ЦАМТО, 21 ноября. На сайте ОАО «ОСК» в разделе «Раскрытие информации» размещена в открытом доступе утвержденная Советом директоров стратегия развития ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» на период до 2030 года.
Стратегия развития корпорации разработана на основании поручения президента Российской Федерации по итогам совещания «О состоянии и перспективах развития ОАО «ОСК» 21 мая 2013 года (г.Сочи).
Ниже приводятся отдельные выдержки из документа
Как говорится в преамбуле к документу, корпорации отводится ключевая роль в отечественном судостроении. На текущий момент в состав корпорации интегрировано 66 организаций, действующих в сфере судостроения. Фактически корпорация сейчас является монополистом в отрасли, особенно в классе судов от 7 тыс. тонн дедвейта и более. При этом корпорация испытывает серьезные трудности с осуществлением своей деятельности. В частности, за последние годы деятельность основных предприятий ОАО «ОСК» планово убыточна. Особенно сложная ситуация с предприятиями, занимающимися выполнением государственного оборонного заказа.
В процессе разработки стратегии определены ключевые направления развития корпорации:
- Усиление отечественного инжиниринга, включая развитие проектной работы и проектно-конструкторских активов корпорации, направленного на повышение унификации и содействие выстраиванию долгосрочных кооперационных схем.
- Развитие производственных мощностей корпорации с учетом вероятностной модели принятия долгосрочных решений ключевыми заказчиками отрасли.
- Концентрация центра ответственности за реализацию крупных отраслевых проектов, а также проектов, размещаемых за рубежом в рамках головной организации ОАО «ОСК».
- Переход от территориальной модели управления активами к дивизионному принципу управления корпорацией основанному исходя из концентрации компетенций в перспективных продуктовых нишах.
- Стимулирование внедрения инноваций через актуализацию системы эффективного потребления научно-технического задела создаваемого научными организациями судостроения и смежных отраслей.
- Социальная и кадровая политика, в первую очередь, направленная на принципиальное изменение мотивационной модели.
Цели корпорации
Всестороннее обеспечение спроса отечественных и зарубежных заказчиков в высокотехнологичной конкурентоспособной продукции судостроения в целях обеспечения обороноспособности и социально-экономического развития Российской Федерации.
На период до 2030 года для реализации миссии и обеспечения устойчивого развития в процессе своей деятельности корпорации необходимо обеспечить достижение следующих целей:
- Обеспечение безусловного выполнения государственного оборонного заказа и государственной программы вооружения.
- Удовлетворение спроса отечественных гражданских заказчиков на уровне до 50% в части постройки морской техники и до 100% в части инжиниринга.
- Обеспечение качества и сроков создания морской техники, соответствующих мировому уровню.
- Обеспечение конкурентоспособности судов и техники российского производства по техническим и финансовым показателям.
Достижение целей обеспечивается системно скоординированным решением группы комплексных задач:
- Оптимизация структуры управления корпорацией.
- Упорядочение и обеспечение прозрачности структуры собственности в корпорации.
- Оптимизация производственной структуры, избавление от непрофильных активов.
- Сбалансированное развитие производственных мощностей и увеличение возможностей по созданию морской техники при условии обеспечения их стабильной загрузки в перспективе (для избегания повторения негативного опыта Китая).
- Значительное усиление вертикальных и горизонтальных кооперационных связей, в том числе с научными организациями.
- Позиционирование корпорации как головного исполнителя крупных контрактов, а также контрактов, размещаемых за рубежом.
- Проведение последовательной кадровой политики, обеспечивающей подготовку, переподготовку и перераспределение специалистов в соответствии с производственными планами предприятий.
- Развитие маркетинга, построение системной маркетинговой стратегии.
Основные ожидаемые результаты от реализации стратегии и целевые индикаторы
В период до 2030 года при условии в полной мере реализации стратегии ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» будет получены следующие ожидаемые результаты:
В части решения государственных задач:
- обеспечено безусловное выполнение государственного оборонного заказа и государственной программы вооружений в части проектирования, строительства, технического обслуживания и ремонта ВМТ;
- обеспечено требуемое государственными заказчиками качество продукции судостроения и кораблестроения, обеспечивающее выполнение приоритетных государственных задач;
- обеспечено сохранение и развитие государственной собственности и стратегически важных активов.
В части развития производства и инжиниринга:
- обеспечен мировой уровень качества и сроков создания морской и речной техники;
- достигнут уровень объемов производства на уровне первой двадцатки крупнейших судостроительных компаний с долей рынка гражданского судостроения не менее 2%;
- обеспечено закрепление ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» на мировом рынке высокотехнологичной морской техники;
- значительно повышены качество и эффективность проектно-конструкторских работ, в том числе за счет развития новых технологий проектирования;
- оптимизирована система создания продукции на всех этапах ее жизненного цикла;
- обеспечено внедрение передовых отечественных научных разработок в проектирование и производство морской техники.
В части совершенствования системы управления:
- оптимизирован состав активов корпорации, принципиально улучшено финансово-экономическое состояние дочерних и зависимых обществ;
- оптимизирована структура собственности корпорации, ликвидированы промежуточные уровни подчинения предприятий;
- принципиально изменен принцип организации работ в рамках корпорации от территориального к продуктовому.
В части финансово-экономической эффективности:
- обеспечена независимость корпорации от инвестиций из федерального бюджета для обеспечения эффективности операционной и инвестиционной деятельности;
- обеспечен возврат затраченных государством денежных средств на поддержание деятельности ОАО «ОСК» и предприятий, входящих в группу ОСК;
- достигнута готовность корпорации к публичному размещению акций (IPO).
В части кадрового потенциала:
- обеспечен уровень производительности труда на уровне не менее 6 млн. рублей на человека;
- оптимизирована структура кадрового потенциала предприятий группы ОСК, ликвидирован кадровый дефицит;
- обеспечено привлечение и закрепление на предприятиях корпорации высококвалифицированного персонала, в том числе за счет реализации системной социальной политики.
Этапы и сроки реализации стратегии
Стратегия развития ОАО «ОСК» предполагается к реализации в три этапа:
Этап 1 – 2013-2015 годы (краткосрочная перспектива).
Этап 2 – 2016-2020 годы (среднесрочная перспектива).
Этап 3 – 2021-2030 годы (долгосрочная перспектива).
На каждом этапе предполагается реализация мероприятий, направленных на достижение целей и решение задач, стоящих перед ОАО «ОСК».
Продукция оборонного назначения
Действующий и перспективный портфель заказов в части продукции военного кораблестроения для государственных нужд определяется текущей ГПВ и гособоронзаказом – это корабли, суда и плавсредства, морское оружие и вооружение для ВМФ, пограничной службы ФСБ, МВД и МЧС. Согласно этим документам в настоящее время осуществляется переход к серийному строительству кораблей, созданных в последние пять лет, и к созданию научно-технического задела для развития основных видов боевых кораблей нового поколения и вспомогательного флота.
Планируемые кораблестроительные программы на 30 лет и более, предусматривают создание и серийное строительство менее широкой номенклатуры военно-морской техники для осуществления военно-морской деятельности Российской Федерации, однако в них планируется включить корабли с большими размерами, чем те которые строятся.
Суммарный объем производства предприятий корпорации в данной сфере является самым значительным и составляет более 60% от всей выручки. Заявленные объемы финансирования по ГПВ превышают текущие объемы ГПВ в 3 раза.