализация стратегических приоритетов позволит достигнуть конкурентоспособного уровня разработки и производства высокотехнологичной продукции, соответствующей мировым стандартам, с высокой долей интеллектуальной добавленной стоимости в области бортового авиаприборостроения и смежных отраслях.
Кроме того, налоговые отчисления должны превысить инвестиционные затраты, что будет способствовать развитию инновационных технологий, значимых для выполнения государственного оборонного заказа и стратегически важных отраслей.
Авторы
 |
| Бренерман Д.М. |
| Источник: http://технодоктрина.рф/ |
Бренерман Д.М. - ген. директор ОАО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова
 |
| Борисоглебская Л.Н. |
| Источник: http://технодоктрина.рф/ |
Борисоглебская Л.Н. - д-р экон. наук, канд. техн. наук, проф., директор по науке и инновациям ОАО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова
 |
| Тараканов В.А. |
| Источник: http://технодоктрина.рф/ |
Тараканов В.А. - первый зам. ген. директора ОАО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова
 |
| Мухин И.Е. |
| Источник: http://технодоктрина.рф/ |
Мухин И.Е. -д-р техн. наук, зам. ген. конструктора по инвестпроектам ОАО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова
Список литературы:
- Стратегия развития государственной корпорации «Ростехнологии» на период до 2020 г. (в редакции, утв. Наблюдательным Советом, протокол № 3).
- Стратегия развития ОАО «Концерн Радиоэлектронные Технологии».
- Бренерман Д. М., Дурнев В.В., Тараканов В.А. Стратегические приоритеты инновационного развития промышленного предприятия в структуре холдинговой компании ОАО «Концерн Радиоэлектронные Технологии» (на примере ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В.Тарасова) // Инновации. – СПб., 2014. – № 9 (191). – С. 3–9.
- Государственная программа Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»